○정보과학도서관장 이정호      정보과학도서관장 이정호입니다. 
  2023년도 정보과학도서관 소관 일반회계 세출예산(안)에 대하여 제안설명드리겠습니다. 세입‧세출예산(안) 사업명세서 473쪽을 참고해 주시기 바랍니다. 
  2023년도 정보과학도서관 소관 세출예산 총액은 68억 3,204만 2,000원으로 2022년도 당초예산 37억 9,753만 7,000원보다 30억 3,450만 5,000원이 증액되었습니다. 
  주요 내용을 단위사업별로 설명을 드리면 도서관 운영 14억 4,159만 2,000원, 공공도서관 조성 19억 6,600만 원, 자료실 운영 4억 7,148만 원, 공공도서관 야간개관 연장운영 1억 9,089만 6,000원, 작은도서관 운영 3,715만 7,000원, 도서관 자료 구축 5억 2,428만 원, 전자도서관 구축 및 운영 3억 7,999만 6,000원, 과학·교육문화운영 10억 2,408만 7,000원, 문원도서관 운영 6억 9,251만 4,000원, 행정운영경비에 1억 404만 원을 편성하였습니다. 
  다음은 명시이월사업에 대해 설명드리겠습니다. 예산서(안) 책자 163쪽입니다. 
  공공도서관 조성에서 8,000만 원을 명시이월 편성하였습니다. 
  이상으로 2023년도 정보과학도서관 소관 일반회계 세출예산(안)에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다. 감사합니다. 

○정보과학도서관장 이정호      현재 운영하고 있는 프로그램이 개관했을 때 초창기 때 프로그램이다 보니까 이용자들이 자료 정보 같은 것 검색을 하려면 매우 복잡하고 힘들거든요. 그래서 시간이 지났고 또 모든 공공도서관들이 공통적으로 이용하는 프로그램 웹이 개발돼서 그것을 구매해서 교체하려고 하는 작업입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네. 

○정보과학도서관장 이정호      사인물은 공사비에 범위는 별로 안 들어가는데 알기 쉽게 하려고 그냥 사인물 대표적으로 하나를 넣었는데. 지금 5층 옥상에 간이시설물은 컨테이너로 해서 돼 있는데 비가 오고 그러면 조금 새고 조금 바닥이 좀 고르지 않고, 낡아서 오래됐어요. 또 천문대다 보니까 밤에 관측하는 그런 게 있다 보니까 입구가 조금 사인물이 안 돼 있어요, 사실은. 그래서 중·고등학생들이 대부분 저녁 때 와서 천체를 관측하고 그러다 보니까 입구부터 시작해서 들어가는 복도라든지 천장이 좀 내려앉은 곳도 있고 그래서 전기시설이라든지 이런 걸 전체적으로 일부 손을 대야 할 형편이기 때문에 이번에 큰마음먹고 예산을 좀 올렸습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 지금 여기 전등 보면 LED등 같은 게 지금 거기에는 그게 조금 낡아있어서요. 처음에는 어떻게 됐냐면 천체 관측이고 그러다 보니까 관측하는 데에는 그렇게 밝은 불빛은 아니어야 하는데 천체 관측하기 전에 교육대상자를 놓고 이론 교육이라든지 할 때는 밝은 모습이어야 하거든요. 그러다 보니까 전기시설도 좀 많이 교체를 해야 할 형편입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      이게 민원도 민원이지만 교육생들이 일단은 불편해하고. 또 교육이 좀 특이하다 보니까 외부에서 강사분들이 오는데, 조금 이름 있다고 그러는데 재정자립도도 좀 소문이 나 있는데 어떻게 이렇게 투자를 안 했냐라는 외부 강사들도, 왜 그러냐면 강사님들도 여러 곳 돌아다니다 보니까 좀 우리 도서관이 좀 낡고 또 컨테이너 형식으로 돼 있고 그러니까 좀 의외라는 그런 얘기도 좀 하는 것 같습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      2, 3년 전에 조금씩, 조금씩 했지. 그렇게 많이 하지는 않고 고장 난 그 부분만 부분, 부분적으로만 조금씩, 조금씩 수리한 걸로 알고 있습니다. 이렇게 본격적으로 예산을 세워서는 안 하고 청사 유지관리비에서 거기에서 조금씩 가지고 예산을 사용했던 것 같습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      운영위원회는 예전에 제가 10년 전에 있을 때는 운영위원들을 많이 활용을 하고 그랬는데 어느 순간부터 많이 안 했는데 이번에 제가 와서 보니까 운영위원님들이 대부분이 전문가이신 분들로 다 구성이 돼 있고. 또 지식정보타운에 도서관을 짓는데 거기에 대한 조언도 참 많이 해주셨는데 사실 올해 제가 7월에 들어와서 2번, 3번을 위원님들을 일부분들을 만나서 의견 조회도 많이 듣고 그랬는데 자문도 받고 그랬는데 위원회가 1번밖에 없어서 사실은 아껴, 아껴 써서 딱 1번을 했습니다. 그런데 위원님들도 그 도서관에 대해서, 새로 신규 짓는 거에 대해서 자문을 계속 해주시고 싶고 또 위원님들이 이번 신규 도서관 짓는 것에 대해서 자기들이 건의하고 한 거에 대해서 건의한 걸로 끝나는 게 아니고 계속 도서관 설계에 반영될 때까지 계속 가셨으면 이렇게 그걸 연결을 계속 원하시고 그래서, 그러면 지금 건축계획이 용역이 들어갔지만 내년에는 그 건축계획부터 시작해서 설계 들어가는데 분기에 1번씩 위원님들을 모셔서, 우리가 도서관 건립에 대한 자문이 없거든요. 오직 있는 게 도서관 운영위원밖에 없는데 거기에는 다 도서관과 관련된 분들이라 많이 좀 의견을 듣고 싶어서 1회에서 4회로 증액을 시켰습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 열심히 하겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      그러면 제가 설명을 드리기 전에 먼저 명시이월 된 그 예산부터 말씀을 드리겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      타당성용역은 사실 타당성용역으로서 끝나야 하는데 금액이 적은데 저희들이 좀 떼를 써서 일부 건축계획까지도 잘 와서 이번에 4회 추경 때 3,000만 원에서 8,000만 원으로 올려서 지금 입찰 중에 있습니다. 이게 한 4, 5개월 걸리면 내년 4, 5월 끝나는데, 명시이월 올린 게. 그런데 거기에는 보면 그 과업이 8,000만 원 건축계획이 타당성 한 걸 기본으로 해서 건축계획에 보면 우리가 심의도 받아야 하거든요, 관련 법규에 따라서. 그다음에 심의받게까지 해주고 그다음에 기본타당성에서 그걸 근거로 해서 건축계획을 만들어준 다음에 거기에 과업지시서라든지 설계지침서라든지 그다음에 아까 얘기한 타당성에서 그 기본인 통합공간디자인이라든지 개념이라든지 방향성, 이런 걸 잡아주면 그걸 근거로 해서 용역이 나오면 그걸 근거로 해서 공모를 합니다. 이게 지금 설계비가 18억 원 정도 되죠. 그리고 일반적으로 공모를 하면 창고 같은 건물을 짓는데 현상설계 공모를 하면 우리가 거기서 작품을 좀 고를 수가 있거든요. 그리고 설계비가 18억 원 정도 되면 저희들 욕심은 지금 상금을 공모비 1억 원 정도 세웠는데, 그것은 법에 의해서 세운 건데 설계비가 그 정도 되면 전국에서 네다섯 손가락 안에 드는 건축설계회사가 참여해서 1위 되는 업체는 설계만 가져가고 그다음에 2, 3등 떨어진 업체들은 공모비에서 인건비도 안 되지만 종이값 정도 해서 상금으로 해서 1, 2, 3등 주듯이 그거로 주려고 합니다. 그래서 그 1등 된 사람들은 설계권을 가지고 설계를 하는데 그 설계를 할 때 아까도 운영위원님들이 계속 처음부터 관여를 해주고 타당성, 건축계획 들어가고 그래서 그 사람들이 설계를 할 때 그분들이 계속해서 관여를 좀 위원님들이 관여도 해주시고 해서 그 설계에 최대한 반영을 해서 최고의 아름다운 건물을 지으려고 지금 그런 계획을 세우고 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      사실 프로그램 같은 경우 안내문을 지금 페이지카페 거기에다 지금 좀 디자인, 디자인비가 좀 들어갔는데 그거 좀 바꾸고. 또 저희들이 예전에는 선진도서관이었는데 이미 20년 된, 도서관 같은 것은 5년, 10년만 돼도 뒤처지거든요. 그래서 금요일이면 우리 휴관을 이용해서 우리 직원들이 전국의 선진도서관 많이 배우러 다니고 있거든요. 계속 가고 그러는데 사실 그냥 가는 게 조금 그래서 과천시를 좀 홍보할 수 있는 홍보물하고 좀 기념품을 들고 가서 인사를 하고 많은 정보를 좀 얻어오려고 조금 올렸습니다. 이해해주십시오. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 횟수는 그렇게 중요한 건 아닌데 홍보를 좀 많이 하려고 합니다. 그러면서 시민들한테도 또 정보과학도서관 말고 지금 새로 신규로는 지식정보타운에 있는 도서관도 이렇게 지금 짓고 있다는 그런 것도 홍보 좀 별도로 하고 싶어서 조금 올렸습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      외부 창문인데요. 도서관을 이용하는 분들한테 피해가 안 가게 하려고 휴관일인 금요일마다 지금 하는데 하루에 하나, 둘 하는데 예산상 그 하나씩, 하나씩, 그 문 같은 거 열 때 문이 크다 보니까 잘 안 열리거든요. 그래서 나눠서 3분의 1로 나눠서 조그마한 창을 내서 그 창으로 열려고 지금 현재 4개 정도 설치를 했는데 가면서 도서관의 외관에서 봤을 때 보기 싫지 않게 디자인을 봐가면서 하나씩, 하나씩 연차적으로 필요에 의해서 창문을 개선공사를 하려고 하는 사항입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      그 출입문은 1층에 있는 건데요, 너무 낡아서 이게 또 지저분하거든요. 이용객들 저기를 활용을 하고 그래서, 이게 또 거기에는 도난 방지 시스템 같은 거 넣다 보니까 사실 어떻게 속된 말도 시장 바닥 같고, 문이 또 오래돼서 고장이 많이 돼서 노후화돼서 교체하려고 하는 사항입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      도서관에는 출입문이 굉장히 많이 있습니다. 일반 이용객들이 출입하는 도서관 출입문이 있고 또 직원들만 전용으로 출입하는 출입구가 있는데 이번에 하는 곳은 1층하고 2층, 1층에서는 외곽, 직원들이 출입하는 곳이고 2층은 공부방, 외부에서. 2층은 지금 공부방이 있거든요, 낮에는 동아리실로. 거기 출입문이 좀 낡아서 거기를 좀 보수하려는 사항입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      많습니다, 출입문이 많아서. 사실은 경비용역이 있으면서 왜 세콤까지 하나라고 하는데 경비용역이 한 분이 계신데, 밤에 하는데도. 세콤 해놓고도 경비용역이 들어가 있거든요. 왜 그러냐면 출입문이 지하에서부터 각 층 지하, 페이지카페, 여기저기 직원들도 사실은 감당하기 어렵거든요. 그래서 세콤도 해놓고 또 가끔 가다 보면 노숙자들이 화장실이나 어디, 겨울, 지금처럼 추우면 숨어있다가 직원들 다 퇴근하면 그때 또 활동하기 때문에 경비용역을 갖다가 사람이, 거기에 또 한 사람이 또 있거든요. 그런 형식으로 출입구가 참 많이 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      블라인드 같은 경우도 단계별로, 한 번에 예산을 세울 수가 없어서 부분적으로 올해 1층을 했다 하면 내년에는 2층, 이런 식으로 단계적으로 하다 보니까 매번 이렇게 공사하는 걸로 느낄 수가 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      교체하는 것입니다. 기존에 블라인드가 있는데 이게 나무로 돼 있고 그래서... 

○정보과학도서관장 이정호      예전에는 수동으로 해서 사람들이 했는데 지금은 다 대부분 교체를 할 때 전동으로 다 그냥 바꾸거든요. 그래서 지금 그런 사항입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      지금 블라인드 보면 그 나무로 돼서 이렇게, 이런 식으로 했죠. 사람이 일일이 해야 하는데 그걸 교체 일부 순차적으로. 한 번에 하면 돈이 좀 많이 드니까 순차적으로 조금씩 조금씩 바꿔나가는 사항이라고 보시면 됩니다. 

○정보과학도서관장 이정호      부피도 다르지만 그 양이 좀 다릅니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 크기가 좀 크고 작은, 그렇게 보시면 될 거 같습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네. 문원도서관이 사실 이용량이 좀 적거든요. 문원도서관 같은 경우 이용객이 하루에 한 500명, 많을 때는 600명 정도 오는데 정보과학도서관은 2,000명, 2,500명 이 정도 오시기 때문에 아무래도 반납하는 양이 좀 다릅니다. 

○정보과학도서관장 이정호      도서관이 20년이 넘다보니까 여기 저기가 아픕니다. 외벽 같은 경우도 자꾸 이끼가 끼고 그래서 밖에서 봤을 때 폐허 같은 느낌이 들기 때문에 계속해서 외벽 청소를 하면서 이끼 제거도 1년에 한두 번씩 계속 하는 거고요. 바닥 교체공사는 사실은 예전에는 그래도 그나마 괜찮았는데 무거운 책장을 받치고 있고 그러다 보니까, 밑에 보면 공간이 있거든요. 그 바닥을 지탱해 주는 게 20년이 넘어서 지금 제품이 단절이 되어서 구할 수가 없어요. 그래서 지금 비슷한 것을 구해서 사람이 지나가다보면 소리가 나거나 푹 가라앉은 것, 그런 것만 일부만 걷어내고 계속 교체를 하기 때문에 매년 공사비가 사실은 일부씩 계속 들어갑니다. 

○정보과학도서관장 이정호      계단바닥은 어디냐 하면 야간에 외곽으로 올라가는, 비와 햇볕에 다 노출되어 있는 곳인데 거기가 지금 백화현상이 일어나고 그래서. 4층까지 비상구로 되어 있는데 거기를 갖다가 미끄럼 방지 같은 것을, 공사를 준공한 뒤로 한 번도 안 해서 위험하고 또 거기에 코로나도 거치고 이용객들이 점점 많이 오시기 때문에, 계단을 밤에 많이 이용을 하거든요, 그래서 계단을 많이 보수를 하려고 합니다. 

○정보과학도서관장 이정호      그것은 지하에서 2층까지 누수가 있어서 응급복구를 했던 사항입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      작년에 했던 것은 일부만 한 것이고요. 나머지 또 올해 예산을 세워서 하려고 하는 사항입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      지하1층부터 5층까지 한 번에 다하면 좋은데 이게 예산이 많이 소요되고 한 번에 다 하면 공사기간이 오래되거든요. 그렇게 되면 이용객들한테 많은 불편을 주기 때문에 부분적으로 할 수밖에 없는 사항입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      복지 차원이라고 보면 되는데요. 도서관 식구들이 정규직이 30명이고 공무직이 한 30여 명 되고 청소원이라든지 공익까지 합치면 한 23명 되어서 전체 근무하는 인원이 83명입니다. 마땅히 쉴만한 공간도, 지금 우리 공무직 분들이라든지 쉬는 분들이 창문 하나 없는 완전 사각이 밀폐되어 있는 그런 데에서 쉬고 있고 마땅한 쉴 공간도 없고. 물론 옆에는 에어드리 공원이라는 좋은 공원이 있어서 점심시간에 산책도 할 수 있는데, 제가 10여년 전에 있을 때 갈현동에서 헬스 기구를 몇 개 얻어다 지하에 놨는데 지금까지 그대로 있더라고요, 10년이 넘었는데. 그러다보니까 주변에 빗물이라든지 해서 너무 낡고 그래서 이번에 직원들이 점심시간이라든지 출퇴근 후에 운동을 할 수 있도록 내부 시설을 깨끗하게 페인트라도 칠해서 운동기구를 교체해서 갔다 놓고 체력단련을 하고 그렇게 하려고 예산에 반영을 했습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 이게 처음입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      지하 2층인데 다행히 GI라고 해서 환기구가 바로 문이 있습니다, 지하 출입구에다가는. 그래서 거기까지도 정비를 해서, 환기를 시키면 지하라는 개념을 못 느끼게 하려고 밖에 있는 환기구까지도 정비를 하려고 합니다. 

○정보과학도서관장 이정호      의자는 내구연한이 지나서 고장이 나서 교체해 주려는 사항입니다, 사무실에서. 

○정보과학도서관장 이정호      신문 같은 경우는 구독료가 좀 올랐습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      신문 같은 거 많이 오르고, 나머지 전자책 이런 것은 신규가 아니고 지금까지 계속 이용객들을 위해서 해오는 것인데 오래된 사항입니다. 구독을 하면서 조금씩 조금씩 비용이 증가하기 때문에 그 비용에 맞춰서 일부 증액을 한 사항이지 처음 신규로 나온 사항은 아니라고 말씀을 드리겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      도서구입비라고 하는데요. 내년에는 조금 많이 올렸습니다. 성인용으로 올린 것은 아니고. 코로나로 인해서 어린이실 아동 도서를 5권에서 15권으로 증액을 시키다보니까 아동 도서를 아이들이 굴리다보니까 굉장히 많이 훼손되어서 신규로 도서를 구입하는 게 아니고 훼손된 아동 도서를 갖다가 교체하려고 1억 5,000 정도 추가로 올린 사항입니다. 그러다보니까 여기에 따른 비용 증가라고 보시면 되겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      그게 어린이실 도서입니다. 도서 교체비용. 

○정보과학도서관장 이정호      그렇죠. 
  기본은 우리도 희망도서라든지 일반도서 구하는데 이번에 1억 5,000을 세웠던 것은 제가 말씀드린 대로...

○정보과학도서관장 이정호      교체를 하면서 기존에 있는 도서를 빨리 좀 해서 그 도서는 책의 날이라든지 날씨 좋을 때 깨끗이 소독을 해서 낡은 책은 어린이들이 소장을 할 수 있도록 무료로 배부를 하려고 그럽니다. 그러면서 새로운 책과 교체된 책은 깨끗하게 다시 비치를 해서 어린이들 이용을 위해서 대부를 해 주고요. 

○정보과학도서관장 이정호      전반적으로 다 오르게 되어 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      완전히 낡은 책은, 도저히 볼 수 없는 훼손도가 70∼80% 이상 되는 경우는 폐기 처분하고 그다음에 아주 깨끗한 것은 계속 놔두겠지만 애매한 부분은 교체를 하면서 소독을 해서 예쁘게 포장을 해서 관내 필요한 어린이들한테 자유스럽게 가져갈 수 있도록 에어드리공원이라든지 이런 데에다가 비치를 해서 산책도 하면서 거기서 책을 읽을 수도 있고 가져갈 수도 있게끔 하려고 지금 구상 중에 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 그렇게 보시면 됩니다. 그리고 다문화사업 도비가 내려왔는데 그게 일몰 사업으로 해서 도비가 완전히 줄어 들은 사항입니다. 그렇게 보시면 됩니다. 

○정보과학도서관장 이정호      6개가 있는데 하나는 폐관하고 하나는 자격이 안 되어서 현재 4개소를 운영 중에 있는데, 저희들이 모든 도서를 구입을 할 때 지역서점을 이용을 하는데 4개의 서점을 로테이션으로 구입을 하고 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      타격이 없다고 보면 됩니다. 예전에는 일반도서라든지 이런 것을 보면 2,000만 원, 5,000만 원, 7,000만 원 이렇게 되면, 금액에 따라서 관내라든지 경기도 전국으로 그냥 풀었는데 지금은 지역서점으로 해서 일부 100%, 예를 들어서 저희들이 희망도서, 일반도서, 다문화도서라든지 해서 1억이 세워졌다 하면 전국으로든 아니면 경기도로 뿌려야 되는데 그렇지 않고 그때그때 맞춰서 지역서점을 다 이용을 하기 때문에 우리뿐만 아니고 경기도 전국이 다 자기 지역에 있는 서점을, 그러니까 분할구입을 한다 생각하시면 됩니다. 그래서 지역서점을 100% 이용하고 있다라고 보시면 됩니다.  

○정보과학도서관장 이정호      사실 그런 것도 있지만 아까 얘기한 대로 어린이도서 1억 5,000이 있죠. 그런 경우도 추가로 했기 때문에, 그리고 작년보다 전반적으로 금액이 더 늘어났기 때문에...

○정보과학도서관장 이정호      네, 구입해야죠. 지역에 있는 서점을 이용을 할 겁니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 걱정 안 하셔도 될 거 같습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네.

○정보과학도서관장 이정호      처음 계획을 세울 때 들어갔어야 되는데 아마 지식정보타운 같은 경우는 전국에서 특이한 사항으로 산업용지를 조성원가에 시에 팔고 나가기 때문에, 우리는 지식정보타운에 사업권이 사실 없었거든요. 3기신도시 같은 경우는 같이 참여를 하고 그러기 때문에 도시계획을 세울 때 저희들이 요구하는 것, 지금처럼 투자 대비 소득이 나온 것에 대해서 다시 재투자할 수 있는 그런 것을 강력하게 요구를 할 수가 있죠. 

○정보과학도서관장 이정호      어떤? 

○정보과학도서관장 이정호      도비가 의무적으로 거기에 안 짓고 다른 데 짓는다 하더라도 비율이 있어서 저희들이 도비로 40억 정도는 생각하고 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      열심히 노력을 해야 되는데요. 우리 사서직 직원들과도 얘기를 좀 했습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      다 같이 해야죠. 저희들이 얘기도 했습니다. 문원도서관이 작고 정보과학도서관이 대표도서관으로서 큰데, 옛날 20년 전이기 때문에 1만㎡이고 지식정보타운에 짓는 도서관은 그거보다 작은 8,000㎡ 도서관인데 정보과학도서관이나 문원도서관이나 지식정보타운에 있는 도서관 같은 경우는 이용객을 보면 문원동, 갈현동, 중앙동, 별양동까지는 좀 이용을 하는데 부림동, 과천동은 거의 이용을 안 하는 형편이거든요. 
  그래서 3기신도시 지을 때 환경처리장 그런 게 있으면 그 옆에라도 아니면 그 위에라도 대표도서관을 한번 지어보자. 정보과학도서관보다도 큰 1억 5,000짜리 공공도서관을 한번 지어서 모두 와서 이용하고 진짜 호주의 오페라하우스처럼 멋있는 도서관을 한번 지어서 예전처럼 전국에서 전부 견학을 올 수 있는 멋있는 도서관을 지어보자고 계속 요구를 하고 그렇게 한번 해보자고 저희들이 지금 노력을 하고 있습니다. 
  그래서 도시개발과라든지 거기에도 계속 필요하면 자료도 주고 그러면서 같이 노력을 하고 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네.

○정보과학도서관장 이정호      연구 한번 해보겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      주차장과 서고를 좀 확보하려고 합니다. 

○정보과학도서관장 이정호      거기 위치가 단독주택 들어가는 끄트머리이다보니까 주차공간이 부족하면 차를 끌고 오신 분들이 다 단독주택에다 대면 중앙동 주차난이 나기 때문에 많이 생각을 하고 있습니다. 주차란을 많이 확보하려고 하는데 주차장이라는 게 100대를 넣으면 100대가 부족하고 200대를 넣으면 좀 여유가 있어야 하는데 또 부족한데, 아무튼 주차장은 최대한 많이, 법정인 주차장 외에 추가로 좀 많이 확보를 해서 도서관 이용으로 인한, 옆에 단독주택이 들어서는데 그 주민들에게 피해가 안 갈 수 있도록 노력을 해야 되겠죠. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 알겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      인건비는 자치행정과에 주말에 두 분, 토, 일 근무하는 분, 하루에 8시간. 그리고 주중에 월요일부터 목요일까지 근무하는 사람 해서 1명을 뽑을 건데요. 우리 계획은 지금 많은 공사를 하면서 공사를 하는 과정에 메타버스 관련해서 과천시민 중에서 관심, 경력단절자라든지 뭐 이런 분들 과천시 관심 있는 분들, 전문가라든지 교육 희망자를 뽑아서 80시간 이수를 하면 거기에서 선발을 해서 채용을 할 계획으로 가지고 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 예산이 그쪽으로. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 공사비만 들어가 있다고 보시면 됩니다. 

○정보과학도서관장 이정호      가상현실관에는 저희 직원이 직접 담당하고 있는데. 그 가상현실관 공사한 게 2, 3년도 안 됐기 때문에 너무 장비가 깨끗하고 그래서 그거를 활용을 하면서 거기에다가 옆에서 메타버스 체험관을 같이 연계해서 구성을 하고 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      우리 직원이 직접. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 추가로. 왜 그러냐면 체험관이 설치가 된다면 모든 게 컴퓨터로 되고 그다음에 체험할 수 있는 게 움직이는 동적인 것이 있고 정적으로 앉아서 하는 경우도 있고 그러기 때문에 저희 직원들도 하지만 보조 인력이 와서 하나하나 작동 같은 거, 다치지 않게. 이게 또 옆에서 보조를 해야 하거든요. 그래서 그게 꼭 필요합니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 그렇습니다. 이게 아까 얘기했던 대로 과천시민들을 공모해서 관심이 있는 분이나 전문가, 경력단절 분들 모아서 메타버스에 대한 강의를 하는데. 직원들이 전문가가 아니다 보니까 전문강사를 불러서 교육을 시키려고... 

○정보과학도서관장 이정호      이게 지금 5만 원 거의 80으로 되는데. 그 강사를 가급, 나급, 다급, 종류가 있거든요. 그래서... 

○정보과학도서관장 이정호      네. 거기에서 강사를 초빙해서 하려고 합니다. 

○정보과학도서관장 이정호      모두 다 열어놓고 할 계획입니다, 교육. 

○정보과학도서관장 이정호      네. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 남녀노소 누구든지 다 체험하고 받을 수 있는 교육인데. 아까 얘기한 대로 가상현실관을 같이 쓰다 보니까 단체 교육도 초·중·고, 어린이, 유치원부터 시작해서 어린이집부터 시작해서 단체 교육 20명 정도씩 하고. 또 사전 예약으로 해서 단체 교육뿐만 아니고 그 단체 교육 외에는 개별적으로 누구든지 와서, 시간 내서 와서 체험을 할 수 있게끔 그렇게 운영을 하려고 그럽니다. 그래서 그냥 아무나 와서 이용도 가능한데 단체 수업도 최대 20에서 25명 정도 학생들 위주로 되겠죠, 대부분 보면. 단체 수업도 같이 병행해서 하려고 합니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 필요하다고 하면 저희들이 찾아가서 이런 시설이 있는데 한번 견학도 하고 체험해보실 의향 있냐고 적극적으로 한번 추진해보겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      멋있게 만들어보겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네. 

○정보과학도서관장 이정호      네. 

○정보과학도서관장 이정호      주암동 작은도서관 언제 폐관을 할지 사실 고민 많이 했습니다. 주중에는 이용객이 어린이 1명, 성인 2명. 1명, 2명, 많을 때는 3명 정도 이용을 하는데 아까 얘기한 대로 이주가 4월이었기 때문에 사실은 올 12월 말로 끝내려고 했었는데 이용객이 1명, 그 어린이가 꼭 와서 책을 보고 갑니다. 그래서 그런 이주 대책이 있는 데서는 관공서가 제일 먼저 빠져나가면 좀 안 되지 않습니까? 1명이 오든 0명이 오든 한 사람을 위해서라도 끝까지 맨 마지막에 나가야 하지 않지 않느냐 해서. 나갈 때까지 그래서 6월까지 할까 하다가 마지막까지 운영을 하고 거기에 있는 책 같은 거 이사를 하려고. 그래서 12개월로 해놓고 계약을 할 때는 폐관 그 종점할 때 계약 해지하는 쪽으로 계약서도 그렇게 다 작성을 해서 내년 1월 1일부터 12월까지 이주용역이라든지 그런 모든 계약은 해놓고 폐관이 결정될 때, 그러니까 그 장군마을에 있는 주민들이 다 이주했을 때 마지막으로 폐관하려고 그런 계획을 가지고, 언제일지 몰라서, 시점을 몰라서 12개월로 잡았던 거고 도서 구입 같은 경우는 우리 3단지 레미안슈르 그 도서관 거기에다가 지원하는 책 구입비입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      한 명을 위해서 개별적으로 지원해줄 수는 없는 거고. 저희들 입장은 1명이 이용하든 2명이 이용하든 이용자에 대한 그 도서 환경, 그 환경이 제일 중요하기 때문에 그 환경이라든지 습관이라든지 그런 거 때문에 사실 저희들도 이거 낭비 아니냐라고 했는데 낭비는 아니라고 판단이 되기 때문에 개별적으로 지원이 가능하다고 하면 지원이 가능한데 그런 쪽으로는 저희 도서관에서 지원할 수가 없기 때문에 최대한 운영을 늦출까 합니다, 끝까지. 

○정보과학도서관장 이정호      공무직 1명이 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 딱 1명이에요. 
  지하에 코로나 전까지만 해도 문화 프로그램 같은 걸 많이 했는데 코로나도 생기고 또 거기에서 이용률이 너무 떨어져서 문화 프로그램은 전혀 안 하고 접은 상태이고, 오직 3층에 있는 작은도서관만 운영하고 있다고 생각하시면 됩니다. 경비는 최대한으로 줄이고 있는 사항입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 그래서 폐관되면, 이주가 빨리 되면 저희들도 12개월까지 안 가고 바로 계약 종료, 해지하고 그럴 계획입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      다 저희 저기로 들어와야죠, 정보과학도서관하고 문원도서관으로. 또 배분을 하고, 장비. 오래된 것은 낡은 것은 폐기 처분하고 그렇게 정리를 할 사항입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 마찬가지입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 신문이라든지 잡지 이런 경우도 다 연간으로 계약을 또 원하기 때문에 연간으로 계약을 해놨다가 예를 들어서 6월에 폐관을 한다고 하면 6월 말까지만 딱 끝나고 계약이 종료하는 걸로 다 계약을 할 겁니다. 

○정보과학도서관장 이정호      감사합니다. 

○정보과학도서관장 이정호      봤는데요. 별 의미는 안 뒀습니다. 왜 그러냐면... 

○정보과학도서관장 이정호      질문할 거라고는 예상했고 당연히 해야 하는 사항이기 때문에, 그래서 별 의미는 안 뒀습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 사실은 이거 내년도 성인지예산 세우면서 올해는 정보과학도서관을 하고 내년에는 문원도서관으로 지금 가는 그건데. 그래서 정보과학도서관 성인지 관련해서 책을 얼마나 구입했는지 리스트를 뽑았는데 20권 이상까지 뽑다가 말았어요. 꽤 많고 구체적으로 뽑으려니까 사서 직원들이 또 다른 일을 하는 것 같아서, 하루 동안 뽑았는데 20여 권 이상 뽑다가... 

○정보과학도서관장 이정호      그만하라고 해서 그만했는데 내년에는 문원도서관 할 때는 처음부터 할 때 성인지 관련해서 신경 써서 좀 추진하겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      고민입니다. 사실은 위원님들한테 사전 설명드리고 그랬을 때는 지금 어린이실이 지하 1층, 지상 1층으로 돼 있는데 10년 넘어서 굉장히 낡고 바닥이 들뜨고. 그다음에 그때는 다락방이 유행이어서 많은 다락방이라든지 이런 걸 했는데 지금은 통기, 환기 같은 게 굉장히 중요해서 다락방 같은 걸 안 만드는 추세거든요. 그래서 전반적인 리모델링을 해서 어린이도서관으로 별도로 독립시키려고 했는데 시장님께서 공사를 하게 되면 장기적으로 하면 4, 5개월, 길게는 5, 6개월 정도 걸리기 때문에 이용객들 설문조사를 해봐라 해서 설문조사를 했는데 이용하시는 학부모라든가 어린이 대상으로 설문조사를 했더니 거의 50 몇 프로가 반대를 해요, 현재 그냥 쓰겠다고. 자기 저기하니까. 
  그래서 사실은 현재 있는 이용객들이 반대를 하고 또 마침 내년도 도립 도서관이 또 리모델링 공사를 하고 잘못하면 겹치다 보면 관내에 있는 어린이들이 갈 데가 문원도서관 하나밖에 없을 것 같고 그래서 사실은 다음에 하자고 포기를 했는데 주민참여예산으로 해서 이게 두 가지가 올라왔어요, 어린이도서관으로. 그래서 지금 올라와 있는데. 지금 여기서 보면 1억 9,000만 원 정도 시설비가 돼 있는데 이게 환경개선 공사를 하게 되면 아무리 짧아도 한 달 이상은 실내 건축은, 또 어린이다 보니까 휴관을 해야 해요. 지금 이용하시는 분들은 반대를 하는데 그래서 지금 주민참여예산으로 올라오기는 왔는데 휴관을 어떻게 해야 할지 저희 이게 공사를 하게 되면 다치고 그럴까 봐. 지금 있는 다락이라든지 일부를 철거하고 쾌적하게 만들고는 싶은데 공사하게 되면 휴관이 되니까 반대하시는 이용객들을 어떻게 설득을 시켜야 할지 이것도 또 별도의 고민이 많이 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네. 

○정보과학도서관장 이정호      위원님께서 승인해주시면 주민참여예산이다 보니까 부분적으로라도 공기를 최대한 단축해서 해야죠, 조금이라도. 사실 하고 싶습니다. 너무 낡았고 이런 곳에서 우리 어린이들이 이용해야 하나 할 정도로 사실 조금 질이 많이 떨어집니다. 저희들이 다른 도서관 다니다 보면 어떻게 명색이 과천시에서 어린이실인데 이런 곳을 이용하게 했나 하는 그런 좀 자괴감도 들고 그렇기 때문에 이용하는 어린이들한테 깨끗한, 쾌적한 환경에서 책을 보고 또 좀 찾아올 수 있는 그런 공간을 좀 많이 만들어주고 싶은데 시설이 낡고 그러면 안 오거든요. 차라리 집에서 하지. 그래서 기회가 된다면 조금, 조금씩이라도 보수를 해서 좋은 환경을 만들고 싶은 욕심은 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 위원님들이 승인해주시면 도립 도서관 리모델링과 겹치지 않게 최대한 빨리 설계해서 공사도 야근까지라도 해서라도 밤에라도 해서 최대한 공기를 단축해서 이용하는 어린이들이 피해가 없도록 노력하겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      이 예산은 내년에 처음 세우는 일직비 예산입니다. 본청도 마찬가지고 다른 데, 환경사업소라든지 상수도사업소라든지 토요일, 일요일, 주말에 근무하거나 공휴일에 근무하면 다 일직수당을 받는데 저희 도서관 같은 경우는 물론 금요일 휴관을 하지만 토요일, 일요일 일부가 나와서 근무를 하는데 똑같이 아침 9시에 나와서 오후 6시에 퇴근을 하는데 일직수당이 책정이 안 돼 있고 대신 시간외수당 4시간만 책정해서 주다 보니까 직원 복지 차원도 조금 형평성이라든지 좀 많이 불합리한 것 같고 그래서 사실 큰마음 먹고 직원 복지 차원에서 일직비를 세웠습니다. 일직비를 세운 것은 시간외수당 외에 안 타고 일직수당으로 일직비로 본청처럼 그렇게 운영을 좀 해볼까 지금 생각을 하고 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      정보과학도서관에서는 토요일 근무자가, 정규직만 얘기를 합니다, 청경 플러스 정규직인데. 토요일, 일요일 3명씩 해서 6명이 근무를 하고 문원도서관은 1명만 나오고. 그러면 그때 나오는데 주말에 어떻게 운영을 하냐 하는데 주말 공무직 근무자들이 따로 있고 나머지 공무직들도 있어서 같이 운영을 하는데 공무직들은 아마 주말 근무에 대한 단가도 있고 그런데 직원들은 아침부터 정상적으로 근무해도 시간외수당을 8시간 근무하는데도 4시간밖에 못하고 그러기 때문에 이번에 복지 차원에서 일직 수당을 책정을 한 것인데요. 대신 문원동 같은 경우는 셋째 주, 넷째 주 금요일도 휴관을 합니다. 
  정보과학도서관은 매주 금요일 휴관을 하는데 그 차이점은 정보과학도서관은 건립된 지 20년이 넘다보니까 굉장히 낡아서 계속 시스템부터 시작해서 바닥 모든 게 다 자잘한 공사를 많이 하다보니까 많이 휴관이 꼭 필요해서 금요일 하는데 만약에 위원님들께서 예산을 좀 세워주셔서 직원들 복지 좀 해 주신다고 하면 직원들과 상의를 해서 선진적으로 문원도서관과 겹치지 않는, 문원도서관이 셋째, 넷째 휴관일도 없이 근무하는데 만약에 정비가 잘되고 그런다고 하면 정보과학도서관도 첫째, 둘째 주는 정보과학도서관 휴관일을 없애는 쪽으로 검토는 해보겠습니다. 그런데 건물이 워낙 낡아서 매주 공사를 하다보면 이용객들한테 불편이 갈까봐 한편으로는 그게 걱정이 많이 있습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      6명이라고 하는 것은 정보과학도서관 같은 경우는 1층 본 출입구에 있고 그다음에 2층에 있고 3층에 있고 그래서 총괄로 해서 3명이 근무하고요. 그러다보니까 토요일, 일요일 6명으로 되어 있는데 문원동은 정규 직원 토요일 1명, 일요일 1명씩 나와서 근무하니까 토요일, 일요일 합치면 지금 6명으로 되어 있는데 4명씩 해서 8명이 토요일, 일요일 정규 직원들이 나와서 근무를 하고 있다고 보시면 됩니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 노력 한번 해보겠습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      북트럭 같은 경우는 책을 담고 가다보면 바퀴 같은 게 고장이 많이 나고 그래서 추가로 이용을 많이 하고 또 책이 상당히 무겁습니다. 그래서 상호대차라든지 했을 때 북트럭이 밑에서부터 끌고 올라오다보니까 고장이 잦아서 소모성이기 때문에 꾸준히 구입을 해 오는 사항이고. 서가 같은 경우 4층에 놓는데 지금 4층에 보면 DVD부스가 있어서, DVD를 옛날에는 참 많이 봤거든요. 그런데 지금은 DVD영화로 나오려면 1년 이상 걸리거든요. 올해 나온 것이면 DVD로 나와서 우리가 구입하면 이미 1년 지난 것을 받기 때문에 이용률이 점점 떨어져서 요즘에는 이용자들이 5명에서 10명, 20명도 안 되거든요. 또 DVD를 구입하는 비용이 돈 1,000만 원 이상 나와요. 아무 쓸모가 없고 활용도가 떨어지는 것 같아서 요즘은 최신으로, 집에서 보면 넷플릭스 이런 것 있죠? 바로 영화 같은 것도 나오고 드라마도 나오고, 그래서 DVD 구입보다는 그런 도서관에서 넷플릭스 이런 것처럼 연계되는 영화라든지 드라마라든지 만화영화라든지 이런 게 굉장히 싸고 비용을 따졌을 때 훨씬 이윤이 남을 것 같아서, 그리고 이용객들한테 최신 영화를 보여주는 게 더 경제적인 거 같아서 내년부터는 DVD를 구입하지 말자고 그랬어요. 대신 OTT라고 도서관 이용을 하는데, 기존에 있는 DVD부스 이런 게 있는데 딱딱하고 도서열람실에서 보는 그런 딱딱하고 의자도 좀 불편하고 그래서 쾌적하게 편안한 자세로 볼 수 있도록 좀 이용자 위주로 해서 바꾸려고 예산을 세웠습니다. DVD 비용 절감을 해서 몇백만 원 이상 절감이 되더라고요. 그래서 내년부터는 최신 프로그램을 언제든지 와서 볼 수 있도록 하기 위해서 DVD부스를 추가로 이쁘게 만들려고 계획을 세우고 있습니다. 물론, 지금 DVD가 몇만 개 있는데 일부 올드하신 분들이 찾는 경우가 있거든요. 그것은 이왕에 자산으로 해서, DVD 구입을 했기 때문에 따로 비치를 해서 필요하신 분들은 스스로 찾아서 볼 수 있게끔 하려고 서가를 구입한다라고 생각을 하시면 될 것 같습니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네, 책장.

○정보과학도서관장 이정호      DVD용으로 해서, 서가 책장인데 그것을 좀 층수를 낮춰서 벽 쪽으로 좀 하려고 하는데 지금 것은 못쓰거든요, 내구연한도 지났고. 

○정보과학도서관장 이정호      지금 있는 것을 그 공간에 새로 꾸미겠다는 뜻입니다. 

○정보과학도서관장 이정호      네.

○맑은물사업소장 오석천      안녕하십니까? 맑은물사업소장 오석천입니다.
  맑은물사업소 소관, 2023년도 일반회계 및 상수도사업특별회계 예산(안)에 대하여 제안설명을 드리겠습니다.
  일반회계 세출예산(안)에 대하여 설명을 드리겠습니다. 세출 예산(안) 사업명세서 491쪽을 참고해주시기 바랍니다.
  2023년도 맑은물사업소 일반회계 세출예산안 총액은 2022년 당초예산 6,060만 원보다 200만 원이 감액된 5,860만 원으로 편성하였습니다.
  주요내용으로는 지하수 및 약수터시설 유지에서 일반운영비 4,960만 원, 시설비 및 부대비 900만 원을 편성하였습니다.
  다음은 상수도사업 특별회계예산(안)에 대하여 설명드리겠습니다. 2023년도 상수도사업 특별회계예산(안) 총액은 2022년도 당초예산 95억 4,081만 원보다 21억 1,425만 원이 증액된 116억 5,506만 원으로 편성하였습니다.
  주요내용으로 먼저, 사업 예산은 수입 77억 844만 원, 지출 77억 7,451만 원으로 수입 부문의 영업 수익 75억 3,823만 6,000원, 영업외수익 1억 7,020만 4,000원, 지출 부문의 재료비 21억 2,912만 6,000원, 수선유지교체비 14억 4,014만 원, 급배수공사비 4억 6,140만 원, 동력비 1억 8,233만 4,000원, 민간이전 1억 5,208만 7,000원, 연구개발비 11억 6,300만 원, 인건비 14억 9,613만 8,000원, 일반운영비 3억 4,052만 1,000원, 연금부담금 3억 5,976만 4,000원, 예비비 5,000만 원으로 편성하였습니다. 
  자본 예산은 수입 39억 4,662만 원, 지출 38억 8,055만 원으로 수입 부문의 자본잉여금수입 3억 5,571만 1,000원, 유보자금 35억 9,090만 9,000원으로 편성하였으며, 지출 부문의 유형자산취득 38억 5,055만 원, 예비비 3,000만 원을 편성하였습니다. 
  이상으로 맑은물사업소 소관, 2023년도 일반회계 세출예산(안) 및 상수도사업 특별회계 세입·세출예산(안)에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다. 감사합니다.

○맑은물사업소장 오석천      네.

○맑은물사업소장 오석천      이게 15년이 되어서 지금 용기 2개가 아주 상태가 불량해요. 그래서 이것을 다시 검사를 해서 사용여부를 판단하는 시기를 보니까 불합격 판정될 우려가 높더라고요, 2개가. 그래서 2개는 그렇게 해서 그때 가서 만드느니 이것을 이때 다시 만들어서 용기를 만들어놔야, 저희가 염소를 구입할 때도 한두 개는 소량이다 보니 안 갖다줘서 5개씩 신청을 하거든요. 그래서 이것을 미리 해놔야 염소를 적기에 구입해서 안정적인 물 생산에 도움이 될 것 같습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네.

○맑은물사업소장 오석천      네, 그렇습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      구경별로의 요금은 조례로 정해져 있습니다. 그래서 그게 양에 따라서 약간 변동이 있지만 구경별 단가가 좀 다르다보니 수입도 구경별로 이 정도는 수입이 들어오겠구나라고 측정해서 수입 예산을 잡은 겁니다. 

○맑은물사업소장 오석천      아직 신청 들어온 것은 없습니다만 규모가 늘어나면, 시설용량이 늘어나면 신청할 수도 있겠죠

○맑은물사업소장 오석천      저희가 바뀐 게 아니고 수용가 쪽에서 규격을 바꾸거나 이때에 그런 상수도 요금이 변동될 여지가 있습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      정보과학도서관에서 건물을 증축하거나 옆으로 새로 건물을 더 짓거나 그러면 물 양이 더 많아지잖아요. 현재 있는 규격보다 계량이 더 큰 것을 설치할 때 이때 돈이 조금 더 올라가게 되겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      그것은 아직 신청한 게 없으니까 저희는 없다고 보는 거죠. 

○맑은물사업소장 오석천      그것은 어느 지역보다는 지금 주택이 20년 이상 경과된 주택 중에 내부 배관이 녹슬거나 이랬을 때 그분들이 교체하는 거니까, 자꾸 재건축을 건물을 부수고 짓다 보니 그런 수에 따라서 노후관을 교체 신청한 건수가 감소하고 있어요. 그러다보니 금년도 수준에 내년도 예산도 편성하게 된 겁니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 그렇습니다. 개인주택도.

○맑은물사업소장 오석천      네.

○맑은물사업소장 오석천      네, 내년도에 예를 들어서 더 신청자가 많으면 저희가 부랴부랴 추경이라도 세워서라도 지원을 해 줄 계획으로 있습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      물 수요관리 시행계획 수립용역은 5년마다 수도법에 의해서 하는 사항이고요. 이 사항은 연차별로 누수량도 줄이고 연차별 유수량도 늘리고 또 절수설비 등 절약시설의 연차별 보급 목표 및 추진계획 등을 내용을 담아서 수립해서 시가 그것에 따라서 사업을 진행하는 사항이고요. 
  상수도관망시설 유지관리 용역은 저희가 과천시를 11개 블록으로 나눴습니다. 이것은 법적인 사항은 아니지만 저희가 유수율도 높이고 구역별로 묶어서 누수량 체크도 해보고 수압 문제가 있는지 이런 것을 지속적으로 관리하려고 예산을 세운 것이 되겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 그렇습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      이것은 블록별로...

○맑은물사업소장 오석천      과천시를 11개 블록으로 묶으면 물이 한 방향으로 들어가서, 1개 블록마다 물이 소화가 되잖아요. 예를 들어서 물 양 100이 들어갔는데 거기서 소화되는 게 90밖에 안 되고 자꾸 10이 어디 사라지는 누수가 나는 것을 판단해서 찾아서 누수 복구도 해야 되고 용역도 하고 이런 작업을 해서 유수율도 높이고 안정적인 수돗물을 공급하는 사항이 되겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 용역이 끝나면 바로 또 유지관리를 별도로 해야 됩니다. 

○맑은물사업소장 오석천      아닙니다. 용역이 끝난 결과에 의해서 내용에 따라서 그 다음 연도에 공사를 좀 해야 돼요. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 이것에 따라서. 

○맑은물사업소장 오석천      이게 2017년도부터 과천시 블록화 사업을 시작했어요. 2017년도에도 했고 2020년도에도 했고 2021년도 했고 이것과 연계해서 용역을 줘서 이게 잘되고 있는 것인지 수압이 괜찮은지 누수가 나는지 안 나는지 여러 가지를 같이 종합적으로 검토해서 그에 따른 보완시설물도 설치하고 그렇게 해서 주민들이 수돗물을 수압도 안정적으로 받고 그런 사항으로 추진하는 사항입니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네. 공사를 해서 그것을 안전한 시스템을 운영하기 위해서 더 점검하고 보완시설을 할 수 있는 시설을 또 하고 이렇게 해서 계속적으로 관망 관리를 하는 겁니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 블록화가 잘 되고 있는지 누수가 되는 게 또 있는지 수압은 적정한지 그런 것 여러 가지 검토하는 사항이 되겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네.

○맑은물사업소장 오석천      지하수 사후관리 3개소 말씀하시는 거죠? 

○맑은물사업소장 오석천      이거는 지하수 세 군데가, 과천시가 총 10개소인데 뒷골, 8단지, 부림동 이 세 군데가 아직 지하수 청소를 안 했어요. 지하수 청소하는 거는 관정에 물을 부어서 그 안에 퇴적된 걸 다시 제거하는 작업이거든요. 그래서 금년도에는 7개소 했는데 3개가 남아서 내년도에 마저 하는 사항이 되겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 음용이 가능하고요. 이거는 두 달에 한 번씩 지하수 수질 체크를 해서 부적합이 나오면 거기다 써서 드시지 않도록 유도하고요. 일전에 뒷골 같은 데가 불소 때문에 지하수를 못 드셨는데 이번에 공사를 하면서 수질 체크도 했는데 불소는 안 나오는데 다른 내용이 나와서 지금 보완 작업을 또 하고 있습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 중간에 어떤 시설물을 설치하거나 이렇게 해서 먹을 수 있는 거는 최대한 끌어서 드실 수 있도록 관리를 하는 사항이 되겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 그렇습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 그럴 수 있습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      이게 2020년도부터 이 사업 용역이 시작을 한 건데요. 추진하다가 환경부랑 협의도 하고 이런 행정절차가 필요한 시간이 또 소요가 됐고요. 그래서 저희가 금년도 10월 13일에 이게 용역이 완료가 돼서 환경부에 신청을 했습니다, 승인 좀 해달라고. 그래서 용역 중지가 돼 있는 상황이고요. 그렇다 보니 예산이 2020년도 예산이다 보니 명시이월을 하고 사고이월을 해서 그게 용역은 안 끝났는데 환경부의 승인이 나면 승인의견이 나와요. 그걸 용역회사가 보완을 해서 서류를 완전히 만들어야 하는데 그런 거 때문에 용역 중지를 한 상태였고 그 예산이 불용이 돼요, 일부는. 그러다 보니 불용이 된 금액만큼만 다시 세워서 연장을 해서 이 용역을 마무리하려고 합니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 맞습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 그렇습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네. 

○맑은물사업소장 오석천      알겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      좀 다르죠. 상수도는 사람이 먹는 물을 이송해주는 배관이고요. 하수도는 우리가 먹고 나오는 처리, 뒤처리 되는 물이다 보니 서로 상황이 다르죠. 

○맑은물사업소장 오석천      장소도 약간 좀 떨어져 있고요. 

○맑은물사업소장 오석천      네. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 이거는 환경사업소랑 협의를 해서요, 사업 시기를 앞당겨서 할 수 있는지 해봐야겠습니다. 
  여기가 수압이 좀 불량한 지역이다 보니 저희는 하루라도 좀 급해서 협의해서 해보겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      건설과. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 고려해서, 협의해서 하겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 알겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      이것도 마찬가지로요. 2021년도 10월 18일 사업을 시작했는데 업체랑 계약을 했잖아요. 계약했는데 이것도 금년도에 마무리가 돼야 하는데 우리 시에서 각종 인허가를 받아야 하는 행정절차가 너무 길다 보니 이것도 금년도에 불용액이 발생이 되고 그거로 인해서 내년도에 그거 예산만큼만 다시 세우는 사항이 되겠습니다. 이게 내년도에 완료가 사업이 돼야 그 지정타 쪽에도 예비관로도 묻고. 본래 현재 내려가는 수도관이 너무 그것도 좀 오래돼서 누수되면 과천 전체가 단수될 염려가 있어서 계속 추진해야 할 사항이 되겠습니다. 

○맑은물사업소장 오석천      네. 

○맑은물사업소장 오석천      네, 맞습니다. 

○환경사업소장 김정운      환경사업소장 김정운입니다. 
  환경사업소 소관 2023년도 하수도 특별회계 예산(안)에 대하여 제안설명을 드리겠습니다. 2023년 본예산은 총 108억 3,012만 1,000원으로 2022년 본예산 대비 19억 7,454만 원을 증액 편성하였습니다. 
  먼저 세입예산 내역입니다. 사업수익은 총 62억 8,512만 1,000원으로 사용료수익 61억 8,255만 원, 이자수익 5,000만 원, 기타영업외수익 5,257만 1,000원을 편성하였으며, 자본적수입은 총 45억 4,500만 원으로 예탁금원금회수 30억 원, 물품매각 500만 원, 국고보조금 4억 원, 하수도원인자부담금 5억 원, 순세계잉여금 6억 원, 수용가미수금 4,000만 원을 편성하였습니다. 
  다음은 세출예산 내역입니다. 사업비용은 총 89억 6,793만 5,000원으로 관거비 2억 5,610만 원, 펌프장비 6,744만 원, 처리장비 59억 4,148만 원, 일반관리비 26억 1,638만 6,000원, 전기손익수정손실 500만 원, 사업예산예비비 8,152만 9,000원을 편성하였습니다. 
  자본적지출은 총 18억 6,218만 6,000원으로 건물 8,000만 원, 구축물 7억 8,000만 원, 기계장치 7억 4,500만 원, 차량운반구 4,500만 원, 공기구비품 1억 5,200만 원, 기타유형자산 2,645만 원, 자본예산예비비 3,373만 6,000원을 편성하였습니다. 
  이상으로 환경사업소 소관 2023년도 하수도 특별회계 세입·세출예산안에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다. 

○환경사업소장 김정운      우리가 수질검사라든지 반출되는 케익이라든지 각종 검정 기계 같은 게 있습니다. 그러니까 법적인 기준 내에서 검사를 해야 하는 부분이 있는데요. 거기에 대한 수수료를 세워놓은 겁니다. 그리고 비용이 조금 오른 부분은 실험실 및 공정관리 운영 용역 6억 원. 정도관리를 수립을 해야 하는데 기준이 맞지 않아서 외부 전문기관에 위탁을 하게 되겠습니다. 그래서 비용이 좀 예년도보다 상승이 된 겁니다. 

○환경사업소장 김정운      이거는 언제 완료가 되는 게 아니고요. 정기적으로 계속 검사를 하는 겁니다. 그런데 법이 바뀌어서 정도관리 자격을 갖추어야 하거든요. 그런데 우리가 순환보직이라든지 직원들이 아직 그 기준에 부합되는 기술력을 갖추지 못해서 이거를 항상 대응하는 업체들이 있습니다. 그런 전문업체에서 수행을 하게 되는 것입니다. 

○환경사업소장 김정운      네, 맞습니다. 법이 바뀌어서요. 법이 강화된 거죠. 과거에는 이런 기준을 만족하지 않아도 진행이 될 수 있었는데. 한강유역환경청에서 점검을 나와서 테스트를 해요. 그런데 그게 미달이 될 경우에는 수질검사 한 자료를 공식적으로 사용할 수가 없습니다. 

○환경사업소장 김정운      네, 그렇습니다. 

○환경사업소장 김정운      계획은 3년으로 잡은 거고요. 업체가 정해지면 3년 동안 계속 가는 거고 6억 원은 한 해 동안에 소요되는 비용이라고 보시면 됩니다. 

○환경사업소장 김정운      신규라고 볼 수 없고요. 총인처리시설이라든지 나머지 위에 있는 것들도 정기적으로 계속 해오던 겁니다. 그런데 이제 근래 들어서 노후화가 가속화되다 보니까 총인 부분에서 문제가 많이 생겨요. 그래서 며칠 전까지도 계속 초과가 돼서 또 과태료 부과를 받았고요. 

○환경사업소장 김정운      네. 

○환경사업소장 김정운      그러니까 부기로 별도로 분리해서 냈는데 과거에도 해왔던 건데 더 정기적으로. 

○환경사업소장 김정운      더 집중적으로 하겠다 해서 부기를 새로 세운 거로 보시면 될 것 같습니다. 

○환경사업소장 김정운      네, 그렇습니다. 

○환경사업소장 김정운      어디요? 

○환경사업소장 김정운      총인처리시설이 수계통을 보면 맨 처음에 유입동에서 협착물을 제거하고 그다음에 초침에서 침전물을 가라앉혀서 생반조로 넘어갑니다. 생반조에서 종침으로 넘어가면 종침부에서 총인시설로 넘어가는데요. 거기에서 인을 제거하는 계통으로 넘어갑니다. 인을 처리하는 부분이 모래가 사일로 형태의 6개의 탱크가 있습니다. 거기에 모래가 있어서 그 모래에서 인 성분을 흡착을 시켜요. 그러고 나서 또 그다음 계통으로 넘어가는 게 경사지거든요. 그 경사지에서 나머지 또 처리를 하는 방식입니다. 

○환경사업소장 김정운      일단 올해 기준으로 수립을 해봤고요. 부족하면 추경 때 더 확보해보도록 하겠습니다. 

○환경사업소장 김정운      네. 

○환경사업소장 김정운      이걸 딱 집어서 구분해드려야 하나요? 

○환경사업소장 김정운      부기별로 좀 흩어져 있어서요. 크게 집어서 얘기하기는 그렇고요. 예를 들면 공공하수처리장 정밀안전점검 용역, 정기안전점검 용역이 2년에 1번, 4년에 1번 이렇게 돌아오다가 올해 도래를 해서 늘어난 부분이 있을 수 있고요. 그리고 생물반응조 담체 세척 및 정비, 죄송한데 아래에서부터 보겠습니다. 담체 세척 정비 이거는 정기적으로 매해마다 하는 건 아닙니다. 그래서 처리장을 어떻게 하면 조금 더 부하를 줄여볼까 하는 직원들의 노력으로 한번 개선하려고 올린 겁니다. 생물반응조에 담체라는 게 있는데 여기에 이제 부하장이라고 하나요? 미생물들이 여기서 번식을 해서 분해를 하는 거예요. 그러니까 여기가 때가 많이 껴서 효율이 떨어지니까 여기는 세척을 해야겠다 하는 거고. 소화조도... 

○환경사업소장 김정운      그러니까 과거에는 정기적으로 하지 않았는데 지금부터는 조금 더 효율을 높이기 위해서 계속 정기적으로 하려고 하는 겁니다. 작년 추경 때 하고 올해, 그러니까 내년에도 또 하는 것이고요. 

○환경사업소장 김정운      지금은 그러니까 그 생물반응조 청소하는 부분이 있고 담체 청소하는 부분이 있는데 생물반응조 청소한 거랑 혼동을 하시는 거 아니신지... 

○환경사업소장 김정운      그리고 소화조 효율 개선사업 여기도 5년에 1번씩은 준설을 해줘야 하는데. 

○환경사업소장 김정운      그리고 전기실 CT외, 이거는 정기적으로 하는 거고요. 옥상방수도 매해 하는 건 아니지만 정비할 상황이 돼서 정비하는 겁니다. 

○환경사업소장 김정운      탈수기동외 1개소 옥상방수. 

○환경사업소장 김정운      네, 이거는 새로 들어갑니다. 그리고 협잡물수거처리 용역은 하는 것이고요. 슬러지 처리도 하는 거고요. 

○환경사업소장 김정운      그렇습니다. 

○환경사업소장 김정운      네. 

○환경사업소장 김정운      무슨 뜻인지 알겠습니다. 다음 해는 좀, 신규로 새로 생긴 부분에 대해서 정리를 해서 설명을 드리는 방법이 좋겠네요. 다음에는 그렇게 하도록 하겠습니다. 

○환경사업소장 김정운      자료로 드리든지 아니면 간담회를 통해서 구체적으로 설명을 드리든지 그렇게 해보도록 하겠습니다. 

○환경사업소장 김정운      안타깝게도 계속 그런 현상이 일어나네요, 최선의 노력을 다했는데. 평균적으로 연 3회에서 5회 정도는 계속 부과를 받는 것 같습니다. 

○환경사업소장 김정운      한 번에 400만 원을 부과하거든요. 그래서 5회 정도 하면 2,000만 원 정도인데 초과될 경우를 대비해서 3,000만 원 정도로 매해 이렇게 세워놨습니다. 

○환경사업소장 김정운      작년 말, 올 초에 이렇게 집중적으로 초과가 되었고 여지없이 11월부터 12월, 올 1월, 2월도 그렇게 될 것 같습니다. 노력은 많이 하고 지금 수선유지비로 개량도 많이 하고 하는데 그것도 분명히 어느 정도 한계는 존재하는 것 같습니다. 

○환경사업소장 김정운      네, 자동차도 연식이 오래되면 수리비가 많이 들어가는 거랑 똑같다고 보시면 될 것 같습니다. 

○환경사업소장 김정운      네, 맞습니다. 

○환경사업소장 김정운      네, 어떻게 수리할까가 중요한 게 아니라 어떤 차를 빨리 살 건가 그게 더 중요할 것 같습니다. 

○환경사업소장 김정운      네, 준비토록 하겠습니다. 

○환경사업소장 김정운      2회 했습니다. 그런데 횟수가 중요한 게 아니고요. 1회에 적발이 되어도 그게 개선되는 데에 어떤 것은 빠른 시일 내에 한 달 이내에 개선이 되는 경우가 있고 어떤 경우는 고장이 났는데 수리하는 데에 시간이 오래 걸리기 때문에 그게 2개월, 3개월 동안 계속 초과가 된 상태로 방류가 되는 경우가 있어요. 그러니까 어떤 해는 5번, 어떤 해는 2번 했다고 해서 그게 좋아졌다, 나빠졌다 이런 게 아니라 초과 방류된 기간이 작년의 경우는 127일이에요. 127일 동안 계속 오버된 수질로 방류가 됐다는 겁니다. 

○환경사업소장 김정운      직원들이 봐달라고 얘기를 하는데 그쪽에서도 공무원들이다 보니까 “어쩔 수가 없어요.” 이렇게 답을 합니다. 

○환경사업소장 김정운      아까 말씀드린 대로 기계가 고장났을 때 수리하는 기간을 좀 길게 잡았는데 A라는 라인이 고장나서 그게 수리하는데 이미 초과됐습니다. 그런데 인과 관련된 시설 중에 또 하나가 고장이 났어요. 그러면 이렇게 초과된 사이에 얘는 추가로 발생이 안 되겠죠. 그러니까 그렇게 겹치는 것으로 우리도 추가적인 과태료를 부과하지 않은 예는 있는데 그게 큰 해소되는 방안이라고 볼 수는 없고요. 문제는 심각하다고 보는 게 맞을 거 같습니다. 

○환경사업소장 김정운      누차 우리 팀장님과 직원들이 환경청에 가서 사정 이야기를 합니다. 거기도 우리 처리장 사정을 잘 알고 있고 그것을 무리해서 적발하거나 그런 입장은 아니에요, 그쪽도. 그런데 명백하게 TMS에서 체크가 되는 부분에 대해서는 어떻게 할 도리는 없는 것이죠.

○환경사업소장 김정운      이게 낡은 시설이라고 말씀을 드렸는데 최초에 만들어질 때는 유입수질 265였고 과거에는 법이 강화되지 않아서 겨울 동안은 유예기간을 줬어요, 12월부터 2월까지. 그때는 오버가 되어도 문제가 안 되는 시설이었죠. 그런데 법이 강화됐는데 시설 자체는 겨울에는 처리 못하는 시설로 허가가 되어서 준공이 된 거니까, 법이 강화되면 시설도 개량을 하거나 지하화하거나 이런 식으로 신규 공법으로 적용을 해야 하는데 36년 전에 있던 시설을 현재 빡빡한 기준에 맞춰서 하려다 보니까 한계가 있는 거죠. 그러니까 태생 자체가 80km밖에 못달리는 차를 120km까지 속도를 내야 된다라는기준이 되어 버린 거죠. 그러니까 애로사항이 발생될 수밖에 없는 거죠. 

○환경사업소장 김정운      방류를 하고 있는 게 아니고요. 방류가 되고 있는 거죠. 

○환경사업소장 김정운      그렇죠. 아까 말씀드린 대로 기능이 못 따라가는 거죠. 

○환경사업소장 김정운      그러니까 아까 말씀드린 대로 처리장이 만들어질 때의 환경은 음식물 분쇄기라든지 화장실에서 휴지를 직접 투입한다든지 이런 생활환경이 지금과 달랐습니다. 그래서 유입농도가 265 미만이었던 환경이었고요. 그다음에 겨울에는 오버가 되어도 문제가 되지 않는 그런 환경이었습니다. 
  그런데 지금은 법이 강화가 되고 시설은 과거의 시설 그대로이고 아까 말씀드린 대로 낡은 차를 신형 차의 수준으로 도로에서 주행을 해야 된다라고 규정이 되어 있으니까 이런 현상이 생기는 거죠. 몇 차례 개량을 하고 했음에도 근본적인 문제는 역시 이전을 하고 신설을 해서 새로운 공법을 적용할 수밖에 없는 상황인 거죠. 
  그런데도 주어진 여건 내에서 최선을 다하기 위해서 기술진단 용역을 위원님들께서 추경에 세워주셔서 지금 진행을 하고 있고요. 내년 5월에 준공 예정인데 그나마 지금 여건에서 조금이라도 나아질 수 있는 방안을 용역을 통해서 찾고 있습니다. 

○환경사업소장 김정운      양재천으로 가서 탄천으로 가서 한강으로 가서 바다로 갑니다. 

○환경사업소장 김정운      그런데 그게 육안으로 식별이 되거나 냄새가 나거나 그런 것은 아니고 인 성분이 주로 초과가 되는데, 아까 말씀드린 대로 과거에는 수질기준이 얕았어요. 그것도 생활환경에 문제가 없다라고 그때는 기준을 그렇게 둔 거죠. 지금은 조금만큼의 오염원이 공공지역으로 나가는 것을 아주 원천적으로 차단하는 강화된 규정이기 때문에 지금 문제가 되는 것이고 그나마 겨울에 잠깐 나타나는 현상인데 그것도 기준에 초과되지 않기 위해서 백방으로 노력을 하고 있습니다. 

○환경사업소장 김정운      위탁을 하려면 여러 가지 여건이 맞아야겠죠. 일단 탄천에서 여유용량이 있어서 과천 것을 받을 수 있는 여건이 되느냐. 그렇지 않습니다. 거기가 합류식입니다. 과천은 오수와 우수가 가정에서 배출할 때부터 분리가 되어서 나가는데 서울은 그렇지 않습니다. 거기는 비가 올 때 우수랑 섞여서 한꺼번에 처리하는 그런 여건이고요. 여유용량도 90만 톤인데 과천 것을 받을 수 있는 여유가 없고요. 그리고 지금 처리장에서부터 장군마을까지는 관거가 없어요. 탄천으로 만약에 위탁을 한다 그러면 일단은 협의가 되어야 되고. 첫 번째는 탄천에서 그 받을 용량의 여건이 되어야 되고. 그리고 서울시민들이 과천에서 타 시에서 방류되는 분뇨를 받아야 된다는 정서적인 이해가 있어야 되어서 협의가 되어야 되고. 세 번째는 제방에 관로를 매설을 해야 됩니다. 여기 시내에서 장군마을까지 한 6km 정도 됩니다. 그러면 우리 지금 처리장에서부터는 한 3∼4km 정도 되겠죠. 별도의 오수관을 매설을 해야 되고요. 서울에 있는 관을 또 우리가 사용을 해야 되면 관거가 적을 거예요. 그러면 장군마을에서부터 탄천까지 관로를 또 새로 매설을 해야 합니다. 거의 그 사업비가 처리장 하나 만드는 비용에 육박하겠죠. 

○환경사업소장 김정운      거기도 지금 설명드린 것과 동일한 여건입니다. 

○환경사업소장 김정운      계약기간은 없고요. 여건이 바뀌면 협약을 달리하지만 영구적으로 그 분량만큼은 흘러간다고 보시면 될 것 같습니다. 

○환경사업소장 김정운      네, 계약갱신을 합니다. 

○환경사업소장 김정운      다 오는 것은 아니고요. 일부 1, 2, 3블록 이쪽 것만 받는 것으로 지금 계약이 되어 있고요. 협약은 기본적으로 9,700톤을 안양에 위탁해서 처리하는 거까지 되어 있습니다. 그것을 초과하면 별도의 시설을 하거나 이쪽으로 넘겨야 되는 그런 여건으로 협약이 되어 있고요. 

○환경사업소장 김정운      네, 예비입주량을 파악을 해서 그렇게 잡은 것으로. 

○환경사업소장 김정운      네.

○환경사업소장 김정운      기존 재개발 전 1,300세대 가량 됐을 겁니다, 장군마을이. 그런데 재개발되면서 880 세대로 사업시행인가가 났어요. 그러니까 오히려 줄었죠. 서울시는 부하가 감소되는데도 불구하고 정화조 협의를 할 때 정화조를 요구를 했어요. 그래서 장군마을 지하주차장에 정화조 설치를 하는 것으로 인가가 났습니다. 그래서 우리 처리장 시기랑 안 맞기 때문에 아마 정화조는 만들어서 서울시로 보내야 될 거 같습니다. 

○환경사업소장 김정운      그런 의견 민원인 중에서도 제안한 분이 계셨고요. 그런데 기부채납을 할 때 시설물만 하는 게 아니라 토지까지. 그러는데 주민들은 기부채납을 하더라도 부지가 아파트에 붙어있잖아요. 인접해 있기 때문에 거기에 하수처리장이 놓여지는 것에 대해서는 기본적으로 거부감을 가지고 있습니다. 그래서 이것은 앞으로 검토를 해야 될 부분이니까 면밀하게 파악을 해보도록 하겠습니다. 

○환경사업소장 김정운      머리를 짜 내보도록 하겠습니다. 

○환경사업소장 김정운      좋은 아이디어가 나오면 좋겠는데 지금 처리장 내에 빈 공간이라든지 이런 게 협소하고요. 한계가 분명히 어느 정도는 있습니다. 재건축을 소화할 정도의 여건이 되느냐 그것은 좀 회의적으로 느껴지거든요. 하여튼 여건 내에서는 조금이라도 좀 부하를 줄이려고 고민을 해보도록 하겠습니다. 

○환경사업소장 김정운      용역은 진행 중에 있고요. 아까 설명드린 바와 같이 공법을 바꾸거나 처리장을 새로 개량을 하거나 이 정도 수준으로 하려면 처리장 새로 이전 증설하는 것과 거의 같은 수준이거든요. 그러려면 비용과 시간을 거의 동일하게 생각을 해야 됩니다. 그러니까 그게 확실한 개선 방법이 나오기는 좀 한계가 어느 정도 있을 것 같아요. 계통 중에서 가장 그래도 여유가 있는 기준, 예를 들면 각 시설 중에 생물반응조가 제일 여유가 있다. 지금 1만 9,000밖에 안 되는데 생물반응조가 2만 4,000까지 커버가 가능하다. 그러면 앞 부분과 뒷 부분을 좀 개량을 해서 2만 4,000톤 수준에 맞추는 방안을 한번 검토를 해보겠죠. 그런데 그게 재건축까지 다 담아서 해소될 수 있느냐. 그것은 좀 신중하게 접근을 해봐야겠죠. 시설이 원체 낡고 공법 자체가 예전모델이고 그러다 보니까 분명히 한계가 존재할 것으로 보여져요. 다른 방편까지도 여러 가지 고민을 하고 있습니다. 지금은 뾰족한 방안이 나오지 않았기 때문에 위원님들께 설명을 지금 단계에서는 하기가 어렵고 나중에 좋은 대안이 나오면 제일 먼저 설명을 드리도록 하겠습니다. 

○환경사업소장 김정운      글쎄요. 불이 나서 “불이야, 불이야”를 스무 번, 백 번을 외쳐도 못 들었다고 그러면 할 말이 없는 거죠. 

○환경사업소장 김정운      언론에도 누차 나왔었고 제가 오기 전부터 전임 소장님께서도 홍보를 많이 하셨고 제가 와서도 주민설명회만 해도 몇십 차례 했고 간담회를 통해서도 충분히 설명을 드렸고 조합장님들께서 의원님들 찾아서 항의방문도 하고 그랬는데 몰랐다는 것은 제가 이해·납득하기 좀 어려운 부분이고요. 충분히 설명을 했었습니다. 

○환경사업소장 김정운      했습니다. 

○환경사업소장 김정운      글쎄요, 그런데 조합이 미리 알았다, 몰랐다가 큰 의미가 있는지 모르겠습니다. 조합은 이렇게 생각을 하겠죠. “처리장 문제라든지 기반시설에 대한 부분은 시가 책임져야 되는 것 아니냐”, 이렇게 이야기를 하겠죠. 그러니까 그것을 알았다, 몰랐다가 무슨 의미가 있겠습니까. 애초에 시가 빨리 위치를 정해서 이전을 했었어야죠. 

○환경사업소장 김정운      하수처리장, 쓰레기소각장이라든지 이런 기피시설의 결정이라는 게 어느 나라든 다 마찬가지 아닙니까. 당장 발등에 불 떨어졌다 얘기해도 이해는 되지만 나한테 피해받는 범위 내에서는 수용할 수 없다라고 주민들은 얘기하죠. 그 부분을 수월하게 가져가서 판단하기는 어렵죠. 

○환경사업소장 김정운      저 좀 서운한 말씀을 드리자면, 하소연 좀 하면, 말씀을 드리면 간담회 때도 제가 블랙코메디 “돈룩업”을 좀 보시라고 이야기를 했어요. 위원님들도 시간 되시면 한번 보십시오. 

○중앙동장 성영주      중앙동장 성영주입니다. 
  493쪽, 2023년도 중앙동 소관 일반회계 세출예산(안)에 대한 제안설명드리겠습니다. 2023년도 중앙동 세출예산(안) 총액은 4억 8,414만 8,000원으로, 전년도 6억 5,555만 7,000원에서 1억 7,140만 9,000원을 감액 편성하였습니다. 
  주요 편성내용을 단위사업별로 설명드리면 중앙동 주민자치 기반 강화를 위한 민원행정 운영에 1억 7,154만 6,000원, 중앙동 문화교육센터 운영에 7,514만 8,000원, 중앙동 청사관리에 1억 1,901만 4,000원, 중앙동회관 관리에 2,706만 8,000원, 읍면동 복지허브화를 위한 지원에 3,609만 8,000원, 중앙동 행정운영경비를 위해 5,527만 4,000원을 편성하였습니다. 
  이상으로 2023년도 중앙동 소관 일반회계 세출예산(안)에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다. 

○갈현동장 김찬우      갈현동장 김찬우입니다. 
  2023년도 갈현동 소관 일반회계 세출예산(안)에 대하여 제안설명드리겠습니다. 세입·세출예산(안) 사업명세서 505쪽을 참고해 주시기 바랍니다. 
  2023년도 갈현동 소관 세출예산 총액은 7억 3,335만 8,000원으로 2022년도 당초예산 6억 7,903만 3,000원보다 5,432만 5,000원이 증액되었습니다. 
  주요 내용을 설명드리면 민원행정운영 2억 3,940만 2,000원, 갈현동 문화교육센터 운영 5,472만 원, 갈현동 청사관리 3억 4,213만 8,000원, 읍면동 복지허브화 지원 2,979만 8,000원, 행정운영경비 6,730만 원을 편성하였습니다. 
  이상으로 2023년도 갈현동 소관 일반회계 세출예산(안)에 대한 제안설명을 모두 마치겠습니다. 감사합니다. 

○별양동장 양용직      별양동장 양용직입니다. 
  별양동 소관 2023년 일반회계 세출예산(안)에 대해 제안설명드리겠습니다. 
  2023년도 별양동 세출예산(안) 총액은 4억 6,662만 9,000원으로 전년도 4억 7,179만 5,000원에서 516만 6,000원을 감액 편성하였습니다. 
  주요 편성 내용으로는 민원행정운영에 2억 4,713만 4,000원, 별양동 문화교육센터 운영에 7,506만 4,000원, 별양동 청사관리에 1억 14만 7,000원, 읍면동 복지허브화 지원에 680만 원, 행정운영경비에 3,748만 4,000원을 편성하였습니다. 
  이상으로 별양동 소관 2023년 일반회계 세출예산(안)에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다. 

○부림동장 장영자      부림동장 장영자입니다. 
  2023년도 부림동 소관 일반회계 세출예산(안)에 대하여 제안설명드리겠습니다. 먼저 2023년도 부림동 소관 세출예산 총액은 6억 4,078만 8,000원으로 2022년도 당초예산 6억 997만 원보다 3,081만 8,000원이 증액되었습니다. 
  주요 내용을 정책사업별로 설명드리면 부림동 주민자치 기반 강화에 5억 9,297만 6,000원으로 단위사업별로는 민원행정운영 1억 9,782만 8,000원, 부림동 문화교육센터 운영 1억 5,400만 원, 부림동 청사관리 2억 4,114만 8,000원입니다. 읍면동 복지허브화에 760만 원, 행정운영경비에 4,021만 2,000원을 편성하였습니다. 
  이상으로 2023년도 부림동 소관 일반회계 세출예산(안)에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다. 

○과천동장 지선녀      과천동장 지선녀입니다. 
  2023년도 과천동 소관 일반회계 세출예산(안)에 대하여 제안설명드리겠습니다. 
  2023년도 과천동 세출예산(안) 총액은 총 6억 2,244만 6,000원으로 전년도 5억 3,856만 4,000원보다 8,388만 2,000원을 증액 편성하였습니다. 
  주요 편성 내용을 설명드리면 민원행정운영 1억 8,000만 2,000원, 과천동 문화교육센터 운영 5,197만 6,000원, 공공시설물 관리 3억 3,534만 원, 읍면동 복지허브화 지원 880만 원, 행정운영경비에 4,632만 8,000원을 편성하였습니다. 
  이상으로 2023년도 과천동 소관 일반회계 세출예산(안)에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다. 

○문원동장 권오택      문원동장 권오택입니다. 
  541쪽, 2023년도 문원동 소관 일반회계 세출예산(안)에 대한 제안설명드리겠습니다. 
  2023년도 문원동 세출예산(안) 총액은 5억 2,197만 1,000원으로 전년도 4억 9,450만 1,000원에서 2,747만 원을 증액 편성하였습니다. 
  주요 편성 내용을 단위사업별로 설명드리면 민원행정운영 1억 213만 5,000원, 문화교실운영 7,260만 원, 청사관리에 2억 9,919만 2,000원, 읍면동 복지허브화 지원에 800만 원, 행정운영경비 4,004만 4,000원을 편성하였습니다. 
  이상으로 2023년도 문원동 소관 일반회계 세출예산(안)에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다. 

○갈현동장 김찬우      네, 2,000만 원 세웠습니다. 

○갈현동장 김찬우      네, 맞습니다. 

○갈현동장 김찬우      일단 빨리 하면 좋은데요. 올해 1/4분기 탁구 수강생들 다 모집을 한 상황입니다. 그래서 1/4분기에 바로 공사는 들어갈 수가 없고요. 동호인들하고 협의를 해서 2/4분기, 그러니까 4월부터 공사를 들어갈 계획이고요. 누수가 발생하는 지점을 정확하게 지금 어디서 누수가 된다 이런 거를 찾지 못하는 상황이기 때문에요. 그게 계속 집어가면서 공사를 해야 할 부분이라서요. 조기에 만약에 발견된다 그러면 바로 탁구장 운영을 할 수 있고요. 그렇지 않으면 시간이 걸릴 것 같습니다, 아무래도. 그래서 최대한 빨리 누수를 찾아서 이용하시는 분 불편하지 않도록 그렇게 조치하겠습니다. 

○갈현동장 김찬우      알겠습니다. 

○중앙동장 성영주      중앙동 복지센터에 1층에서부터 3층까지 올라가는 벽면을 이용을 해서 저희가 행복한 갤러리라는 사업을 진행을 하고 있습니다. 그러면 거기 문화교육센터에서 운영하는 여러 가지 프로그램들 중에 전시가 가능한 작품들을, 캘리그라피라든가 자수를 놓은 거라든가 또는 스케치를 한 내용들을 저희가 접수를 받아서 중앙동 행복한 갤러리에 전시하는 사업에 쓰이는 액자입니다. 

○중앙동장 성영주      네, 그렇지는 않습니다. 

○중앙동장 성영주      네. 

○중앙동장 성영주      네, 1년 정도 걸어놓고 있다가 그 걸은 거는 액자와 함께 기념으로 본인에게 돌려드립니다. 

○중앙동장 성영주      한마음 건강대회는 걷기대회를 중앙동체육회와 함께하는 건데요. 2022년도 같은 경우는 6월에 개최를 했고 봄이나 가을, 정확하게는 아직 계획은 안 나와 있는데요. 봄이나 가을 걷기 좋은 때에 날을 선정을 해서 진행을 할 예정입니다. 

○중앙동장 성영주      저희 문화교육센터에 프로그램이 36개가 운영이 되고 있습니다. 굉장히 활성화되고 있는데요. 이제는 강의 환경이 예전처럼 칠판에다 쓰거나 또는 빔프로젝터를 이용해서 쏘는 방식이 좀 불편하기도 하고 또 고장이 났어요. 그래서 잘 되지 않아서 이번에 전자칠판으로 내용을 바꾸어서 수강생들의 편의를 도모하고자 하는 사항입니다. 

○중앙동장 성영주      지금 전자칠판과 앰프는 강의실마다, 3층 회의실과 2층 강의실, 회의실 이렇게 세 군데 할 예정이고요. 도란도란 도서실이라고 1층 민원실에 민원을 기다리시다가 책을 보거나 빌려 가는 작은도서관이 하나 있습니다. 여기는 해마다 신간을 60권에서 70권 사이를 새로 비치를 해서 이용할 수 있게끔 만드는 내용이라서 장소는 약간 다른데 민원 편의 증진 사항이 되겠습니다. 

○중앙동장 성영주      네, 그렇습니다. 

○별양동장 양용직      프로그램 전체는 31개 정도 되고요. 고정적인 건 아니고 수강 신청에 따라서 이렇게 하고 있습니다. 

○별양동장 양용직      네? 

○별양동장 양용직      네. 

○별양동장 양용직      네, 있습니다. 지금 모니터를 이용해서 하는 강의가 있는데 그거 말씀하시는 건지 모르겠는데 벽에 고정적으로 있는데 지금 저희가 프로그램마다 시간별로 움직이다 보니까 공간은 제한돼 있고 그러면 밑에 있는 책상, 걸상 이런 것을 상황에 따라 또 이이걸 재배치를 해야 합니다. 그러다 보니까 이게 모니터가 한 벽에 고정적인데 이걸 다른 쪽으로 옮겼으면 어떨까 이런 의견 제시하신 게 있는데 이 부분에 대해서는 주민자치위원회하고 토의를 해서 결정을 하려고 합니다. 
  운영 프로그램 선정이나 그 자체는 주민자치위원회에서 하는 거고 그렇게 프로그램이 선정되면 운영은 또 동장이 하고 그렇게 돼 있습니다. 그래서 주민자치위원회하고 협의해서 답변드리고자 그렇게 하고 있습니다. 

○별양동장 양용직      그렇게 하려면 기본적으로 청사를 새로 건립을 해야 하는데 기존에 2000년도 전에는 동사무소였고 그 이후로는 주민센터로 변했습니다. 변하면서 동 직원도 절반으로 줄었고. 그렇게 하면서 그만한 해당 업무는 시로 이관이 됐는데. 그럼으로써 이렇게 비어있는 공간을 이용을 하는 그게 주민자치거든요. 그런데 다른 동 같은 경우는 청사를 새로 건립하고 그래서 그런 공간이 좋게 나와 있지만 저희는 기존 청사를 그대로 하는 거기 때문에, 기본 취지는 그렇습니다, 이게 주민자치가 기존에 있는 거에서 비어있는 공간을 이용하는 그 취지거든요. 그래서 거기에 맞게끔 각자 그래서 지금 동마다 특화해서 이렇게 또 운영도 하기도 하고. 어쨌든 자꾸 시대는 변해가면서 이렇게 요구하시는 것들이 있는데 현 공간에서 최대한 좋은 방안을 도출하고자 합니다. 

○별양동장 양용직      네, 주민자치위원회하고 충분히 협의해서 하도록 하겠습니다. 

○중앙동장 성영주      사실 저희가 기본적으로 전기나 수도에 대한 절약을 하는 거는 기본적인 내용인데요. 이 부분에 대해서는 사실 어떤 계획을 세워놓고 줄였다기보다는 지금까지 예산의 사용량과 그리고 예산 세워진 양 이런 것들의 갭이 좀 있어서 저희가 쓰는 만큼을 예산 반영하고자 현실화한 내용이라고 봐주시면 되겠습니다. 

○중앙동장 성영주      현재로서는 그럴 것이라고 예상을 하고 있습니다. 사실 코로나라든가 이런 상황 때문에 저희가 운영을 제대로 완벽히 다 열지 않았던 때도 있었기 때문에 조금 가감이 있을 수는 있습니다. 그런데 조금 예산을 타이트하게 잡아서 그런 아까 말씀해주셨던 절약 부분하고 같이 한번 올해 1년은 운영을 해보겠다 하는 의지입니다. 

○갈현동장 김찬우      100만 원 예산이 서 있었는데 그동안은 코로나로 인해서 저희가 예산 집행을 올해까지는 안 했고요. 이게 사회단체들끼리 모여서 어떤 현안에 대해서 논의를 한다거나 아니면 주민자치위원들끼리 모여서 지역에 대한 현안 같은 것을 논의할 때 사용할 수 있는 비용입니다. 

○갈현동장 김찬우      네, 맞습니다. 

○갈현동장 김찬우      예산상으로 보시면 그렇게 크게 늘어나는 부분은 사실 없습니다. 그래서 내년도에 위원님들 아시겠지만 2023년도 2월에 지식정보타운에 갈현동이 새로 신설이 됩니다. 그래서 2월에 분동추진단이 현재 갈현동사무소 회의실 2층에 시청 직원 세 분 정도가 와서 2, 3, 4, 3개월 정도 운영을 하면서 그쪽에 지식정보타운이라든가 그런 쪽과 연계를 해서 2023년 5월에, 스마트케이 지식산업빌딩이 있습니다, 거기에 개청을 준비를 하고 있고요. 
  제가 주마다 다니면서, 지금 입주는 S4, S9블록 두 군데가 입주를 한 상태고요. S6블록이 현재는 60% 정도 입주를 했습니다. 508세대 중에서 305세대가 입주를 했고요. 그래서 지식정보타운 전체 입주자회장이라든가 각 4블록, 9블록 입주자 대표들과 원활하게 지금 관계를 맺고 있고요. 4블록, 9블록 주민자치위원분들도 여섯 분 있고요. 통장님들도 현재 여섯 분 계십니다. 그분들과 계속 원활한 관계를 유지하고 있습니다. 그래서 하여튼 위원님들이 어떻게 느끼실지는 모르겠지만 나름대로는 최선을 다하고 있습니다. 

○갈현동장 김찬우      네, 알겠습니다. 

○갈현동장 김찬우      올해 7월에 모바일운전면허증이라는 게 신분증으로 유효하다고 해서 핸드폰 가지고 신분증 주면 그것을 가지고 저희들이 공부를 떼어드릴 수 있는데, 그게 사실 요즘에는 허위로 해서 만들 수도 있고 그래서 각 동마다 그것을 제시를 하면 진짜 그게 모바일신분증인지 그것을 확인하기 위해서 동마다 1대씩 다 설치를 하는 겁니다. 

○갈현동장 김찬우      네, 맞습니다. 

○부림동장 장영자      부림동 지하주차장에 주차면이 한 11대 정도 됩니다. 주로 문화교육센터에 오시는 수강생분들이나 동주민센터 민원인분들이 많이 주차를 하시는데 바깥에서 주차안내표시가 없으니까 들어가서 이중주차라든지 그런 것 때문에 민원이 많이 발생하고 있습니다. 그런 것을 미리 정보를 표시하게끔 해서 그런 민원도 해소하고 하기 위해서 설치하려고 하는 겁니다. 

○부림동장 장영자      주차면은 11면입니다.

○부림동장 장영자      거기 주차면에 센서라든가 그리고 감지기, 또 입구에 주차안내, 대수라든가 이런 정보를 표시하는 전광판 이런 것을 설치하려고 합니다. 

○부림동장 장영자      네, 그렇습니다. 

○부림동장 장영자      거기는 24시간 개방입니다. 동 지하주차장이요.

○부림동장 장영자      그것도 저희가 한번 검토를 해볼 계획입니다. 차단기 설치할 때 야간에는 운영을 안 하다보니 혹시 고장이 있을 수 있으니까 차단기를 올려놓고 그냥 개방으로 할지 그것은 저희가 한번 검토를 해보겠습니다. 

○부림동장 장영자      네.

○부림동장 장영자      시설파트 쪽에서 좀 더 정확하게 알겠지만 제가 파악한 것은 특정시설물 3종이라는 것은 시설물 안전 및 유지관리에 관한 특별법에 따라서 준공 후 15년이 경과된 연면적 1,000㎡ 이상 공공청사 등이 여기에 포함됩니다. 이것 말고도 몇 가지가 포함이 되거든요. 1종, 2종, 3종 이렇게 구분되는 거로 알고 있습니다. 그리고 저희 동주민센터의 연면적이 2,300㎡ 정도 되니까 여기에 해당되어서 넣은 것입니다. 

○갈현동장 김찬우      제가 알기로는 아까 부림동장님 말씀하신 대로 청사 면적에 따라서 1,000㎡ 이상 넘어가면 거기는 점검을 받아야 되고요. 그 밑에는 아닌 것으로 알고 있습니다. 

○갈현동장 김찬우      네, 맞습니다. 

○도시공사사장 이근수      과천도시공사 사장 이근수입니다.
  과천도시공사 소관, 2023년도 예산(안)에 대한 제안설명을 드리도록 하겠습니다.
  지출 예산에 대해서는 예산서 25쪽에서 28쪽을 참고하시면 될 거 같습니다. 
  2023년도 지출예산(안) 규모는 2022년도 본예산 277억 8,679만 원을 대비 35억 6,262만 원이 증액된 313억 4,941만 원으로 편성하였습니다. 주요 증액 내용 자세한 설명은 자리에 앉아서 다시 설명드리도록 하겠습니다. 
  그리고 수입 예산에 대해서 설명드리겠습니다. 예산서 124쪽이 되겠습니다. 
  2023년도 수입예산(안) 규모는 2022년도 본예산 92억 1,005만 원 대비 21억 9,527만 원이 증액된 114억 532만 원으로 편성하였습니다. 나머지 주요 내용은 질문하시는 대로 자세한 내용을 설명드리도록 하겠습니다. 
  이상으로 과천도시공사 소관, 2023년도 예산(안)에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○도시공사사장 이근수      국비 지원 사업이 저희가 국비 공모를 했던 사업으로서 체육관 옥상과 야외공연장에 옥상수리 사업이 있고요. 현재 시민회관 옥상에 보면 태양열 집광판이 되어 있습니다. 그것을 태양광으로 바꾸는 사업이 있습니다. 빙상장의 현재 노후 조명을 개선하는 부분이 있습니다. 관문공원에 보도블록을 좀 고치는 것, 수련관 체육관 옥상 방수공사 부분, 그렇게 현재 공모를 저희가 해서 국비 30%이고 시비 70% 정도를 하는 것으로 선정이 되어서 그 부분을 고치는 것으로 예산을 잡았습니다. 
  그런데 아시다시피 시민회관 같은 경우가 지금 한 27년 정도 되어 있기 때문에 많은 부분을 수리를 해 나가면 좋겠는데 그래도 한정이 있어서 일단 국비 선정되는 부분에서 최선을 다해서 수리를 하고 개선해 나가도록 하겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      국비 30% 정도 나오는 겁니다. 

○도시공사사장 이근수      네, 그렇습니다. 

○도시공사사장 이근수      일단 태양열 설비 자체는 내용연수가 거의 다 됐습니다. 그래서 그것을 빨리 시급히 바꿔야 되는 문제가 있고요. 태양열로 하는 거보다는 태양광으로 해서 발전 부분으로 하는 것이 에너지 부분이나 이런 부분에 좋을 것 같아서 그래서 태양광 쪽으로 일단 하고. 지금은 그 부분이 시민회관 체육관 쪽으로 되어 있습니다만 확장이 될 수 있는 부분도 좀 고민을 하겠습니다. 다만, 대부분 태양광의 판 자체가 주거시설과 마주치면 반사빛 때문에, 다행히우리 시민회관 같은 경우는 유휴지 쪽으로는 아직까지 공터로 되어 있기 때문에 방향을 그쪽으로 틀면 민원 문제도 해결할 수 있으면서 좋은 시설이 될 수 있을 것으로 생각을 합니다. 

○도시공사사장 이근수      아직 구체적인 사항은 제가 크게 계산하거나 보고받지는 못했습니다. 대부분 태양광 발전해서 발전사에 팔아서 저기하는데, 저희는 전기를 전부 자체 소모하는 것으로 되어 있기 때문에 일단 한전이나 이런 데에서 받는 전기요금은 상당히 줄일 수 있을 것으로 예상을 하고 있습니다. 그 숫자 금액은 제가 기억하지 못해서 답변을 정확히는 못드리겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      감사합니다. 

○도시공사사장 이근수      일단 그간 저희가 한 2,000년부터 해서 20년 가까이 운영했던 유아체능단을 금년 말로 해서 내년 2월에 마지막 졸업식을 하면서 유아체능단 문을 닫게 되었습니다. 그간에 많은 시민들께서 계속 유지를 해 주십사하고 청원도 하시고 말씀을 하셨습니다만 하여튼 그것을 다 지켜드리지 못한 점에 대해서는 저희가 송구스럽게 생각을 합니다. 하지만 좀 더 나은 시설과 나은 것으로 가기 위해서 저희가 하는 것인만큼은 조금 양해를 해 주시면 감사하겠다고 생각하겠습니다. 
  일단 처음에 시작하게 되는 부분은 기존에 있는 유아시설들, 사설시설들과 연계하고 병설유치원과 연계를 하면서 그쪽에 있는 유아들의 건강검진부터 해서 그 특성을 나타내기 위해서 그런 것을 시작을 했었는데, 더불어서 임산부부터 전체적으로 해서 유아까지 이르는 것으로 다 하는 것으로 가자고 저희가 방향을 설정을 했습니다. 
  그래서 예산이 책정이 되면 상반기 내에 공사를 해서 9월부터 운영을 할 예정입니다. 아직 가칭입니다만 “과천 맘&키즈 피트 케어존”이라고 해서 그런 형식으로 가고요. 시설 부분은 기존 유아체능단 시설로 해서 예정니다. 그래서 대상이 관내 유아, 그다음에 개인도 가능하고요. 내년에는 어렵지만 내후년부터 저희가 시설과 경험을 가지고 해서 임산부, 영아까지 하는 목표를 가지고 있습니다. 그것은 인터넷 선착순으로 하는 거고요. 주로 하는 부분이 신체의 기초측정분석을 하고 유아들의 신체활동능력을 분석하게 되어 있습니다. 이것은 저희가 건국대와 협약을 맺어서 그쪽 연구실과 같이 해서 데이터 수집부터 데이터 활용까지 하는 것을 현재 추진하고 있습니다. 그다음에 일부 유아들이 놀 수 있는 디지털플레이존으로 해서 와서 신체활동을 하면서 같이 놀 수 있고 유아들이 재미있게 하면서 같이 체력활동 증진할 수 있는 부분이 일부 구간을 설치하게 됩니다. 이것은 평일에는 각 유치원이라든지 그런 거 같이 운영을 하게 되고, 주말에는 시민들을 대상으로 해서 가족들이 같이 와서 이용할 수 있게끔 하는 부분도 저희가 고민을 하고 있습니다. 그래서 시설 자체를 시민들이 다 공유할 수 있는 부분으로 가겠다고 생각을 하고 있고요. 그런 부분들이 되면 향후 거기서 나온 측정을 가지고 학부모들이나 아니면 유아 당사자한테 필요한 부분, 케어해야 되는 부분을 저희가 설명하는 것으로 정리를 하려고 합니다. 그리고 이 부분을 가지고 데이터베이스화를 만들어서 향후에 시나 아니면 다른 데에서 유아정책이라든지 맘 정책을 할 때 필요한 자료로 활용할 수 있게끔 빅데이터화시키는 것을 계획하고 있습니다. 그런 부분까지 해서 총 망라하는 부분으로 움직이도록 할 예정입니다. 

○도시공사사장 이근수      일단 시장님 이하 집행부에서 이해를 해 주셨던 부분에 감사를 드리고 있습니다. 왜냐하면 이게 상당히 여러 가지로 결정하시기가 어려운 점이 있었는데도 저희 뜻을 이해해 주시고 계셨던 것에 대해서 감사드리고요. 또 의회에서도 이렇게 예산심사를 하게끔 자리를 만들어주셔서 상당히 감사하게 생각을 하고 있습니다. 그래서 가능하시면 이런 부분들을 좀 해결해 주시면 저희가 처음부터 100% 만족스럽게 하지는 못하겠지만 조금씩 고쳐나가면서 할 수 있게끔 많이 도와주시면 감사하겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      요즘은 전부 컴퓨터로 해서 기안이라든지 이런 부분들을 다 하고 있고 기록물이 남아있습니다. 하지만 과거의 자료들 보면 비전자화 되어 있는 문서들이 많습니다. 시민들과 기록했던 부분들, 이런 부분들이 폐기되어야 될 것도 있지만 전체적으로 남아있는 게 자료화될 수 있는 부분들이 있기 때문에 그 자료를 전자화시켜서 일종의 빅데이터화를 시켜야겠다고 생각을 합니다. 
  대표적인 사안이 2025년이 되면 시설공단이 2000년 1월 1일 만들어졌고, 그래서 25주년이 되고 시민회관은 95년도 오픈해서 30주년이 됩니다. 거기 가기 위해서는 상당 부분, 그간의 있었던 얘기를 데이터화시켜 놓고 해놔야만, 정책을 수립하면서 그런 시설들 그리고 그간에 시민들 이용했던 부분들이 필요한 부분이 있기 때문에 일단 1단계로 문서화 되어 있는 것을, 비전자화 되어 있는 문서, 소위 말해서 종이문서로 되어 있는 것을 어떻게 전자화 시키는 부분을 방향을 설정할 것이냐, 처음에 지난번에 업무보고 때 말씀드릴 때는 저희가 RMS라고 해서 시스템 구축하는 것으로 갔었는데 예산 협의과정에서 그 예산은 저희가 이번에는 배제가 됐습니다. 그래서 일단은 그 방향성으로 가는 것과 그런 부분을 어떻게 끌고 갈 것인가, 방향성 잡고 하는 부분에 쓰는 것으로 잡고 있습니다. 왜 그러냐면 자료 부분에 있어서는 데이터화 시키는 게 꼭 가야 될 사항이기 때문에 어떤 방식으로든 간에, 그래서 그 부분은 저희가 착수하고자 하는 예산입니다. 

○도시공사사장 이근수      네, 그렇습니다. 

○도시공사사장 이근수      비전자화 되어 있던 거, 비전자화라면 종이라든지 다른 것도 있습니다. 그것을 다 전산화시키는 작업을 가겠다는 거죠. 그래서 그것을 하는 시스템을 만들려고 했었는데 내년에는 어려울 것 같고 “그런 부분들을 어떻게 갈 것인가”와, 방향성 잡고 분류체계를 구성하고 하는 부분들을 내년에 작업을 하고자 합니다. 

○도시공사사장 이근수      물론 보존연한이 있기 때문에, 무조건 폐기를 해도 되지만 폐기대상이 꼭 폐기만 해야 능사는 아니거든요. 그런 부분들도 어떻게 갈 것인가 방향성을 잡고 정책적으로 수립하는 부분이 다 포함되는 사항입니다. 

○도시공사사장 이근수      기계적이었죠. 그냥 있다가 폐기되게 되면 폐기가 되고 보관만 하고 있던 사항이었던 거여서 문서 서고 정리하듯이 정리가 되어 있던 사항들이고. 그런 부분들을 이제 저희가 체계적으로 관리를 좀 해야 되지 않겠느냐. 과거의 데이터라는 게 유물만 가치가 있는 게 아니라 그 데이터를 가지고 어떻게 활용하기에 따라서는 새로운 혁신적인 부분도 있기 때문에 그런 부분들을, 검색이 되어야 되거든요. 지금 쌓여있는 것은 검색이 안 되는 사항이니까. 그런 부분들 어떻게 갈 것인가에 대해서 고민을 하는 과정이라고 보시면 될 거 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      저희는 서고가 그렇게 크지는 않습니다만 그런 부분도 정리가 좀 될 수 있고요. 많은 부분은 종이문서를 이제는 없애야 될 상황으로 가기 때문에 그것을 좀 참고해 주시고 기존에 있던 것을 전산화시키는 부분으로 이해해 주시면 고맙겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      늘렸다는 것보다는 현실화시켰다고 이해해주셨으면 좋겠습니다. 그간에 보니까 상당 부분은 저희가 아주 좀 적게 책정이 돼서 움직였더라고요. 그래서 이 자리에서 말씀드릴 사항은 아닐 것 같습니다. 여러 가지 애로사항들이 있고 그래서 그런 부분들을 확보하기 위해서 일단 현실화시킨 과정으로 가셨다고 보면 될 것 같습니다. 그리고 저희가 지금 유튜브 채널 운영을 하고 있습니다. 거기에 들어가는 장비 카메라하고 편집 시설 조금 보강을 해야 하는 부분이 잡혀있고요. 그런 사항으로 보시면 될 것 같습니다. 지금 유튜브 채널, 체육부의 직원이 순수하게 자기들이 찍어서 지금 계속 올리고 작업들을 하고 있거든요. 열악한 장소에서 하고 있는데. 그런 부분들을 장비라도 보강을 해줘야 열심히 할 것 같아서 그런 거 하고. 그다음에 홍보비 공보 파트 부분에 지금 현실화 부분하고 같이 맞물려서 작년보다는 대폭 늘어나 있지만 그런 부분들을 양해를 해주셨으면 고맙겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      저는 일단 대행사업 부분에서 시민회관 부분하고 체육 일정 부분에는, 사실상 이런 얘기를 하면 웃으실 수 있을지 모르겠지만 저희 강사분들을 BTS화 시키는 것을 원하고 있습니다. 쉽게 해서 온·오프라인 자체 내에서 같이 하면서 운영해줄 수 있는, 향후는 꼭 오프라인에서만 강사되는 부분이 아니거든요. 코로나 때 몇 강좌는 저희가 유튜브 채널에서 강좌를 시도를 해본 적이 있습니다. 그래서 제가 직원들한테 주장하는 게 여기 오시는 고객들만 할 게 아니라 전체적으로 전국에 이름 나는 스타강사를 만들어보면 어떻겠느냐는 부분을 강조를 한 적이 있었거든요. 그래서 저희 나름대로 좀 약간은 촌스럽지만 그렇게 좀 많이 했었는데. 
  일부는 우수한 강사들이 계세요. 그런 분들을 스타강사 시키는 부분하고. 나중에는 그 자체를 가지고 HR 플랫폼을 도시공사가 운영을 하면서 전체적인 하나의 이런 체육 부분에 있어서의 그런 거를 갈 수 있게끔 하는 부분을 하나의 꼭지로 잡고 있고요. 
  그다음에 단순히 지역 속에서만의 공기업이 아니라 저희가 좋은 점이 있다면 전체적으로 알려서 그거를 다른 사람들이 같이 벤치마킹도 할 수 있고 같이 호흡할 수 있는, 그걸 해서 전국적으로 갔으면 좋겠다는 생각이 두 번째 생각입니다. 
  그래서 그런 부분은 저희가 적극적으로 나서지 않으면 누가 이해해주지 않기 때문에 그래서 한번 작게나마 시도를 해보자고 하는 게 저희 1단계 목표라고 생각하시면 될 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      네, 그렇게 생각해주시면 감사하겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      일단 저희가 지금 계속하는 행사에 대한 부분을 보도자료화되는 부분이 하나 있고요. 대행사업 부분에서 주로 보면 있는 일 보도자료화 시키는 부분하고 그다음에 저희가 하는 행사 프로그램에 대한 홍보라든지 이런 부분을, 물론 취지에 의해서 그거를 해줄 수도 있겠지만 저희가 적극적으로 얘기를 하지 않으면 사실상 그게 알려지지는 않거든요. 그래서 그런 지역과 지방지 간에서 저희가 소통을 하기 위한 비용으로 생각해주셨으면 좋겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      그거는 다르죠. 시청에서 하는 거는 시 정책에 대한 부분이고요. 저희는 공사에서 하는 부분에서 시 정책을 실행하는 부분이니까. 그러니까 쉽게 얘기해서 시는 정책을 입안하고 그러한 집행부서이고요. 저희는 시 정책을 가지고 실행하는 부서이기 때문에 그 실행에서 들어가는 부분에 대한 홍보도 사실 필요하다고 생각합니다. 

○도시공사사장 이근수      지금 벌어지는 일들이 시에서 정책적으로 수립되고 저희가 행사하는 부분들도 있고요. 그다음에 저희가 나름대로 또 실행하는 과정이 기획해서 세우는 과정들이 있습니다. 그래서 대표적인 게 보면 작년에 저희가 했던 게, 이거는 개발 쪽의 일이지만 무료법률상담센터 같은 경우를 국내에서는 처음으로 저희가 열었거든요. 그래서 그 열은 행정 행위를 가지고 금년에 기관 표창 2개하고 그다음에 개인 표창을 받았어요. 장관 표창하고 이렇게 받은 게 있기 때문에. 그런 부분들의 정책을 알리는 거에 대한 홍보하고 그다음에 또 그 상황에 대해서 중간중간에 처음에는 그거를 하면서 토지주들이 사실 오시지 않으셨거든요, 이게 뭔지 몰라서. 그래서 그런 걸 다시 한번 광고를 해서 알린다든지 기자들 통해서 그런 부분들을 또 해야 하는 부분들이 있기 때문에. 이쪽으로만 예를 들어서 그렇습니다만 마찬가지이고. 대행사업 부분에서도 저희가 필요한 부분이 그런 식으로 해와져 있었거든요. 일어났던 일들, 뭘 했다는 부분들. 그래서 그런 거를 같이 좀 하고자 해서 그 비용들을 현실화를 좀 했으면 좋겠다는 부분입니다. 

○도시공사사장 이근수      그거는 아닙니다. 겹치는 건 없습니다. 저희가 나오는 기사라든지 광고를 보시면 아시겠습니다만 시하고 겹쳐지는 사항은 거의 없습니다. 그리고 이 부분에 있어서 쓰는 부분들이니까요, 시의 홍보 예산에 저희가 지원하고자 그런 식으로 하겠다는 생각은 안 하셔도 될 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      시에서 주관한 사업은 아니었거든요. 저희가 토지보상을 나가기 위해서 토지주들과 호흡을 같이 하기 위해서 하는 사업이었기 때문에 제대로 알리는 부분이었고요. 그다음에 아까 말씀하신 맘헬스케어 같은 부분을 한동안은 저희가 홍보를 해야 합니다. 그거를 어떤 식으로 운영하겠습니다, 어떤 식으로 하겠습니다, 계속 홍보를 해야지 지역 주민들이 그걸 알고 오는 거지. “저거 뭐야”, 하고 이럴 수도 있거든요. 그런 부분들을 저희가 적극적으로 해야 할 필요가 있기 때문에 그런 부분을 잡았다고 생각하시면 될 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      네, 저희 사업에 대한 거를... 

○도시공사사장 이근수      있었어요, 있었는데 금액 자체를 여기서 말씀드리기는 좀 그렇고요. 그거는 별도로 설명을 드리겠습니다만 현실화한다고 생각하시면 될 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      금액이 아주 형편없었습니다. 

○도시공사사장 이근수      위원님, 우려하시는 마음 저희가 충분히 이해를 하고 있습니다만 비견한 예를 하나 드려볼게요. 저희가 ESG 경영을 선포했다니까 모 중앙지에서 ESG 브랜드 대상을 선정하는 부분에 있어서의 광고비 얘기가 나오는데 2,500만 원, 3,000만 원 얘기가 나오더라고요. 그런데 사실 뭐 저희가 그거를 줘 가면서 받을 생각은 없거든요. 그런 정도까지 하지는 않겠지만 그냥 저희가 하는 행위, 그다음에 저희가 실행하는 부분에 있어서 필요한 부분만 최소한으로 해서 그거를 하겠습니다. 그런데 아시다시피 제가 와서 신문에 홍보를 하고 지금 여태까지 제가 개인적으로 인터뷰한 적 거의 없거든요. 그런 식으로는 하지 않고 다만 공사에, 사실상 기계적으로 도시공사 사장 해서 사장 이름하고 쭉 나가는 거 그것도 웬만하면 빼라는 게 제 생각인데. 하여튼 그 부분은 그렇게 우려를 안 하셔도 되고요. 저희가 필요한 부분만 해서 최소한에서 하고 다만 조금 현실화시키는 부분으로 좀 양해를 해주셨으면 좋겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      네. 

○도시공사사장 이근수      현재 하는 직원이 개인 노트북으로 하다 보니까 도저히 속도도 안 나오고 버퍼링 문제도 있고 그래서 그거를 자기가 장비를 해주면 제대로 갈 수 있겠다 생각을 해서 그거를 반영한 겁니다. 

○도시공사사장 이근수      그거는 저희가 별도로 한번 설명드리겠습니다. 여기서 그거를... 

○도시공사사장 이근수      네, 그렇게 하겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      금년에는 아주 최소화한 상황인데 지금 통합시스템이라고 해서 크게, 사실상 통합시스템 구축하려면 이 비용 갖고는 감히 할 수가 없는 상황인데. 저희가 현장을 보면서 보니까 저희가 분리화가 돼 있습니다. 시민회관에 상황실이 있고 관문에도 상황실이 있고 그다음에 문원에도 조그마한 데 있는데. 이 자체가 전부 따로따로 놀고 있어서 전체적으로 통합하기가 어렵게 돼 있습니다. 그래서 시민회관 상황실에서 저희가 시설관리하는 주차장까지는 아직 안 될 것 같고요. 주차장은 여러 가지 CCTV하고 이런 문제가 있어서 어려울 것 같고. 다만 저희 시설에 있는 CCTV망들을 전체 연결해서 시민회관 전체 내에서 상황실에서 다 같이 볼 수 있으면서 거기서 바로 직접 문제가 생기면 지시를 내리고 같이 대응할 수 있는 그런 시스템을 구축하려고 하는 겁니다. 

○도시공사사장 이근수      저희가 관리하는 시설, 청소년수련관까지도 전부 다 해서 저희가 CCTV로 관장하는 부분은 전부 다 이쪽으로 다 라인을 끌고 와서 시민회관 상황실에서 전체를 다 조망할 수 있게끔 하는 거가 지금 1단계 목표입니다. 

○도시공사사장 이근수      그러니까 명칭은 시스템이라고 돼 있지만 일단 CCTV망 전체 통합하는 정도 수준으로 보시면 될 것 같습니다. 여기서 일반 재난관리 하듯이 거기서 명령을 내리고 체계를 하고 하는 부분들은 며칠 전에 저희가 시장님, 부시장님 모시고 한 심포지움이 하나 있습니다만 그쪽에 참여했던 연구자가 내년도에 국비 연구비를 신청하면서 일단 저희 과천시를 테스트베드로 하나를 집어넣은 상황은 있습니다. 그래서 그 부분이 아마 책정이 되거나 선택이 되면 조금 저희가 혜택을 볼 수는 있을 건 같습니다만 아직 결정적인 사항은 아닌 것 같고요. 그래서 일단 저희가 할 수 있는 예산 범위 내에서 할 수 있는 것까지, 그렇다고 해서 전체 다 할 때까지 기다리기에는 너무 힘들기 때문에 하나씩, 하나씩 해나가는, 빌드업 해나가는 사항으로 보시면 될 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      이게 재난 통합보다는 일단 화상정보의 통합만 일단 우선 1단계로 한다고 보시면 될 것 같습니다. 그래서 그 정도 예산으로 일단 진행을 하고요. 그다음에 또 저희가 봐서 어떤 필요한 부분이 있으면 움직이도록 하겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      일단 RFID가 센서거든요. 센서를 부착을 해서 저희가 그거를 전산 관리를 하는데 센서로 확인하겠다는 부분이거든요. 주로 물품이라든지 이런 부분을 전체적으로 RFID를 해서 그걸 가지고 관리를 하겠다는, 그래서 그 태그를 붙이는 비용하고, 그 부분이라고 생각하시면 될 것 같습니다. 그러면 1만 개 가지고도 모자라지 싶습니다, 저희는. 

○도시공사사장 이근수      저희가 쓰는 전체적인 물품을 다 보시면 될 것 같아요. 관리되고 있는 재산에 대한 물품이라든지 이런 부분들을 전부 다. 

○도시공사사장 이근수      컴퓨터, 책상 다 포함되는 거죠. 

○도시공사사장 이근수      모든 거, 비품에 관련한 거. 자산화 등록돼 있는 부분에 대해서는 전체적으로 RFID를 해서 그거를 가지고 관리를 할 수 있는 거를, 현재 재물조사를 전부 종이로, 수기로 하고 있는 사항이라서 이제 저기 되면 그거를 가지고 하는 부분들. 물론 바코드 쓰고는 있습니다만 그거를 해서 저희가 관리를 하겠다, 이렇게 보시면 될 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      자산으로 해서 돼 있는 부분들은 다 해야 하겠죠. 

○도시공사사장 이근수      메탈용 차폐제는 저도 이게 조금 용어가 생소합니다만... 

○도시공사사장 이근수      이거 실무자가 좀 답변해도 되겠습니까? 

○재무회계팀장 박인숙      안녕하십니까, 재무회계팀장 박인숙입니다. 

○재무회계팀장 박인숙      안녕하십니까, 재무회계팀장 박인숙입니다. 
  대신 답변드리도록 하겠습니다. 저희가 재물조사를 할 때 재물 뒤에 붙이는 바코드라고 그렇게 이해를 하시면 되겠습니다. 

○재무회계팀장 박인숙      네. 

○도시공사사장 이근수      저희가 그러면 서면 자료로 해서 어떤 내용인지 드리겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      네, 그렇습니다. 

○도시공사사장 이근수      네. 

○도시공사사장 이근수      바로 끝나고 상세한 내용을 해서 바로 보내드리도록 하겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      환경개선 공사는 일부씩 좀 이루어졌던 것 같은데요. 일단 저희가 과거에 있었던 부분에서 58면에 대한 바닥 보수하고 배수로 정비를 하는 부분이거든요. 꼭 여기는 아닙니다만 시민회관 같은 경우에도 보면 지금 28년 돼 있는데 나 등급 정도 받고 있습니다. 최우수 등급은 못 받고 나 등급을 받고 있는 게 이렇게 관리를 좀 해줘서 그렇거든요. (관계직원과 대화) 이거는 개관 이후 처음이랍니다. 처음인데 하여튼 저희는 나오는 상태에 있어서 보면 보수라든지 이런 부분을 계속 관리를 하고 있습니다. 그래서 그런 거는 좀 해주시면 되고 이거는 개관 이래 처음 하는 공사이니만큼 그거는 생각해주시면 고맙겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      나 등급 정도를 계속 유지를 하고 있습니다. 

○도시공사사장 이근수      그거는 시설에 따라서. 저희 시민회관은 지하하고 같이 있는 복합시설이기 때문에 그런 걸 받는 게 있고. 청소년수련관은 아직 그 등급 대상은 아닌 걸로 알고 있습니다. 

○도시공사사장 이근수      네, 이거는 저희도 의지가 있지만 교육청소년과 의지가 좀 강해서. 왜 그러냐면 아무래도 오시는 분들의 민원이라든지 이런 부분이 있어서 내년에는 꼭 해야 한다고 그래서 저희가 책정한 겁니다. 

○도시공사사장 이근수      벽면도 있고요. 배수로 정비도 있고. 등기구도 교체하고 그렇습니다. 

○도시공사사장 이근수      바닥 면도 바꾸고. 벽면 도색 작업도 하고요. 

○도시공사사장 이근수      일단 벽면이 깨끗해지고 바닥이 깨끗해지고 라인이 깨끗해지고 밝아지면 주차장이 그만큼 더 좋은 게 뭐가 있겠습니까. 그거 정도는 저희가 하겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      네. 

○도시공사사장 이근수      일단 ESG 부분에서는 저희가 제일 난감하게 생각하는 부분이 여기 박주리 위원님도 계십니다만 E 부분입니다. S하고 G 부분은 어떻게든지 저희가 할 수는 있어요. 지금 사실상 보면 사회공헌 부분은 과거 해뒀던 부분을 발전시켜가는 부분이니까 열심히 잘하고 있고 남들보다 잘한다고 생각을 하고 있는데. 그다음에 G 부분 같은 경우에도 보면 이 거버넌스가 사실상 보면 100% 지분을 갖고 있는 저희 회사입니다, 시가 갖고 있기 때문에 이사회 제도를 시민한테 개방하거나, 개방형 이사 제도를 갈 수는 없습니다. 다만, 저희가 생각해놓은 것은 각종 시민 저게 있습니다. 시민 의견을 듣는다든지 리스크관리위원이라든지 이런 부분을 과거에는 사장 또는 본부장이 의장을 겸하고 했었는데 현재에는 모든 거를 전부 다 민간 위원들한테 의장을 다 하고 있습니다. 그래서 그런 거버넌스 부분은 조금 정리를 해나가는데 에너지 부분은 사실상 제가 2년을 고민을 하고 있습니다만 저희 능력으로는 도저히 어려워요. 뭐부터 해야 할지 모르겠어요. 그리고 많은 돈이 들어갑니다, 이게 지금. 시설 개선을 해야지, 아까 같이 태양열 이래서 태양광으로 바꿔야 된다든지. 그다음에 사실상 태양광이 나와서 지금 전체적으로 저희가 그거를 받아서 쓰고 있지만 사실 그 태양광에서 나오는 전기를 보관하는 장치도 그것도 고민이 되는데 다 돈이 들어가는 부분들이 있는데. 도시공사 입장으로서는 그런 부분들, 시설에 다 투자를 할 수 있는 사항은 만만치는 않고. 그럼 어떻게 이걸 갈 것이냐, 그럼 손 놓고 있을 것이냐. 돈 줄 때까지 입 벌리고 있을 거냐에 대한 부분이 고민이거든요. 그래서 그런 부분들을 저희가 하고 기존에 잡아 있는 부분들을 경영지표를 잇고 해서 그거를 다시 고도화시키는 부분이 사실 E 부분에 좀 많이 들어갈 부분인데 거기에서 할 수 있는 부분이 그런 프레임을 어떻게 짜느냐. 그래서 컨설팅받고 그런 부분입니다. 
  그래서 주로 보면 보고서하고 인쇄 나가는 거는 되겠고요. 매뉴얼 같은 경우가 보면 직원들이 한 매뉴얼을 만드는 거거든요, 거기 결과물이. 그러면 이 부분을 어떻게, 어떻게 하고 결과를 어떻게 가져가겠다 해서 자기들이 공부를 할 수 있는 책자화 시켜주는 부분입니다. 그래서 그런 거를 만들어놓고 사실상 저희가 향후에는 그 지표를 받아서 ESG 하는 기업으로서의 그거를 승인을 받고자 하는 목표는 갖고 있습니다, 잘은 안 되는데. 그래서 직원 전체가 갈 수 있는 매뉴얼 만드는 게 결과물이라고 보시면 될 것 같고요. 그다음에 보고서는 저희가 만들고 해서 하는 부분들과 또 만들었으면 자랑도 해야 되니까 여기저기 좀 뿌려야 되겠고 해서 인쇄물 들어가는 부분이 좀 들어간다고 보시면 될 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      인증기관들이 있거든요. 인증기관에 저희가 보고서에 대한 검증을 조금 받아야 됩니다. 보고서 검증을 받고 제대로 됐느냐 안 됐느냐 해서 자문료 그런 부분들로 보시면 될 거 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      매뉴얼 개발을 해서 책자화 시켜서 그것을 전부 직원들과 그 부분을, 그것도 다 인증하는 부분에 들어가는 부분이 있기 때문에 예산을, 이 금액 잡은 것도 아마 컨설팅기관과 저희 직원들이 자문을 받아서 책정을 했을 겁니다. 

○도시공사사장 이근수      네.
  저는 ESG와 RE100 부분에 있어서 하자고 주장을 하고 있습니다만 공기업에서 할 수 있는 사항은 사실 어려운 상황이거든요. ESG가 그냥 내가 하겠다고 되는 부분이 아니고 남이 인정을 해 주어서, 일반기업들이 투자자들을 모집하기 위해서 투자자들이 ESG경영 한 것을 보고 투자를 하겠다는 개념이기 때문에 사실 공기업은 시에서 다 투자를 해 주고 하는 부분이기 때문에 그것은 어떻게 보면 좀 넌센스도 있을 수는 있습니다. 
  하지만 세계적 기준에 의해서 ESG를 가고 탄소중립화 가는 부분들의 지표가 ESG에 있고 RE100에 있기 때문에 그것을 따라가기 위해서는 저희가 컨설팅을 받고 그 문제를 찾아가고 100%는 다 안 되겠지만 중장기적으로 끌고 가야되겠다는 관점에서 보는 것이기 때문에 그런 부분들을 좀 컨설팅 받고 방향성을 잡는다고 보시면 될 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      2007년에서 지금 처음 하는 부분이니까 그 부분에 대해서는 유지보수를 위해서는 저희가 관리를 해야 되는 것은 기정사실이고 누구 의지가 아니라 청소년교육과와 공사의 두 의지라고 생각을 하시면 될 것 같습니다. 제가 의지가 있다고 해서 청소년교육과의 의지가 없으면 안 되는 것이고요. 시설을 관리하거나 운영하는 입장에서는 해야 되겠다 생각을 해서 하는 거고요. 그리고 CCTV 같은 경우도 예전에 하다보니까 사각지대가 조금 있어요. 청소년들이 활용하고 있는 부분들이기 때문에 사각지대에서의 벌어지는 일들이 자칫 잘못하면...

○도시공사사장 이근수      CCTV 확보하는 부분 하고요. 벽 코킹 하고 이런 부분은 사실상 항상 좀 해야 되는 부분들이 있는데 아파트도 보면 거의 5, 6년에 한 번씩 코킹 작업하고 다 하지 않습니까? 그런 관점에서 할 시기가 되어서 됐고 이 시설이 그냥 저희가 쓰는 게 아니라 거의 청소년들이 쓰는 시설 아닙니까? 그래서 그런 부분 환경개선은 꼭 필요하다고 생각을 합니다. 

○도시공사사장 이근수      죄송합니다. 아마 직원이 컨트롤C, 컨트롤V 하면서 잘못한 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      감사합니다. 

○도시공사사장 이근수      시민회관입니다. 대극장에서 소극장에서 보면 바깥쪽에 계단이 있고 하는 그게 야외공연장이거든요. 경찰서 쪽으로 넓은 광장 있지 않습니까. 거기가 야외공연장.

○도시공사사장 이근수      그 밑에 빙상장이기 때문에 바닥 방수를 안 하면 빙상장 안으로 물이 다 쏟아지는 부분이 있어서 그런 방수 공사는 필히 해야 하는 상황이고요. 그 바닥도 오래되어서 다 일어나 있는 상태거든요. 예전에는 많은 돈을 들여서 타일을 예술작품화 시켜 놨는데 지금은 전부 낡아서 보기 흉물까지는 아니더라도 상황입니다. 그런 부분들 다시 대체해야 되는 부분이 있습니다. 

○도시공사사장 이근수      밑으로 빙상장으로 물이 떨어질 수 있는 우려사항이 있습니다. 

○도시공사사장 이근수      금년 봄에 누수가 되어서 한 것은 아니고 도로 쪽에 있는 배수관이 넘쳐서 빙상장으로 물이 들어온 경우는 있었습니다. 물이 한꺼번에 쏟아지다 보니까 그 하수가 감당을 못해서 넘쳐흘러서 빙상장으로 쏟아진 경우는 있었는데 이게 오래되다 보면 아까도 말씀드렸지만 바닥재라든지 이런 부분 방수 공사는 주기적으로 해야 되는 부분이 있기 때문에 그 시기가 왔다고 보시면 될 거 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      그것은 아니고요. 시민회관 옥외 방수공사 하면서 같이 국비 지원 사업을 한 것 중에 일환이거든요. 그래서 그런 부분들을 정비를 해야 되는 사항입니다. 

○도시공사사장 이근수      그렇습니다. 

○도시공사사장 이근수      이것도 똑같은 사항인데요. 아까 공원 내 사각지역이라고 말씀드렸지 않습니까. 주차장에도 보면 CCTV를 해 놨는데도 사각지역이 나타나더라고요. 그래서 그 부분에 전체 다는 못하고 일단은 필요한 부분만 우선적으로 하는 CCTV 설치하는 사업입니다. 

○도시공사사장 이근수      어느 주차장을 말씀하시는?

○도시공사사장 이근수      자료를 제가 보면 주차빌딩과 국민은행, 교보생명, 렉스타운과 기계식 주차장 5개소이고요. 나머지 옥외 부분은 자료로 다시 확인을 해야 될 것 같은데 자료를 보내드리겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      아까도 말씀드렸지만 다는 못하고요. 일단 필수불가결한 부분만, 저희가 신청을 많이 했는데 예산상에 좀 있어서 일단 필수불가결한 부분만 해서 하는 것으로 되어 있습니다. 

○도시공사사장 이근수      네, 전체적으로 대수가 공원도 많고 다 많았습니다만 그것까지는 예산에 한계가 있으니까 다 충족을 못하고 일단은 꼭 필요한 부분만 우선적으로 하는 부분만 하겠다는 것입니다. 

○도시공사사장 이근수      위원장님, 죄송한 말씀입니다만 진짜 어려운 부분이 그거거든요. 이게 CCTV 화질이 높으면 개인신상과 문제는 있습니다. 사실 그것을 어떻게 처리할 것이냐 부분은 고민을 좀 해 봐야 되는데 하여튼 위원장님 말씀 유념해서 좋은 CCTV로 갈 수 있도록 하겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      감사합니다.

○도시공사사장 이근수      일단 주민참여위원회도 있고요. 그다음에 경영에 필요한 부분에 있어서 인사위원회, 계약심사위원회 또 저희가 한 50여 명 정도 기술자문심의위원회를 해 놓고 있습니다. 공사발주라든지 용역발주를 나갈 때 심사위원을 초청해서 하는 그런 위원회가 있고요. 그다음에 작금의 유동성이라든지 채권 이래서 리스크관리위원회를 만들어놓은 것도 있습니다. 그런 각종 위원회 부분들이 있고요. 사실 위원회에 따라서 그 규정에 따라서 수당 지급은 하고 있거든요. 위원회에 따라서 지급하는 게 조금씩 차이는 있습니다. 필요하시면 전체 위원회에 대한 것은 별도로 자료를 드리는 게 설명이 더 나을 것 같습니다. 일일이 지금 설명을 하는 것보다는 어떤 어떤 위원회가 있고 수당 얼마씩 지급하고 일년에 몇 회 하고 회의비는 어떻게 책정하는지를 바로 해서 드리는 게 나을 것 같습니다. 지금 여기서 다 설명하기에는 조금 그럴 거 같네요.

○도시공사사장 이근수      저희가 여성 위원들을 가능한 한 많이 하려고는 하고 있습니다만 상황이 안 그런 경우도 좀 있습니다. 그것은 좀 양해해 주시고요. 

○도시공사사장 이근수      또 자주 안 열리는 위원회도 있습니다. 그래서 그런 부분들이 있고 자체는 수당 지급이 되는 게 없고 전부 외부위원들만, 시민 참여하는 이런 부분들만 수당 지급이 되는 것이니까 하여튼 그것은 혹시나 저기 하실지 모르니까 아예 자료를 드리는 게 좋을 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      저희가 2년에 한 번씩 정기감사를 하고 있거든요. 내부 감사하는 부분도 외부 전문가를, 회계사, 변호사들 투여를 해서 감사의 적정성 여부를 하기 위해서 청렴감사 제도를 두고 있습니다. 이것은 법정사항이니까 그렇게 가고 있습니다. 

○도시공사사장 이근수      49페이지 리스크관리위원회 보시면 됩니다. 

○도시공사사장 이근수      그것은 다릅니다. 리스크관리위원회는 주로 자금 운영을 하고 있는 부분이 있기 때문에 채권을 발행한다든지 채권을 매각함에 있어서 시기를 본다든지, 암만 해도 저희는 공적인 기관이기 때문에 민간 자본시장이 돌아가는 것에 약하거든요. 그런 부분 자문을 구하고 시기 조정하는 부분들을 듣고 또 자금 운영에 있어서 어떤 게 적절한지를 자문을 듣는 그런 걸로 보시면 될 거 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      해당되는 부분이 있습니다. 

○도시공사사장 이근수      다는 기억을 제가 지금 못하겠고요. 하여튼 저희도 지적을 받은 게 있어서 주의하고 있습니다. 

○도시공사사장 이근수      공사경영사항은 직접적인 것은 없는 거 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      감사에 따른 결과 사항은 없는 것 같고요. 저희가 자체적으로 위원회들은 필요한 부분들은 만들어서 가는 부분이고요. 시의회에서 종합감사를 하면서 지적을 해서 경영 부분에 있어서 위원회를 만들거나 한 것은 제가 기억하기로는 없는 것 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      위원님께서 너무 심오한 질문알 하셔서... 

○도시공사사장 이근수      일단 경영에 대한 것은 아까도 얘기했지만 제가 작년 8월에 ESG 경영을 했거든요. 아마 기초공사 중에서는 저희가 그렇게 늦지는 않았을 겁니다. 아직도 시행착오를 많이 겪고 있습니다만 한마디로 얘기하면 ESG 경영 부분 가는 부분을 목표로 잡았다고 보시면 될 것 같고요. 그중의 하나가 시민과의 호흡을 어떻게 같이 하느냐 하는 부분이라고 보시면 될 거 같습니다. 대행사업 부분에 있어서는 시민이란 고객이 없으면 저희는 존재가치가 없거든요. 그래서 그 부분에 대해서 가장 우선으로 생각을 하고 있습니다. 다만, 시민들이 생각하시는 부분에 있어서 조금 형평성 문제가 되는 부분은 어떻게 해서든지 고쳐나가고 같이 의논을 해야 되겠습니다만 경영의 대행사업 부분에 있어서는 시민과 같이 가는 부분, ESG 경영 두 가지로 보시면 될 것 같습니다. 
  그리고 공사가 조금이라도 여유가 생기면 어떻게해서든지 지역사회에 어떻게 공헌할 것이냐를 찾아내야 되겠다고 생각을 하는 거고요. 그래서 금년에 저희가 처음 했던 게 주택 개조사업 하나 문원동에 했습니다만 2호점을 찾고 있는데 2호점이 잘 수배가 안 되더라고요. 그런 부분들이 애로사항이 있습니다만 그렇게 같이 가는 부분이고. 
  그다음에 경영 부분에 있어서도 보면 누수가 없게끔 하겠다는 부분, 과거에 자금 같은 경우는 그냥 시 금고에 예치했었는데 지금 저희 직원들이 발 빠르게 쫓아다니면서 입찰을 한다든지 해서 금리 부분을 조금씩 작은 금액이지만 배정되는 금액과 해서 금리를 저희가 해서 입찰을 해서 하고 있고. 그것을 이용해서, 저희는 ESG 입찰이라고 하고 있습니다만 사회공헌도가 있는 기관과 같이 하겠다 해서 그런 부분들을 같이 좀 하고 있는 상황입니다. 대행사업 부분은 그렇게 생각하시면 될 거 같고요. 
  개발사업 부분에 대해서 내년도 목표가 중요한 부분인데요. 며칠 전에 시장님께서 발표하신 그걸로 인해서, 사실상 저희가 3년 동안 거의 개점휴업 상태나 마찬가지였거든요. 다만, 그렇다고 놓은 것은 아니고 토지 보상은 거의 저희가 12월에 수용재결까지 다 해서 등기까지 연말이면 다 넘어올 것 같습니다. 지장물 조사해서 일부는 보상이 됐습니다만 지장물 부분이 해야 될 부분이 남아있고. 지구계획을 내년도에 어떤 형식으로 해서 지구계획을 승인을 받고, 지금 잘 아시겠습니다만 가장 난관이 이제는 부동산 하락기에 접어들고 있다는 부분이거든요. 어떻게든지 저희가 아파트 부분 같은 경우는 35% 정도가 공공임대로 되어 있기 때문에 사업자들이 아파트 건축에서 임대분양을 갈 수 있고 대부분 공공분양으로, 과천지구는 공공분양이 많습니다, 그래서 사업자들이 하기 때문에 아파트는 시기에 따라서 조절이 되겠습니다만 그것은 큰 문제는 없습니다만 저희가 자족도시로 가기 위해서 자족시설용지, 도시지원시설용지가 상당히 많이 구비되어 있는 부분은 어떻게든 사전세팅을 해 나가면서 좋은 기업을 유치를 하고 과천에 도움이 될 수 있게끔 빨리 움직여야 되는 부분들이 관건입니다. 
  다만, 부동산경기라든지 이런 부분들, 그리고 시민들이 요구하시는 시설들이라든지 이런 것을 어떻게 유치를 하느냐가 내년에는 세일즈를 해야 되는 게 제 경영목표입니다. 지금은 이것저것 생각할 수 없이 그런 부분 땅 팔 수 있는 모든 마케팅을 해야 되는, 내년에는 무조건 해야 된다는 생각이고요. 왜 그러냐면 3기신도시가 한꺼번에 지금 터져있는 상태라서 과천이 암만 좋다고 하지만 가성비 문제가 있거든요, 가격 문제가 있어서. 기업들이 생각하기에는 이리 갈 수도 있고 저리 갈 수도 있기 때문에 어떻게해서든지 내년에는 다른 생각 없고 그 부분에 대해서 제가 할 수 있는 부분은 기업 유치하는 데에 모든 것을 걸어야 되겠다는, 제가 있는 동안에는. 그 부분이 제일 우선 목표이고요. 
  그다음에 늦은 만큼 빨리 시기를 단축해서, 여러 가지 사항들 지금 벌어지는 게 많습니다. 잘 아시겠습니다만 재건축에 대한 문제, 이런 부분들, 일부 지역에서는 조금 불편하신 분들도 있겠지만 늦은 만큼 빨리 속도를 내서 할 수 있게끔 기반을 마련하는 게 내년도 개발사업 부분 두 가지가 목표라고 보시면 될 거 같습니다. 그래서 늦은 만큼 빨리 어떻게 해서든지 복구를 해야 되는, 시기적인 싸움이거든요. 그 복구해야 되는 부분을 최대한 노력하겠다고 말씀을 드리겠습니다. 
  그 두 가지가 개발 부분에서는 내년도 경영목표라고 보시면 될 거 같습니다. 

○도시공사사장 이근수      감사합니다. 

○도시공사사장 이근수      일단 외부 부분 주차장 같은 경우는 우리가 폐쇄망을 쓰는 게 아니고 인터넷상의 인트라 쓰는 부분들이 있어서 그 시스템 부분이 아마 가미가 됐을지도 모르겠습니다. 그리고 주차 CCTV 부분은 그런 상황과 각 카메라에 용도나 아까 위원장님께서 말씀하신 스펙이라든지 이런 부분이 좀 관여가 되어서 가격이 좀 다를 수가 있을 것 같고요. 그다음에 전체적인 사항은 아까 말씀드렸지만 우리가 종합상황실에 끌고 들어오는 부분들이 있어서 거리에 따른 비용 부분들이 들어가 있을 것 같습니다. 필요하시면 그것도 같이 자료를 해서 드리겠습니다. 

○도시공사사장 이근수      국외여비요? 

○도시공사사장 이근수      국외여비 부분에 보면 장기근속근로자들이 있거든요. 그 대상이 아마 조금 내년도에는 줄어들어서 그 부분이 아마 포함이 안 됐을 겁니다. 저희야 많이 보내고 싶지만 기준이 있기 때문에 그런 부분들을 감안해서 경비를 잡았을 겁니다. 아마 장기근속자들이 내년 대상이 없어서 그런 것 같습니다.  

○도시공사사장 이근수      네.