○열린민원과장 김영숙      열린민원과장 김영숙입니다. 
  2022년도 열린민원과 소관 일반회계 세출예산(안)에 대하여 제안설명드리겠습니다. 141쪽을 참고하여 주시기 바랍니다. 
  2022년도 열린민원과 소관 세출예산 총액은 5억 2,116만 1,000원으로 2021년도 당초예산 4억 7,775만 원보다 4,341만 1,000원이 증액되었습니다. 
  주요편성 내용을 단위사업별로 설명드리면, 민원행정관리 1억 146만 3,000원으로 1,560만 원 증액, 여권민원관리 4,668만 2,000원으로 1,058만 8,000원을 증액하였으며, 주민등록 및 가족관계등록 2억 1,211만 3,000원으로 6,977만 원을 증액하였고, 효율적인 지적관리 1,855만 6,000원으로 5,477만 4,000원을 감액하였습니다. 도로명주소 정착사업에서 5,941만 2,000원으로 1,071만 4,000원을 증액하였고, 개별공시지가의 공정성 확보는 2,670만 원으로 44만 원을 감액하였으며 부동산 거래질서 확립 795만 7,000원으로 28만 7,000원을 증액하였습니다. 기본경비에 4,787만 8,000원으로 26만 6,000원 증액 편성하였습니다. 
  이상으로 2022년도 열린민원과 소관 세출예산(안)에 대하여 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○열린민원과장 김영숙      올해 처음으로 민원서비스 향상을 위해서 전화만족도 조사하는 거 용역을 했는데요. 하다 보니까 부서마다 차별화가 돼 있었습니다. 어떤 부서는 전 직원이 진짜 친절하게 전화도 잘 받고 서비스 좋은 반면에, 어떤 부서는 전화해도 안 받고 돌렸는데 다시 돌아오고 하는 상황이 민원실에서도 체크가 됐었거든요. 그래서 어떤 민원인은 하도 전화를 안 받아서 저한테도 전화 와서, 그 부서가 도대체 내가 전화해도 안 받으니까 민원실에서 관리해 달라고 그런 전화가 하도 많이 와서 용역을 했는데요. 결과를 봤더니 진짜 친절하게 잘하는 부서가 올해 같은 경우 복지정책과가 너무 잘했어요. 
  잘한 부서는 잘한 부서에 대해서 평가가 있어야 하겠다 싶어서 올해는 생각을 못 했지만, 내년에는 잘한 부서에 대해서 인센티브를 주기 위해서 편성하였습니다. 

○열린민원과장 김영숙      안 그래도 말씀하신 대로 주민등록 사실조사 계속 민원이 들어왔고요. 저희가 위원님들도 말씀하시고 시장님 지시사항도 있고 해서 특별히 하려고, 행자부에서는 요새 코로나 때문에 작년과 올해 안 하는데 저희는 자체적으로 동장님들과 협의해서 10월 25일부터 1월 10일까지 주민등록 1차 사실조사를 하고 있고 현재 1차는 각 동에 통장님들이 사실조사를 하고요. 이상하다든가 의심스러운 사례는 직원들도 같이하고 동장님들과 각 동 직원들, 저희도 다음 주에 시에서 직접 현장 확인할 거고 민원에 어느 정도 대응하는 방안들을 해서 집중적으로 관리하고 있습니다. 동장님들이 지금 많이 힘쓰시고 계십니다. 

○열린민원과장 김영숙      네, 열심히 하겠습니다. ○박종락 위원      이상입니다. 

○정보통신과장 송호석      정보통신과장 송호석입니다. 
  2022년도 정보통신과 소관 일반회계 세출예산(안)에 대하여 제안설명드리겠습니다.
  2022년도 정보통신과 소관 세출예산 총액은 36억 2,818만 1,000원으로 2021년도 당초예산 27억 9,862만 3,000원보다 8억 2,955만 8,000원을 증액 편성하였습니다. 
  주요편성 내역을 설명드리면 정보화 인식 확산 1,080만 원, 행정정보화 추진 21억 5,064만 3,000원, 정보통신운영 3억 2,800만 3,000원, 범죄예방지원 7억 3,657만 4,000원, 공간정보시스템운영 2억 5,190만 원, 정확한 통계관리 8,528만 7,000원, 기본경비에 6,497만 4,000원을 편성하였습니다. 
  다음은 2022년도 예산안 123쪽, 명시이월사업으로 “공간정보시스템 운영”에 3,720만 원을 편성하였습니다. 
  이상으로 2022년도 정보통신과 소관 세출예산(안)에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○정보통신과장 송호석        폐컴퓨터요? 

○정보통신과장 송호석       다른 데 두는 데는 없고요. 자체 폐기처분을 하고 있습니다. 

○정보통신과장 송호석      네, 그렇습니다. 
  안 되는 것도 있고요. 되는 것도 있고 그렇습니다. 

○정보통신과장 송호석      위원님 말씀 잘 들었고요. 저희가 내구연한이 경과되고 상당히 오래돼서 현재 각종 프로그램이나 이런 것을 깔아야 하는데 기존 것으로는 그런 문제점이 있고요. 
  중고PC(사랑의 그린PC) 보급사업을 추진했었는데 하다가 중단이 됐습니다. 중단된 이유는 쉽게 말해서 주느니 안 주는 것이 낫다, 왜 이런 것을 주느냐, 이런 민원이 의외로 많이 들어와서 하다가 중단이 됐습니다. 

○정보통신과장 송호석      그렇지 않고요. 노트북 같은 것도 옛날 것을 주면 프로그램 하나 깔려고 해도 안 깔리고 그러니까 차라리 새것 사주는 것이 낫지, 예전 것은 좀 그렇습니다. 저희가 판단해도 그렇고요. 그래서 폐기처분 하고 있습니다. 

○정보통신과장 송호석      현재로서는 엣지모드에서 최신 윈도우 업그레이드가 필요한데 2016년 이전 것은 용량이 부족하다 보니까 PC로써의 업그레이드가 안 되는 그런 상황입니다. 

○정보통신과장 송호석      그렇게 되면 추가 소요 비용이 들어가고. 

○정보통신과장 송호석      요새 대부분 청소년은 최신 핸드폰 쓰고 있고 해서 그런 문제가 있습니다. 

○정보통신과장 송호석      소년소녀가장이나 기초생활수급자 대상으로 한번 해봤었는데요. 그런 문제점 때문에... 

○정보통신과장 송호석      네, 한번 검토해 보겠습니다. 

○정보통신과장 송호석      업무용PC 구입은 현재 내구연한이 안 된 것도 있지만 2016년 이전에 설치한 노후PC 대상이고요. 조금 전에 설명드렸지만 2021년 5월에 인터넷 익스플로러 지원사업이 종료가 됐습니다. 
  그래서 엣지모드에서 새올행정시스템을 사용하기 위해서는 최신 윈도우 버전으로 업그레이드가 필요한 실정이고 2016년 이전 PC는 용량 부족으로 업그레이드가 불가함에 따라 새 PC로 교체가 시급한 실정입니다. 현재 300대 정도 예상하고 있습니다. 

○정보통신과장 송호석      현재 업그레이드 작업 시 필요한 여유 공간이 최소 8기가인데 교체 대상은 여유 공간은 3에서 4기가 정도밖에 안 됩니다. 
  현재 의원님들이 의정활동에 사용하고 있는 의회사무과의 21대를 포함해서. 미니 PC라고... 

○정보통신과장 송호석      네, 300대 정도, 2015년도에 설치한 것이 그 정도를 전부 다 교체해야 하는 실정입니다. 

○정보통신과장 송호석      클라우드 시스템이요? 

○정보통신과장 송호석      클라우드 시스템은 추후 검토하는 것으로 알고 있습니다. 

○정보통신과장 송호석      현재 교체 대상은 미니 PC입니다. PC에 보면 본체가 옆에 달린 것은 미니 PC가 아니고 모니터 뒤에 본체가 달린 것이 있거든요. 

○정보통신과장 송호석      그것이 좀 용량이 부족하기 때문에 그것이 교체 대상이 300대라 교체를 해야만 내년에 용량 증설 그런 것이 가능합니다. 

○정보통신과장 송호석      어쨌든 인터넷익스플로러로 지원은 돼야 하지 않습니까. 그런 지원이 종료돼서. 

○정보통신과장 송호석      지하시설물도는 아시다시피 땅속에 있는 것이 지하시설물도인데. 지하는 쉽게 말해서 지뢰밭입니다. 상수도관, 하수도관, 통신관, 오수관, 우수관 이렇게 합쳐서 지뢰밭인데. 지하에 있는 것을 정확하게 작성해서 나중에 도로 굴착을 할 때 효과적으로 대비하기 위해 지하시설물도 작성용역을 추진하고 있고요. 지하시설물도는 저희가 할 때 GIS 좌표를 찍어서 그렇게 정확히 하고 있지만, 땅속에 있는 관계로 사실 땅을 파봐야 아는 상황이고요. 그렇다고 지하시설물도 작성을 안 하면 나중에 더 큰 문제가 이루어지기 때문에 지하시설물도 작성은 꼭 필요하다고 판단하고 있습니다. 

○정보통신과장 송호석      전기, 우수, 하수. 

○정보통신과장 송호석      상하수뿐만 아니라 전반적으로 다 위원님이 말씀하신 상하수, 우수, 오수, 전기통신 이런 부분을 다 포함해서 작성용역을 하고 있습니다. 

○정보통신과장 송호석      지반까지는 아니고요. 

○정보통신과장 송호석      네, 지반까지는 아니죠. 
  다만 땅속에 어떤 관이 묻혀 있나, 지하 몇 m에 묻혀 있나, 그 정도. 
  통신관이나 전기관은 땅을 파보면, 굴착을 해보면 그런 것은 동파가 안 되기 때문에 50cm 내외 묻혀 있는 경우도 있고요. 상수도관은 동파 때문에 1m 30cm 이상 해서 지하에 몇 m에, 어느 부분에, 무슨 지하시설물이 있다. 이렇게 작성하고 있습니다. 

○정보통신과장 송호석      네, 그렇습니다. 

○문화체육과장 이진석      문화체육과장 이진석입니다.
  2022년도 문화체육과 소관 일반회계 세출예산(안)에 대하여 제안설명드리겠습니다.
  세입·세출예산(안) 사업명세서 97쪽을 참고하여 주시기 바랍니다. 2022년도 문화체육과 소관 세출예산 총액은 246억 9,073만 5,000원으로 2021년도 당초예산 131억 3,200만 원보다 115억 5,873만 5,000원이 증액되었습니다. 주요 편성 내용을 단위사업별로 설명드리면 문화예술육성 93억 7,715만 3,000원, 향토 및 전통문화 전승 12억 4,134만 4,000원, 무형문화재 보존 및 전승 7,521만 원, 문화유산정비 10억 8,539만 원, 관광도시활성화 2억 1,417만 9,000원, 엘리트체육 육성지원 18억 795만 9,000원, 생활체육건전육성 및 활동진흥 19억 3,149만 3,000원, 체육시설관리 79억 5,875만 6,000원, 추사박물관 운영 9억 5,107만 원, 기본경비에 4,818만 1,000원을 편성하였습니다.
  다음은 명시이월사업에 대하여 제안설명드리겠습니다. 예산서(안) 121쪽 명시이월사업조서를 참고하여 주시기 바랍니다. 제2경인연결고속도로 하부공간 체육시설 조성 2억 1,500만 원을 명시이월하였습니다.
  다음은 의안번호 2021-117, 2021-118, 2022년도 기금운용계획(안)에 대하여 설명드리겠습니다. 기금운용계획(안) 31쪽, 41쪽을 참고하여 주시기 바랍니다. 과천축제육성기금 2021년도 말 조성액은 152억 2,727만 6,000원입니다. 2022년도 수입계획 총액은 3억 9,237만 6,000원으로 공공예금 이자수입에 10만 원, 예치금 회수에 2억 2,727만 6,000원, 예탁금 이자수입에 1억 6,500만 원입니다. 지출계획 총액은 3억 9,237만 6,000원으로 과천축제 운영을 위한 과천문화재단 사업비에 3억 9,000만 원, 여유자금 예치에 237만 6,000원을 편성하였습니다. 체육진흥기금 2021년도 말 조성액은 21억 2,677만 3,000원입니다. 2022년도 수입계획 총액은 1억 4,990만 6,000원으로 공공예금 이자수입에 113만 3,000원, 예치금 회수에 1억 2,677만 3,000원, 예탁금 이자수입에 2,200만 원입니다. 지출계획 총액은 1억 5,078만 4,000원으로 비융자성 사업비에 8,084만 원, 여유자금 예치에 6,906만 6,000원을 편성하였습니다.
  다음으로 의안번호 2021-130, 2022년도 콘텐츠기업 특례보증 손실보전금 출연계획 동의안에 대하여 제안설명드리겠습니다. 출연 이유는「문화산업진흥 기본법」제30조의2에 근거하여 콘텐츠산업 육성 및 일자리 창출을 위해 경기신용보증재단이 지원하는 콘텐츠기업 특례보증의 손실보전금을 지원하고자 하는 것입니다. 출연계획 동의안의 주요내용은 자본금이 부족한 지역 내 영세 콘텐츠기업 5개소에 대한 제2차 특례보증지원금 2억 1,000만 원에 대한 손실보전금을 5년에 걸쳐 출연하고자 하는 것으로 2022년 출연부담금은 525만 원을 편성하였습니다.
  이어서 의안번호 2021-131, 2022년도 과천문화재단 출연계획 동의안에 대하여 제안설명드리겠습니다. 출연 이유는「지방자치단체 출자·출연기관의 운영에 관한 법률」제4조를 근거로 설립한 과천문화재단 운영에 필요한 인건비와 사업비를 출연하고자 하는 것입니다. 출연계획 동의안의 주요내용은 지역문화진흥을 위한 사업 개발 및 추진, 지역문화예술인 지원 등 사업 추진을 위해 46억 4,709만 3,000원을 편성하였습니다. 
  이상으로 2022년도 문화체육과 소관 일반회계 세출예산(안), 과천축제육성기금·체육진흥기금 운용계획(안) 및 2022년도 콘텐츠기업 특례보증 손실보전금 출연계획 동의(안), 2022년도 과천문화재단 출연계획 동의(안)에 대한 제안설명을 마치겠습니다. 감사합니다.

○문화체육과장 이진석      그것은 조직 개편되면서 문화예술 그 전에 팀이 통합되면서 이관된 겁니다, 새로 생긴 게 아니라. 

○문화체육과장 이진석      네, 맞습니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 그것은 문화체육관광부에서 공모했던 사업입니다. 

○문화체육과장 이진석      좀 아쉬운 점은 있지만 처음하는 사업으로 일단 잘 마무리를 지었습니다. 

○문화체육과장 이진석      갭 차이보다는 처음 초기 단계에서 좀 더 기획적인 면에서 좀 경험이 없었기 때문에 그런 부분에서 좀 아쉬움은 있습니다. 

○문화체육과장 이진석      네?

○문화체육과장 이진석      최대한 그 부분에 대해서 공모이기 때문에 외부 심사위원들도 구성을 해서, 자체적으로 하는 것이 아니라 외부심사위원들 구성에 따른 심사를 할 예정으로 있습니다. 

○문화체육과장 이진석      외부심사위원에 의해서 이루어진 겁니다. 

○문화체육과장 이진석      뛰어난 작품이 배제가 됐다면 문제가 있겠지만 응모하는 작품의 한계가 있을 경우에는 그중에서 제일 우수한 작품을 선정하는 것이 그 위원회의 역할이기 때문에...

○문화체육과장 이진석      네, 맞습니다. 

○문화체육과장 이진석      도시변화 아카이브 같은 경우에는 시에서 놓쳤던 부분이 재건축 전의 모습들을 보존, 사진이나 기록을 해야 되는데 그러한 부분을 놓쳤기 때문에 지금이라도 시민공모 등을 통해서 자료 수집을 하고 재건축 전의 모습들을 기록·보관하려고 하는 사업입니다. 

○문화체육과장 이진석      일반 단체, 동호회 정도의 일반 단체에서 그런 활동이 작게나마 있었던 것으로 알고 있습니다. 

○문화체육과장 이진석      저도 특정 그 단체의 이름은 모르고요. 

○문화체육과장 이진석      그 단체는 제가 지금 알지를 못합니다. 

○문화체육과장 이진석      아니요. 별도, 지금 도시 아카이브 같은 경우에는 재건축이 이루어져 있는, 사실 재건축 전에 하는 게 맞았는데 재건축이 다 이루어졌기 때문에 시민들이 갖고 있는 자료들을 수집하고 그러한 활동이라고 보시면 되고요. 
  과천동 역사문화 부분은 저희가 갈현동이라든지 막계리 마을지를 만들 듯이 과천동에 과천과천지구 사업이 들어가기 전에 역사문화적인 조사 그리고 기록 이러한 부분을 향토사학적으로 자료를 보존하고자 하는 사업입니다. 

○문화체육과장 이진석      저희가 같은 종류의 만든 것은 갈현동과 막계리 정도가 있습니다. 

○문화체육과장 이진석      사업방법이 다르다고 보시면 돼요. 

○문화체육과장 이진석      네? 

○문화체육과장 이진석      네, 맞습니다. 

○문화체육과장 이진석      저희가 미미하지만 시비로 무형문화재이신 분들에 대한 전승지원금을 지원하고 있고요. 무동답교놀이 같은 경우에도 계속 사업을 해 왔고 지금 줄타기라든지 특히 나무꾼놀이 같은 경우에는 문화재 지정을 내년에 추진코자, 그 전에 문화재 지정을 위해서 한번 도전을 했다가 고증이라든지 학술적인 부분이 좀 지적을 받아서 내년에는 이 부분을 보완해서 다시 문화재 지정 추진을 하려고 하고 있습니다. 그래서 향후에도 좀 콘텐츠를 특성화하는, 그리고 좀 문화재를 지키는 범위에서 상품으로서의 특성화, 콘텐츠화를 시도해보려고 노력 중입니다. 

○문화체육과장 이진석      줄타기 같은 경우에는 지금 줄타기 전수가 제일 시급하다고 보고요. 전수관이 생기면서 새로운 사업들이 많이 생길 텐데 콘텐츠, 관광상품 같은 것 하는 배경, 동기가 될 수 있을 거라고 봅니다. 그래서 과천과천지구 같은 경우에 추사박물관 맞은 편에 근린공원이 들어오는데 그 근린공원 내에 줄타기 전수관이나, 무동답교 놀이 같은 경우에도 문화원 청계홀에서 지금 연습을 하고 계신데 그런 부분을 추사박물관의 협소한 문제 이런 부분까지 같이 해서 풀어보려고 지금 협의를 하고 있습니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 문화체육과의 여러 사업이 있는데 줄타기 전수관이 제가 제일 생각하는 무거운, 마음의 꼭 해야 될 일 중의 하나로 가슴에 담고 있습니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 줄타기 김대균 선생님께서도 여태까지 많이 참아주셨다고 생각하고요. 그분에 대해서 잘 알고 있고요. 전수관을 만드는 데에 한번 열심히 집중해 보겠습니다. 

○문화체육과장 이진석      네.

○문화체육과장 이진석      저한테 물어보셔도 상관은 없습니다. 

○문화체육과장 이진석      저희가 위탁을 하는 상황이기 때문에 또 전문성이 재단에 있고 새로운 발전을 위해서 재단에서 내년 사업계획을 많이 고민을 해서 제출을 했습니다. 그래서 이 부분에 대해서 예술단 노조가 생기면서 어떠한 요구들도 있고 그래서 그 인건비가 많이 증액이 됐다고 보는데요. 이 부분은 그동안의 과천시 시립예술단의 위상이 많이 올라가 있고 그분들의 상당한 노력이 있었습니다. 그래서 어떤 보상 차원에서 필요하다고 보고요. 또 지금 단계에서 더 도약할 수 있게 발전시켜야 될 부분이라고 생각합니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 맞습니다. 

○문화체육과장 이진석      명의만 시립입니다. 채용 주관도 문화재단이 합니다. 그리고 모든 관리, 사업계획 재단이 다 하고요. 문화체육과는 시립으로서 문화재단과 어떻게 발전방향, 예산 이런 부분을 협의하는 거고요. 모든 필요사항에 대한 결정은 재단이 한 후에 시와 협의를 해서 적정한 예산이라든지 이러한 부분을 확정을 짓는 체계입니다. 

○문화체육과장 이진석      총 246억 9,100만 원입니다. 

○문화체육과장 이진석      131억 3,200만 원입니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 맞습니다. 

○문화체육과장 이진석      시립예술단 인건비 같은 경우에는 순수 증액이라고 보시면 되고요. 115억을 설명을 드리면 제2실내체육관 건립이 40억입니다. 억 단위로만 말씀드리겠습니다. 제2실내체육관 건립에 내년에 40억이 투자가 되고요. 체육시설 조성에서 제2경인연결고속도로 하부 체육시설 조성, 그리고 GB우선해제지역 체육시설 조성에 30억입니다. 그리고 시립예술단 포함해서 과천문화재단 출연금 사업이 35억이고요. 도 지정 문화재 보수사업이 5억입니다. 추사유물구입 3억, 연주암 영산전 주변 정비공사가 2억 4,000, 남태령망루 복원공사 1억 8,000, 그리고 아까 말씀드렸던 시립예술단, 과천축제 이렇게 증액이 되는 겁니다. 

○문화체육과장 이진석      그런데 40억 중에서도 예를 들면 과천축제 같은 경우에 전년에는 예산이 안 섰지 않습니까? 그것을 올해 들어가다보니까 증액에 보이는 거고요, 전년도 대비. 그리고 문화재단 출연금 같은 경우에도 작년에 삭감됐던 부분들이 내년 예산에 다시 전년 수준에 맞춰서 반영을 했기 때문에 그게 증액으로 그렇게 보여질 수 있습니다. 

○문화체육과장 이진석      공모사업 같은 경우에도 순수 실질 증액된 것은 얼마 되지를 않습니다. 

○문화체육과장 이진석      거리로 나온 예술이라든지 대관료 지원이라든지 재단에 있는 시민창작지원, 시민창작지원 같은 경우는 신규사업으로 순수 증가한 부분이고요. 

○문화체육과장 이진석      시민창작지원 예산 같은 경우 2,000만 원 신규사업에 책정을 했습니다. 

○문화체육과장 이진석      이런 부분 같은 경우는 뭐냐면 저희가 작년에 공공미술 프로젝트를 하면서 공동체 사업이 있었습니다. 그런데 거기에 참여하신 분들이 상당히 의미를 갖고 일반시민분들이 직접 문화예술활동을 한다라는 그런 개념의 상당히 좋은 사업이다 평가를 받아서...

○문화체육과장 이진석      네, 전년도요. 

○문화체육과장 이진석      네. 

○문화체육과장 이진석      그래서 문화재단에 포함된 출연금 증가 사유를 보시면 저희가 2021년도에 삭감됐던 기획공연 같은 경우에 올해에는 3억 6,000을 출연금에 넣었습니다. 그리고 2021년도에 삭감됐던 민간예술단체 창작지원, 좀 전에 말씀드렸던 거 어떤 개인 시민들에게 지원하는 부분이 있고 또 동호회라든지 민간예술단체에 지원하는 부분에 있어서 관내 민간예술단체 공연, 문화나눔 사업, 지역문화예술단체 창작지원, 이렇게 해서 1억 8,000 정도가 책정이 됐고요. 그리고 생활문화센터가 출연금에 반영이 됐고요. 올해 계속 삭감됐던 예산이고요. 
  순수 신규사업으로는 대극장 오케스트라 리프트 교체 건이 있습니다. 그것이 5억 6,000만 원 정도 되고요. 
  재단의 직원들이 내년부터 성과급에 해당이 되기 때문에 성과급을 반영하는 예산이 있습니다. 그리고 전에 도시공사에서 하던 사업이긴 하지만 자동차극장 같은 경우는 이관돼서 반영했습니다. 인건비 같은 경우에도 직원들이 올해 다, 전년도에는 다 채용을 못 해서 8개월분만 인건비를 세웠다고 하면 내년 같은 경우에는 12개월분을 전부 책정했습니다. 그런 부분에서 4억 9,000만 원. 이러한 부분 도합해서 재단출연금 증가액이 17억 정도 증가했습니다. 

○문화체육과장 이진석      지역문화예술 플랫폼 육성사업 같은 경우 도비사업으로 도비 30%, 시비 70%입니다. 프로그램을 지원하는 데에 6,000만 원 정도, 전문인력 인건비 지원에 3,600만 원 정도가 들어갑니다. 이 부분에 대해서는 내년 예산에 280만 원 정도 증액했습니다. 
  추사박물관이 육성사업 중에 프로그램 지원사업의 일부인데 표구비용이 추가 발생했습니다. 현대작가 작품전을 기획하면서 280만 원 정도 증액한 부분입니다. 

○문화체육과장 이진석      추사박물관 외에 한국카메라박물관을 지원하고요. 그리고 아해한국전통문화어린이박물관을 지원합니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 알겠습니다. 

○문화체육과장 이진석      남태령 망루가 작년에 철거됐습니다. 그런데 남태령 망루가 삼남길이라든지 각종 등산객들이라든지 경계 답사하시는, 주요 포인트 중의 하나입니다. 
  전년도에 예산이 부족해서 철거만 하고 복원은 못 했는데 이것을 복원을 다시 하는 것이 맞겠다. 시민들이 남태령 망루가 있는 것으로 알고 계시기 때문에 “없다 졌다” 이렇게 말씀하시고 그 부분에 대해서 궁금해하시는 분들이 많고요. 과천시민들뿐 아니라 외부에서 등산하시는 분들이라든지 트레킹 하시는 분들이 없어진 것에 대해서 많이 아쉬운 의견을 전달하셔서 이번에 복원을 좀 하자. 이렇게 판단했습니다. 

○문화체육과장 이진석      저희는 과거에 있었던 철거 전에 그 형태로 복원하려고 합니다. 

○문화체육과장 이진석      디자인은 약간 목공 같은 경우에 전문 대목장분을 통해서 사업을 할 건데요. 그분 의견에 따라서 약간 구조적인 부분이라든지 이런 데서 변화는 있을 수 있을 거라고 봅니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 맞습니다. 

○문화체육과장 이진석      적극 검토하도록 하겠습니다. 

○문화체육과장 이진석      중앙동 에코박물관 같은 경우 저희 공모사업인데요. 전년에는 선정이 안 돼서 사업을 못 했습니다. 그런데 2022년도에 재선정이 돼서 사업을 하게 됐습니다. 예산을 반영하게 됐습니다. 

○문화체육과장 이진석      아니요. 그렇지는 않습니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 알겠습니다. 

○문화체육과장 이진석      다시 설명드리겠습니다. 
  제2실내체육관 건립이 40억 원 증액됐습니다. 그리고 제2경인연결고속도로 하부 체육시설 조성, GB우선해제지역 체육시설 조성에 30억 원이 증액됐고요. 과천문화재단 출연금에 전년도 4회 추경 대비해서 17억 원이 증액됐습니다. 도지정문화재 보수정비사업으로 5억 원이 증액됐고요. 추사유물 구입 3억 원, 연주암 영산전 주변 정비공사 2억 4,000만 원, 남태령 망루 복원공사 1억 8,000만 원 그리고 시립예술단에서 한 6억 원 정도 증액이 됐고요. 과천축제가 삭감됐던 예산이 다시 2022년 예산에 반영해서 7억 6,000만 원 증액이 됐습니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 맞습니다. 
  전년도에 삭감돼서 못했던 사업들을 반영해서 증액으로 보이는 겁니다. 

○문화체육과장 이진석      관문초등학교에 가상현실 스포츠 교실을 운영하고 있고 꽤 인기가 있습니다. 그래서 추가적으로 설치했으면 하는, 문원초등학교가 신청을 했습니다. 그래서 저희가 경기도 교육청에 신청해서 이번에 선정이 됐기 때문에 그 설치비를 지원하는 그런 내용입니다. 

○문화체육과장 이진석     네, 맞습니다. 

○문화체육과장 이진석      학교가 요청해야 하고요. 
  이 부분이 국비 50%가 반영되는 사업이기 때문에, 지금 관문초만 했을 때 많이 학교에 하기를 권고했습니다. 그런데 학교 입장에서는 공간을 확보해야 하기 때문에 그런 부분에서 어려워하시는 부분이 있고요. 
  이번에 문원초등학교 같은 경우에는 교실을 이용해서 하시겠다고 해서 저희가 지원신청을 했고요. 그래서 선정돼서 내년 사업에 반영됐습니다. 

○문화체육과장 이진석      비디오프로젝터가 있고요. 가상스크린, 모션 시스템, 하이브리드용 비전센서, 그래서 가상현실과 관련된 장비들이 들어간다고 보시면 됩니다. 

○문화체육과장 이진석      그렇게 크지는 않습니다. 그런데 학교 측에서는 공간이 부족한 부분에 있어서는 나름 부족하다고 판단을 하시는 같습니다. 

○문화체육과장 이진석      적극 검토하겠습니다. 

○문화체육과장 이진석      네. 

○문화체육과장 이진석      네? 

○문화체육과장 이진석      그것은 소방서에서 신청만 하면 언제든지. 

○문화체육과장 이진석      시민분들도 마찬가지고요. 소방서에서 심폐소생술 관련 교육사업을 중요하게 생각하고 있고 많이 사업을 하고 있습니다. 그런 부분은 소방서나 보건소에서 할 거라고 생각합니다. 

○문화체육과장 이진석      네? 

○문화체육과장 이진석     어떤 문제요? 

○문화체육과장 이진석       그 부분이 시민교육이 안 돼서 그런 사건이 벌어졌다고 연결 짓는 것은 좀 무리라고 생각합니다. 

○문화체육과장 이진석      주최주관이 대한축구협회고요. 그렇기 때문에 주관하는 데서 안전대책을 강구하는 겁니다. 

○문화체육과장 이진석      네. 저희가 관여된 부분이 없기 때문에. 

○문화체육과장 이진석      사업은 계속 이어지는 것이기 때문에 사업비는...

○문화체육과장 이진석      다른 기금도 마찬가지죠. 일반사업비로 할 수도 있습니다. 그런데 저희가 2023년 말에 다시 검토하는 시기가 올 거고요. 그때 지금 말씀하신 계속 유지할 것이냐, 말 것이냐. 그런데 지금 이자율이 하도 하락하다 보니까 어떻게 판단할지 모르겠습니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 맞습니다. 그래서 2023년에 판단하려고 합니다. 

○문화체육과장 이진석      맞습니다. 시에서도 지금 고민하고 있습니다. 

○문화체육과장 이진석      지금 어차피 사업을 이 부분에서 하고 있고요. 이자율이 적기는 하지만 일부 사업비로 투자가 되고 있기 때문에 일단 조례에 따라서 2023년까지 존속시킬 예정입니다. 

○문화체육과장 이진석      네, 맞습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      문화재단대표이사 박성택입니다. 
  문화재단 소관, 2022년도 본예산(안)에 대한 제안설명을 드리겠습니다. 
  2022년도 수입·지출예산(안)은 2021년도 대비 56억 5,316만 5,000원이 증액된 101억 8,002만 2,000원으로 편성하였습니다.
  수입예산에 대하여 설명하겠습니다. 별도로 배부해드린 문화재단 예산서 9페이지를 참고해 주시기 바랍니다.
  수입예산은 사업수입 96억 6,702만 1,000원과 자본적수입 5억 1,300만 1,000원으로 편성하였습니다. 사업수익 중 영업수익은 자체사업수익 9,315만 원, 기타사업수익 2억 2,455만 원, 영업외수익은 이자수익 500만 원, 보조금 수익 45억 5,037만 2,000원, 출자출연금 수익 46억 4,709만 3,000원, 기타영업외수익 1억 4,735만 1,000원으로 편성하였습니다. 자본적수입은 순세계잉여금 5억 1,300만 1,000원으로 편성하였습니다.
  지출예산에 대하여 설명드리겠습니다. 문화재단 예산서 10페이지를 참고해 주시기 바랍니다.
  부서별 편성예산을 설명드리면, 경영지원팀 예산은 일반관리비 29억 718만 3,000원, 성과급 1억 9,839만 6,000원, 봉급예비비 5,024만 원을 포함한 총 32억 2,468만 9,000원으로 편성하였습니다. 문화사업팀 예산은 과천축제 위탁운영 11억 5,000만 원, 생활문화센터 2억 4,284만 6,000원을 포함한 20억 3,580만 6,000원을 편성하였습니다. 공연전시팀 예산은 공연전시사업 7억 7,014만 8,000원, 시립예술단 위탁운영비 32억 4,237만 2,000원을 포함한 총 42억 3,382만 5,000원을 편성하였습니다. 무대기술팀 예산은 대극장 오케스트라 리프트 교체공사 5억 6,500만 원, 기타 공연장 안전관리 및 유지보수를 위한 사업비 6억 8,570만 2,000원을 편성하였습니다.
  이상으로 과천문화재단 소관, 2022년도 본예산 수입·지출예산(안)에 대한 제안설명을 마치겠습니다.

○문화재단대표이사 박성택      답변드리도록 하겠습니다. 시민문화예술창작지원은 2020년 과천시공공예술프로젝트에 참여한 시민의 제안으로 편성이 처음 되었습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      공공예술프로젝트요. 

○문화재단대표이사 박성택      네. 

○문화재단대표이사 박성택      과천의 시민 대상으로 시민이 직접 창작자가 되어서 문화활동을 창작해볼 수 있도록 지원하는 사업인데요. 문화예술에 관심 있는 시민들에게 일상생활에 스며들어있는 문화적 요소가 중심이 된 프로젝트를 공모를 합니다. 
  프로젝트에 적합한 관내 예술가를 멘토로 선정해서 시민들이 직접 주제를 정하고 활동계획을 수립하고 본격적으로 프로젝트를 실행해서 결과물을 만들어 낼 수 있도록 지원하는 그런 사업입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      아닙니다. 단위 사업으로 5개. 

○문화재단대표이사 박성택      이 사업은, 첫 번째는 시에서 먼저 했던 사업이 이관돼 온 건데요. 지난번 한 내용에 대해서는 조금 호의적으로 보는 시민도 있고 약간 회의적으로 보는 시민도 있다는 것을 저도 들어서 압니다. 그것은 내용상 문제인 것 같고요. 저희가 내년에 할 때는 지난번에 했던 그런 부분을 좀 보완해서 많은 시민의 의견을 수렴해서. 

○문화재단대표이사 박성택      지금까지 시에서 추진했을 때 관내 단체들 중에 실적이 좋아서 매년 지원을 받아서 참여한 단체들도 있고요. 

○문화재단대표이사 박성택      국악을 하는 한뫼예술단이 있고요. 예총에 소속되어 있는 단체들 위주로 되고 있고 남성합창단, 실버합창단 이런 단체들도 있습니다. 물론 그동안 성실히 쭉 했던 단체들이 아마 내년에도 신청을 하고 할 거 같은데 저희들은 꼭 그렇게 예전에 했던 단체들 위주로만 하는 것이 아니고 새로운 단체들도 좀 더 발굴을 하고 과천시 내에서 새롭게 팀이 만들어진 신생단체들도 있다고 들었습니다. 그런 단체들한테도 기회를 줄 수 있도록, 지원할 수 있도록 하겠습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      위원장님 지적하신 내용이 사실 저희들이 문화재단 처음 출범했을 때 내부적으로 협의한 그런 내용입니다. 축제만 해도 올해에는 코로나 팬데믹 이런 걸로 못했지만 사실은 축제 감독님과 재단이 협의한 것은 방금 위원장님 말씀대로 무분별하게 외부단체들, 특히 외국단체나 이런 단체들 초청하는 게 아니고 우리 관내 예술인들이 협업해서 같이 만들어나가는 축제를 하자라고 주문을 했었습니다. 그런 준비를 해왔었고요. 그러다가 여러 가지 사정상 못했는데 그 외에 축제 말고도 이런 지원사업도 기왕에 문화재단이 하게 되면 좀 더, 예전에 시에서 할 때 못했다는 게 아니라 시에서 할 때보다는 문화재단이 좀 더 전문적으로 하자. 그래서 그냥 단순히 지역 소재지번 있다고 해서 이렇게 주고, 과거에 했다고 해서 무조건 주는 게 아니라 우리가 좀 이끌어가면서 만들어가자. 단순히 돈만 지원해 주고 나중에 정산하는 시스템이 아니고 우리가 주제나 이런 것을 만들어서 큰 프로젝트를 형성해 놓고 그 안에 그분들을 다 포함하는 이렇게 하는, 우리가 재단에서 직접 리드를 하는 지원사업으로 가자라고 하고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      저희들 방식으로 이끌어간다는 뜻이 아니었고요. 단순히 지원금만 주고 알아서 하라가 아니고 위원장님 말씀대로 우리가 주제를 정한다든지 이런 좀 더 적극적으로 그분들과 같이 할 수 있는 그런 말씀을 드린 거고요. 그래서 그분들에게 예산만 지원하는 게 아니고 도와줄 수 있는 것 저희들이 역량껏 다 도와드리면서 함께 만들어가는 그런 과정을 말씀드린 것입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      위원장님 제안에 저도 적극 찬성하고요. 좋은 제안은 저희들이 그대로 받아들여서 잘 만들어가도록 하겠습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네.

○문화재단대표이사 박성택      네.

○문화재단대표이사 박성택      대표이사실이 예전에 직원들과 같은 사무실에 있었는데요, 칸막이만 하고. 그런데 외부 손님들 오고 이런 게 조금 불편해서 극단모시는사람들이 있던 그 작은 방은 대표이사인 제가 옮기고요. 

○문화재단대표이사 박성택      그리고 연습실은 일반 과천 지역예술인을 위해서 개방형연습실로 대관을 하려고 하고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      극단모시는사람들 전용 연습실로 쓰고 있었는데 그러다보니까 활용도가 좀 떨어졌습니다. 그래서 극단모시는사람들 전용 연습실을 지금은 다른 단체들도 그 방에서 대관을 하면, 모든 단체들에게 다 대관을 하려고...

○문화재단대표이사 박성택      원래 극단모시는사람들이 쓰던 게 한 곳은 연습실이고 한 곳은 작은 사무실이었습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      작은 사무실은 대표이사실로 했고요. 연습실은 개방형연습실로...

○문화재단대표이사 박성택      네, 그렇습니다. 예술단체는 누구나 연습실을 빌려서 쓸 수 있도록 했습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      지금 방 수요가 요즘 부쩍 많아져서 문화제실 대관하기가 조금 애로가 많습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네, 사무실 대관 이런 것은 없습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      지역예술단체들이 와서 회의를 한다거나 이럴 때는 회의장을 빌려줄 수도 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      현재는 대관 규정에 따라서 대관 신청을 받고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      인건비 증액은 2021년도 대비해서 2022년도가 인건비가 많이 증액된 것처럼 보이는데요. 정원이 늘거나 이런 게 아니고요. 2021년도에는 정원 충원을 하반기에 늦게 했다거나, 1월부터 있었던 게 아니고 9, 10월 이쯤에 중도입사를 했기 때문에, 내년도 인건비는 1년 치 전부 다 예산이 편성되고요. 그러다보니까 금액적으로 보면 상대적으로 많이 인상된 것처럼 보이는데 실제 구조적으로는 그대로입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      중도입사자들이 올해에는 많았습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      성과급은 규정에 당해연도 목표했던 업무달성도에 따라서 성과급을 지급을 한다고 보수규정에 나와 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      성과달성은 시에서 기관평가 같은 게 나오면 그것을 바탕으로 합니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네, 성과평가는 저희들이 기관 자체에서 하는 게 아니고 시에서 기관평가를 합니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네.

○문화재단대표이사 박성택      학교멘토프로그램은 예술코치들, 지도자들을, 꼭 예술단원을 써야 된다는 법은 없습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      그게 예술단을 활용하는 게 오히려 보수가 예산이 덜 듭니다, 외부의 전문가들 불러올 때보다. 그래서 저희들이 예술단 단원들을 좀 활용을 해 왔던 거고요. 주로 학교 같은 데 멘토를 나가는 사람들이 시간적으로 보면 아주 많지는 않습니다. 외부인들을 섭외를 하게 되면 짧은 시간 잠깐잠깐 해 주는 사람을 구하기가 힘들고요. 보수도 워낙 높고 이래서 예술단원들이 해 줄 때가 오히려 시간 충당하기도 편하고 해서 단원들이 주로 하고요. 그리고 저희 단원들이 실력적으로는 충분히 그만한 기량들을 넘어선 사람들이고 예산상 보수도 크게 부담을 안 느끼기 때문에 단원들한테 오히려 협조를 받는 경우입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      주 목적은 학교오케스트라나 이런 단체들에게 전문적인 교육을 해 주고 싶은데 학교 지도교사들 역량으로는 좀 부족해서 저희들이 전문가들 멘토링을 해 주는 건데요. 

○문화재단대표이사 박성택      네, 시립예술단원들 현재 저희들이 주는 급여 수준이나 이런 것으로 볼 때는 현재 시립예술단 정기공연이라든지 자체 공연하는 것에 비교해도 보수가 사실은 넉넉하지는 않거든요. 그런데 과업 외적인 이런 것을 요구하는 것은 조금 무리가 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      시립예술단 운영 기본방침에는 시민들을 위한 연주활동이 주사업으로 되어 있고요. 학교코칭 나간다거나 이런 것은 사실 기본직무에는 없습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      임무에는 들어갈 수 있는데요. 타 시의 경기도, 수원 같은 데에서도 단원들을 활용해서 이런 멘토링을 하는 사례가 있습니다. 그럴 경우에는 그 부분에 대해서는 별도의 보수를 지급을 하도록 되어 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      오케스트라데이는 종전에 하던 행사를 올해부터는 저희들이 과천축제의 프로그램의 일환으로 넣으려고 했던 것입니다. 올해는 못했고요. 내년에도 오케스트라데이는 과천축제 기간 중에 할 예정입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      7월에...

○문화재단대표이사 박성택      과천축제는 9월...

○문화재단대표이사 박성택      10월, 11월에 하던 청소년음악제, 네.

○문화재단대표이사 박성택      저희들이 11월, 7월에 하던 것을... 

○문화재단대표이사 박성택      없습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      9월 중에 그런 시험기간 이런 것은 다 감안해서 조정하도록 하겠습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      축제 해 보니까 청소년들 프로그램을 따로 만드는 경우가 조금 소홀하고 해서 이번 축제 때는 청소년들도 다 함께 할 수 있는 프로그램으로 확장을 하자 하는 뜻에서 축제기간으로 옮겼던 겁니다. 

○문화재단대표이사 박성택      그것은 학교와 저희들이 한번 더 협의를 하겠습니다만 도저히 학교에서 9월에 못한다 하면 저희들이 시간은 조정을 하도록 하겠습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      참고하겠습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      몇 년 전에 고장이 나서요. 교체 발주를 했습니다. 교체 발주를 했는데 그게 계약과정에서 업체의 계약위반사항이 발견되어서 소송까지 하면서 계약이 파기되었습니다. 그래서 작년에 최종 판결이 나서 업체 측의 책임으로 판명이 됐고요. 그래서 결국은 교체를 못했습니다. 5억 원 가량 예산을 집행을 못했습니다. 그래서 다시 내년에 똑같은 규모의 예산으로 재차 교체를 하는 겁니다. 현재는 오케스트라리프트가 작동이 안 됩니다. 작동이 안 되게 되면 오페라나 발레 공연을 못하게 되고요. 뮤지컬도 물론 하기 힘들고 그래서 지금 몇 개의 장르는 몇 년 동안 사용을 못했습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      그렇습니다. 그게 작동을 안 하면 무대 기능 80% 가까이 못한다고 보셔야 됩니다. 

○문화재단대표이사 박성택      저희들 시민회관은 우리나라 전국의 문화회관들이 대체로 안고 있는 문제들과 비슷한데요. 우리나라 문화회관들은 대체로 다목적 공연장으로 지어져 있어서 실제로는 다목적이면 오페라도 해야 되고 뮤지컬도 할 수 있고 오케스트라 공연도 하고 다 하겠다고 지은 공연장이거든요. 그러다보니까 제일 먼저 문제가 되는 게 건축음향이 문제가 되고요. 건축음향이 뮤지컬과 오케스트라는 건축음향 조건이 극과 극입니다, 상반되지요. 그런 것을 한 공연장에서 다 하려고 하다보니까 뮤지컬을 위해서는 공연장 마감이 흡음재 위주로 가야 되고 오페라나 오케스트라 공연을 위해서는 반사재 위주로 가야 됩니다. 이것을 한 공간에서 다 하려고 하다보니까 이것도 안 되고 저것도 안 되는 어중간한 형태의 공연장이 됐습니다. 
  실제로는 과천시민회관은 제가 보니까 대부분의 용도가 음악회입니다. 음악회이기 때문에 음악회에 맞는 건축음향이 필요한데 타 공연장들은 성악 하는 사람들이 저희들 규모의 1,000석 규모의 공연장에서는 마이크를 쓰지 않는 게 일반적입니다. 그런데 저희들은 마이크를 써야 되거든요. 그만큼 음향이 나쁘다는 것입니다.  

○문화재단대표이사 박성택      네, 건축음향이 좀 부족해서 마이크를 쓸 수밖에 없는 그런 형편이고요. 그다음에 처음에 공간을 지을 때 몇 가지 제약요소가 있어서 못했다고 들었는데 분장실이라든지 백스테이지라고 하는, 무대 뒤쪽에는 출연자들을 위한 공간입니다. 관람자 공간은 객석과 로비라고 하면 출연자 공간이 상당히 협소하고 규모가 큰 공연단체가 오면 분장실이 좀 부족하니까 복도에서 옷을 갈아입어야 되는 경우도 생길 정도로 열악합니다. 그런 부분은 향후 도시공사에서 시민회관 리모델링을 할 계획이 만약에 있다면 공연장에 백스테이지 부분은 조금 많이 보완해야 한다는 생각을 합니다. 

○문화재단대표이사 박성택      기본적인 건물 구조는 나쁘지 않습니다, 좋은 편입니다. 극장에서 중요한 요소인 무대 사이즈는 객석 사이즈와 비교했을 때 아주 넉넉하고 웬만한 지방의 대형 공연장 수준이기 때문에 로비 공간도 중요한데 로비 공간도 다른 지방문화회관들보다 여건이 좋습니다. 
  그래서 기본적인 요건은 제가 볼 때는 상중하로 한다면 상에 들어갑니다. 리모델링을 하더라도 크게 변경할 정도는 아니고요. 디테일한 부분 조금만 손 보면 제가 볼 때는 최상급의 공연장으로 바꿀 수 있다고 봅니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네. 

○문화재단대표이사 박성택      지금 문체과와 협의하고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      외부공간도 타 시의 문화회관들과 비교했을 때 여건은 좋은 편입니다. 여건이라는 것은 야외광장도 다른 데보다는 넓고 좋습니다. 야외광장을 저는 앞으로 많이 활용했으면 좋겠다는 생각이고요. 다만, 지금까지 야외공연장이 좀 폐쇄적으로 보인다는 이야기를 시민들한테 좀 들었습니다. 뭐냐하면 야외광장에서 뭘 하는지 외부에서 잘 모르겠다. 나름대로 제 판단이 맞는지 모르겠지만 수목 화단이 너무 울창해서 조경의 역할보다는 펜스 역할이 돼버렸습니다. 그래서 야외광장은 말 그대로 개방적인 느낌이 들어야 하는데 저희는 너무 폐쇄적인 느낌이 들어서 야외에서 가끔 행사를 몇 번 해봤습니다만 단절돼버립니다, 안에서는 행사하는데. 
  지난번에도 무동답교놀이를 했어요. 안에서는 아주 활발하게 많은 신명 나는 놀이가 벌어지는데 바로 인도 넘어서면 아무도 몰라요, 저 안에서 뭘 하는지. 이런 것이 좀 안타깝다는 겁니다. 그래서 개방적으로 조경도 바꾸고 하면 시민회관이 말 그대로 시민들에게 조금 더 친근하게 가지 않을까 하는 그런 아쉬움이 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      접근이 좀 어렵다, 심리적으로. 

○문화재단대표이사 박성택      제가 주무과에 계속 건의하고, 주무과에서 검토하는 것으로 알고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네. 

○문화재단대표이사 박성택      네. 

○문화재단대표이사 박성택      같은 풀사이즈입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      정확히 들으셨습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네, 그것은 지금 사용하고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      그게 근원적인 해결책은 안 됩니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네. 

○문화재단대표이사 박성택      그때도 5억 원. 

○문화재단대표이사 박성택      네. 설계를 다시 해야 합니다. 

○문화재단대표이사 박성택      오케스트라 피트는 기본적으로 아래위로 움직이는 것만 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      그것은 주 무대 쪽. 주 무대는 회전하는 턴테이블이 있고 거기에서도 승강기도 있고. 오케스트라 피트는 극장 맨 앞에 반주하는 오케스트라가 들어가는 데이기 때문에 거기는 오페라나 발레 할 때만 활용하고요. 평소에 오케스트라 연주하거나 할 때는 지금처럼 올려놓은 상태로 무대가 조금 더 넓어지는 그런 상태로 쓰고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      위원님께서 가서 보신 극장이 예술의전당 토월극장인데요. 토월극장과 무대 스펙은 저희 것도 똑같습니다. 회전무대도 갖추고 있고 그런 정도는 똑같습니다. 다만 거기와 다른 것이, 지방하고 서울과 비교하면 안 된다고 했던 이유가 지방이 문화회관을 만들 때 뮤지컬도 한다고 만들어놓고는 실제로 뮤지컬 제작을 못 하거든요. 왜냐하면 뮤지컬 제작 한 번 하려면 아무리 적게 들어도 작품 하나 하면 30억 원씩 듭니다. 오페라 하나 해도 15억 원 들고요. 30억 원씩 들여서 과연 지자체가 공연할 수 있느냐, 현실적으로 불가능합니다. 그러면 결국은 대관만 해야 하는데요. 
  서울에 있는 뮤지컬 기획사들이 지방으로 장사가 안 되니까 안 갑니다. 절대 안 갑니다. 그러면 대관을 기다리고 있어 봐야 뮤지컬은 안 오거든요. 그래서 지방의 회관들이 다 그런 공연까지 한다고 지어놓고는 그런 공연은 1년에 한 번도 못 하고 10년, 20년째 오고 있어요. 그러면서 음악회만 하는 거죠. 
  제가 지방에서는 여건상 음악회 위주로 할 거면 처음부터 음악홀을 지어라. 왜냐하면 음악홀을 지으면 지금처럼 다목적극장보다 건립비가 반밖에 안 듭니다. 건립비 두 배 들여서 다목적극장 지어놓고는 음악회만 하고 있는 거죠, 지방에. 우리 과천도 똑같습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      개조한 경우도 있긴 있습니다. 대구 같은 경우는 시민회관이 다목적극장이었습니다. 그런데 다목적극장인데 대구는 오페라하우스를 따로 지었거든요. 그러다 보니까 다목적극장의 용도가 필요가 없어서 음악홀로 개조했습니다. 그래서 대구콘서트하우스로 개조하고 대구시향이 거기서 활동하고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      수원에 없습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      오페라극장은 지방에서는 지어도 사실 운영을 못합니다. 오페라 제작을 할 여건이 안 되고 지방에 오페라하우스 있는 데는 부산에서 짓고 있고요. 오페라 전문극장을 갖고 있는 데는 성남과 고양밖에 없습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      소극장 규모가 작은 오페라를 할 수 있는 스펙이거든요. 지방은 중소극장이 작은 오페라나 이런 것을 할 수 있는 무대 구조를 가지고 있고요, 프로시니엄 형태, 나머지는 홀이면 됩니다. 

○문화재단대표이사 박성택      검토는 저희가 안 해봤는데요. 제가 경험적으로 대구콘서트하우스나 이런 것처럼 완전히 외관까지 다 뜯어고치는 공사가 아니고 실내만 고치는 정도면 제 느낌으로는 한 50억 원 정도는 든다고 봐야 합니다. 

○문화재단대표이사 박성택      무대 앞에 프로시니엄이라는 벽체를 해체해야 하고요. 상층부에 있는 무대기계시스템은 필요가 없어집니다. 그러면 그쪽으로 천장 공사를 해야 하고 상층부는 다른 공간으로 활용하는 빔 공사를 해야 한다거나 이런 정도입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      저희가 그 부분은, 아까 말씀드린 대로 기본적인 것은 클래스가 상입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      요즘 일본에서는 복합공연장들을 콘서트 위주로 하는 복합공연장으로 일부 개조하는 경우가 있습니다. 무대 프로시니엄을 그냥 두고 콘서트홀로 약간 변환해서 쓰면서 가변형으로 하는 그런 케이스는 가끔 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네. 

○문화재단대표이사 박성택      일반 사무집기들은 내구연수가 5년 정도 미만으로 알고 있습니다. 그렇지만 내구연수 지나도 계속 사용하는 것이 관행이고요. 특별히 하자가 없으면 내구연수가 지나도 한 10년쯤 되도 의자 같은 것은 그냥 쓰는데요. 
  연주용 의자, 이런 것이 좀 많이 낡았습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      이번에 지휘자용 하나 더 추가하는 것은 낡아서 하는 것이 아니고요. 시립예술단 안에 오케스트라와 합창단이 옛날에는 한 방에서 같이 번갈아 가면서 썼는데요. 지금은 합창단은 발레시어터에 있던 그 장소로 별도로 나눠서 씁니다. 그러니까 지휘자 의자가... 

○문화재단대표이사 박성택      네. 그래서 이것을 추가로 구입했습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      몇 번 악기 대여를 하면 구입하는 것이 더 유리할 때가 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네. 

○문화재단대표이사 박성택     요즘은 5현을 찾는 사람이 많습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      더블베이스는 보통 개인 악기 갖고 있는 사람보다 공연장에서 공용 악기로 두는 데가 더 많습니다. 워낙 덩치가 커서 개인적으로 갖고 다니는 경우가 좀 힘듭니다, 더블베이스 같은 경우는. 
  공연장의 공용 악기로 분류되는 것이 피아노라든지 타악기 같은 팀파니, 이런 것은 공용 악기로 들어가는데 현악기 중에는 더블베이스가 공용 악기로 들어가고요. 관악기 중에는 바순 같은 이런 것은 공용 악기로 들어갑니다. 

○문화재단대표이사 박성택      없으면 4현 써도 사실 무방합니다. 그런데 5현을 꼭 써야 하겠다는 지휘자나 작품을 위해서 해야 한다면 그때마다 또 빌려야 하는데 빌리는 것도 고가거든요. 

○문화재단대표이사 박성택      회당 150만 원 정도. 

○문화재단대표이사 박성택      그런데 악기는 갖고 있으면 자산가치도 있습니다. 악기는 감가상각 되지 않거든요. 예를 들어 더블베이스 7,000만 원짜리 우리가 보유하면 그것은 계속 그 가치를 갖고 있습니다. 스타인웨이 피아노를 말씀하셨듯이 스타인웨이가 한 10년 써도 몇억 원은 그대로 유지되거든요. 그것처럼 이것은 그때그때 빌려 쓰는 것보다 우리가 갖고 있는 것이 더 유리합니다. 

○문화재단대표이사 박성택      이것은 나중에 예산 상황 봐가면서 구입을 하도록 하겠습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      저희가 의욕적으로 많이 준비했다가 못 했던 것도 있고요. 그럼에도 직원들이 노력은 많이 했습니다. 
  대표적으로 몇 가지, 지난번에 경기문화재단에서 주관한 규모가 큰 공연이 있었습니다. 안중근기념사업회에서 하는 10·26 관련한 공연인데요. 그것은 경기문화재단 지원사업입니다. 원래 경기아트센터에서 하기로 돼 있던 건데 저희가 과천에서 했으면 좋겠다고 기념사업회를 설득했습니다. 그래서 그 공연을 과천시민회관에서 했고요. 우리 시민들이 많이 관람하고 좋았습니다. 공연제목이 ‘하얼빈의 열 하루’인데요. 그런 공연도 있었고. 
  보통 지자체 중에서는 콩쿠르를 잘 못 하는데요. 저희가 중외제약의 협찬을 받았습니다. 콩쿠르를 준비했던 단체가 ‘이 마에스트리’라는 우리나라의 대표적인 남성합창단인데요. 그 단체가 준비를 다 했었습니다. 그래서 그것을 유치하려고 송파구와 서초구와 몇 개 도시가 경합이 붙었는데 제가 과천으로 유치했습니다. 과천에서 제1회 국제콩쿠르를 성악 부분만, 거기의 모든 비용은 중외제약에서 협찬을 해줬고요. 마침 중외제약이 과천으로 사옥 이전을 내년에 한다고 해서 그 이유를 들어서 저희가 강하게 어필을 했습니다. 그래서 유치했고요. 대상 받는 사람이 상금이 3,000만 원인데 국내에서는 상금 규모가 제일 큰 메이저급입니다. 그래서 올해 1회 때는 갑자기 저희가 유치하는 바람에 홍보를 많이 못 했고요. 내년부터는 국내에서 최고의 콩쿠르로 자리를 잡을 것 같습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      예술의전당에서 하는 교향악축제는 전국의 시립교향악단들이 참여하는데요. 행사는 35년째 하고 있습니다. 국내에서 최고로 큰 음악 페스티벌이고요. 전국의 시립교향악단들이 교향악축제에 선정이 되기 위해서 상당히 노력을 많이 합니다. 
  전체 공연 시립예술단 중에 반도 초청이 안 되거든요. 불과 20개 정도 초청을 하니까 과천시립교향악단도 몇 년 동안 초청을 못 받았습니다. 그러다가 작년과 올해 초청을 다시 받았고요. 그동안에 성과를 내서 점수를 받아야 합니다, 선정위원회에서. 
  올해 교향악축제도 공연을 잘했지만, 지난달에 말러 교향곡 연주를 워낙 잘했다고, 저도 그날 갔었고 예술의전당의 공연사업 본부장을 직접, 제 후배니까 거기 앉혀놓고 같이 봤습니다. 
  그런데 제가 봐도 아까 김현석 위원님 말씀대로 과천시향이 시민회관에서 공연할 때는 그렇게 잘한다는 느낌은 못 받았지만, 음악 전용 홀인 예술의전당 콘서트홀에서 하면 그 진가가 드러나거든요. 정말 잘했습니다. 거기에 고무돼서 그쪽 본부장이 내년 교향악축제 참가를 바로 결정했고요. 참가만 중요한 것이 아니라 오프닝 공연과 피날레 공연은 예전에는 서울시향이나 외국에서 초청했던 단체가 했는데 요즘에는 외국 단체들은 초청 안 하거든요. 국내에서만 합니다. KBS교향악단이나 서울시향 정도 돼야 피날레나 오프닝을 합니다. 
  내년에 피날레를 한다는 것은 이미 그 정도로 대우해 준다는 뜻이거든요. 과천시향이 국내 톱클래스로 올라간다는 그런 의미로 받아들이고 싶습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      문화재단에 소속돼 있는 데는 경기필하모니가 문화재단 소속이고요. 서울시향은 독립재단법인이고요. 그 외에는 대체로 시 소속으로 아직도 돼 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      시립교향악단들이 시 소속으로 나와 보려고 하는 첫 번째 이유는 신분의 안정, 일종의 고용안정입니다. 시에서 관리하기 때문에 그 부분은 시에서 함부로 해고를 안 하니까 그것이 가장 큰 메리트이고 두 번째는 광명시 같은 경우는 가끔 시향 단원들이 공무원연금 수혜자로 돼 있는 경우가 있습니다. 그 사람들은 공무원연금 수혜를 받기 위해서 시 소속으로 계속 남고자 하는 경우고요. 
  그 외에는 재단법인으로 소속돼도 무방한데, 그것은 모르겠습니다. 지자체마다 왜 문화재단으로 소속을 안 시키는지 모르겠습니다. 문화재단으로 오게 되면 장점도 있는데 단원들 생각은 예전에 한 20년 전에 어떤 사례가 있었냐면 경기필하모니가 경기아트센터 재단법인으로 소속시키면서 단원들을 일부 정리했습니다. 오디션을 해서 역량, 기량이 떨어지는 사람들 솎아낸 거죠, 속된 말로. 그것에 대한 피해의식이 여전히, 재단법인으로 가면 단원들을 좀 자른다는 소문이 지금도 돌아요. 사실은 근거 없습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      재단에서 하는 데도 있고요. 시에서도 하는 데도 있는데 제가 알기로는 부천이나 이런 데도 그렇고 재단에서 많이 하고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      사례를 다 조사를 하지는 않았는데요. 

○문화재단대표이사 박성택      생활문화센터는 문화부의 지원사업으로 시작된 것이기 때문에 재단이 미처 안 꾸려진 데에서는 지자체에서 먼저 시작을 하고요. 재단이 설립되면 재단으로 이관하는 그런 경우가 대부분입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      지금도 그런 협의과정에서 저희들이 어렵다고 안 된다고 하는 부분은 계속 의사표시는 하고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      작사, 작곡, 편곡 이 부분은 시립교향악단이 연간 정기연주회나 많은 연주회를 할 때 레파토리 중에 단원 편성규모에 맞춰서 다시 편곡을 해야 될 경우가 있습니다. 그것은 레파토리가 내년에 어떻게 잡힐지에 따라서 조금씩 다르기 때문에 대략 경험적으로 1년 동안 이 정도의 편곡료, 작곡료가 들더라 해서 이 정도 잡은 것입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      이것은 곡마다 사실은 다 좀...

○문화재단대표이사 박성택      편곡하는 사람에 따라서도 금액이 다르고요. 저희들이 예산 범위 내에서 적절히 써야 됩니다. 실력 있는 사람을 위촉해서 많이 줄 수도 있지만 예산이 없으면 그렇게 못하니까. 공연이 평년에 교향악단이 정기연주를 4회 정도 했는데요. 내년부터는 8회로 늘어납니다. 2배로 늘어납니다. 그래서 작사편곡료도 예년보다는 좀 많이 들어갈 것으로 보입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      이것은 개인 음악인들한테.

○문화재단대표이사 박성택      아닙니다. 그것은 지휘자와 협의를 많이 하고요. 지휘자들이 우리 곡에 맞는 작곡가들을 몇 사람 선정을 해서 협의를 합니다. 

○문화재단대표이사 박성택      그런 것은 없습니다. 한 사람이 계속 한다거나 그렇게 할 수도 없고요. 곡이 워낙 다양하기 때문에 어떤 곡 장르에 따라서 특별히 잘하는 사람도 있고 조금씩 다 다릅니다. 

○문화재단대표이사 박성택      한두 사람이 다 하고 이런 것은 있을 수가 없습니다. 곡마다 다 다릅니다. 

○문화재단대표이사 박성택      이게 건수가 저희들이 확실하게 몇 건이다 이렇게 하기가 힘듭니다. 

○문화재단대표이사 박성택      저희들이 공연 규모에 따라서 위원님 말씀대로 2,000만 원 정도의 출연료가 있고 어떤 경우는 4,000만 원이 있는데 이게 사실은 예산이 확정이 안 되면 특정단체와 섭외를 해서 확정을 지을 수가 없습니다. 그러다보니까 대략 평균적으로 이 정도 해서 예산이 확보되면, 만약에 이게 반으로 깎이면 깎인 만큼 가지고 출연단체들 섭외를 한다거나 이런 경우거든요. 그러다보니까 평균치로 이 정도다라고 저희들이 예산내역을 낼 수밖에 없었습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      예를 들면 저희들이 내년부터 해설음악회를 시민들을 위해서, 교향악단 같은 경우는 정기연주회만 하면 레파토리 수준도 높고 매니아들 위주로 하는데 시민들한테 쉬운 레파토리로 해설하는 음악회, 이런 것을 하려고 했거든요. 예를 들면 성남 같은 경우도 1년에 12번 해설음악회를 합니다, 11시 콘서트라고, 마티네콘서트죠. 그런 것 할 때 그 사람들이 우리 과천시향을 초청을 합니다. 우리 시향이 성남에 초청받아서 11시 콘서트 연주를 해 주면 보통 2,000에서 2,500만 원 정도 출연료를 받아서 옵니다. 반대로 우리가 해설음악회를 하게 되면 우리가 다른 교향악단들을 섭외를 해서 연주를 시키는데 그게 2,500이 될 수도 있고 규모에 따라서 2,000이 될 수도 있고. 경우에 따라서는 과천시향을 불러서 쓸 수도 있고 외부단체를 불러서 쓸 수도 있습니다. 관내 단체이냐, 관외 단체냐는 저희들이 예산이 확정되면 세부계획을 짤 때 구체적으로 나옵니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네. 그런 것은 없습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네.

○문화재단대표이사 박성택      네, 예산이 최종 승인되면 그 범위 내에서 저희들이 세부계획을 짤 때 구체적인 게 나옵니다. 

○문화재단대표이사 박성택      안양시립합창단이라든지 이런 데는 다 프로고요. 아마추어 합창단 하는 데는 서초가 아마추어 여성합창단이고요.

○문화재단대표이사 박성택      여성합창단만 하는 데는 프로로 하는 데보다 아마추어로 하는 데가 좀 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      그런데 그러다보니까 공연 자체를 잘 많이 못합니다, 왜냐하면 요구하는 데가 없기 때문에. 저희들 시립합창단은 수도권에 안양이나 이런 정도의 수준으로, 물론 혼성이면 좋겠지만 혼성이면 비용이 운영비가 많이 들어가기 때문에 지금은 여성만으로 하고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      저희들이 활용하기 나름인데요. 저도 여기 와서 느꼈는데 과천시립여성합창단도 그렇고 과천시향도 그런데 과천 밖에서 보는 평가와 정작 내부에서 평가는 좀 다릅니다. 오히려 과천 내부의 평가가 박한 편이거든요. 과천시립여성합창단 같은 경우는 외부에서는 평가가 아주 높습니다. 그래서 제주국제합창제 같은 데에서는 과천시립여성합창단이 빠지면 대회 자체가 조금 격이 떨어진다고 할 정도로...

○문화재단대표이사 박성택      지금은 아닙니다. 

○문화재단대표이사 박성택      원래 제주 출신입니다. 

○문화재단대표이사 박성택      시립예술단은 단순히 비용만 가지고 가치나 이런 것을 평하기는 조금 힘들고요. 예산 규모에 비례하지 않는 나름대로의 어떤 가치를 생각을 해야 합니다. 시립교향악단이 없으면 저희들이 여기 저기 다른 시립교향악단들 매번 2,000만 원, 3,000만 원 주고 불러올 수는 있습니다. 더 많이 불러올 수 있겠죠. 지금 시립교향악단 인건비를 가지고 그 돈 그대로 외부 교향악단 불러서 공연하면 많은 단체를 부를 수 있지만 시민들이 볼 때는 그냥 잡화점 같이 되어 버립니다. 

○문화재단대표이사 박성택      과천시의 문화적 위상이나 대외적으로 서울사람들이나 지방사람들이 생각할 때 과천시향이라는 것을 들었을 때에는 “과천시가 문화적인 수준이 엄청 높구나”라고 평가를 하는 거죠. 그래서 타 시도에서 시립교향악단을 안 가진 시에서는 오히려 많이 부러워합니다. 안양만 해도 새로 만들기도 힘들고 인적 자원이나 여러 가지도 그렇고, 이미 역사가 좀 되는 과천시향을 부러워합니다. 그런 면에서는 저희들이 그냥 이게 금전적으로만 따질 수는 없다고 보거든요.

○문화재단대표이사 박성택      위원님 말씀도 저도 약간은 수긍하는 바는 있습니다. 과천시 전체 문화예산 중에 시립예술단이 차지하는 부분이 적지 않다는 것 저도 알고요. 그런데 시향이 지금보다는 앞으로 훨씬 더 큰 역할을 할 것으로 보고요. 인건비가 갑자기 올라서 당혹스럽다고 하셨는데 저도 그 부분은 이해가 됩니다. 그런데 그 대신에 우리 과천시향이 그동안 적은 인건비로 많이 희생을 해 왔다는 점도 인지해 주셨으면 좋겠는데요. 지금 저희들 과천시향의 역할이나 기량으로 봤을 때 타 시도 시향 인건비 수준의 한 30%, 40% 그 사이입니다. 그동안 워낙 열악하게 대우를 받아왔지요. 그럼에도 불구하고 이 사람들이 여기에 있었던 것은 과천이 수도권에 있는 교향악단들이 워낙 기량을 인정을 받고 다들 오고 싶어하는 예술단이거든요. 그런 면에서 이 사람들이 그냥 긍지 하나만 가지고 버텨왔어요. 그런데 언제까지 우리가 그렇게 타 예술단의 30%, 40% 정도 인건비만 주고 이 사람들을 활용할 수 있을까. 그 부분은 조금 생각을 할 때는 왔어요. 그래서 내년에는 예년보다 공연 횟수를 일단 2배로 늘렸습니다. 2배로 늘렸으니까 인건비를 조금은 더 올려주자 그런 면에서 책정이 된 것 같은데요. 지금 오른 것도 반영을 해도 타 시도의 한 50% 정도 겨우 됩니다. 그런 면에서는 이번만큼은 조금 이 예산은 반영을 해 주셨으면 좋겠습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      공연을 늘렸으니까 인건비를 늘렸다라기보다는 노동조합에서 그동안 보상 못 받은 부분에 대해서 인건비에 대한 인상 요구를 했고요. 그게 시에서도 그렇고 저희들이 타 기관하고 엄연히 대비가 되는데 마냥 억제만 할 수는 없어서 어느 정도는 향상을 시켜줬는데 그 대신에 저희들이 인건비를 조금 향상하는 만큼 공연을 좀 더 많이 하자라고 오히려 저희들이 요구를 한 겁니다. 그러니까 공연을 늘렸기 때문에 비례해서 인건비 올라간 것은 아닙니다. 

○문화재단대표이사 박성택      그 부분은 도시공사가 내년에 시민회관 전반적인 건물진단과 리모델링 검토를 한다고 들었습니다. 그때 체육시설뿐 아니라 문화시설까지 다 포함해서 진단을 하고 그때에 위원님 말씀하신 그런 음향개선 사업이라든지 그런 것도 다 반영을 하는 것으로 알고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네.

○문화재단대표이사 박성택      건물에 대해서는 문화재단이 관여할 수가 없기 때문에 저희들은 도시공사 측에 건의를 해서 이런 부분을 개선에 포함시켜 달라고 협의를 하고 있습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      네, 명심하겠습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      상임, 비상임 해서 80명 정도. 

○문화재단대표이사 박성택      네, 알겠습니다. 

○문화재단대표이사 박성택      예술단이나 예술행사에 대한 성과는 사실 측정한다는 게 쉽지는 않습니다. 어떤 방법으로 책정할지...

○문화재단대표이사 박성택      예술의전당 같은 데에 투자하는 것과 과천에서 투자하는 것은 서로 규모도 좀 다르고요. 과천시향은 아까 말씀드렸습니다만 과천 내에서의 평가보다 외가 더 크다는 이유가 지난달에 예술의전당 콘서트홀을 빌려서 과천시향이 연주했는데요. 2,000석 넘는 공연장이 거의 매진됐습니다. 그러면 거기에 온 분들이 과천시민들이 거기까지 찾아와서 보셨냐면 그렇지 않거든요. 
  과천시향 마니아들이 상당히 많습니다. 그만큼 과천시향이 다른 데에서는 존재감을 알아줍니다. 정작 과천에서는 잘 모른다는 이유가 저는 어떻게 나름대로 판단했냐면 지금까지 예산이 인건비 위주로만 많이, 전체 예산에서 인건비가 많다는 것이 아니고 시립예술단 운영 예산 전체가 100이라고 하면 그중에 80은 인건비이고 20은 공연사업비인데 이 부분 공연사업비를 조금 더 투자했으면 그러면 기왕에 인건비는 고정비니까 유동비인 사업비를 조금만 더 투자했으면 효과가 났을 거다. 

○문화재단대표이사 박성택      그 부분은 제가 어느 정도 수긍을 하고요. 그래서 올해도 열심히 했습니다만 내년부터 위원님 지적하신 그런 부분부터 개선해나가려고 하고 있습니다. 
  일단 시민들에게 조금 더 친근감 있게 다가서고 시민들이 과천시향을 좀 더 사랑할 수 있도록, 그러려면 결국 저희가 공연을 많이 하는 방법밖에 없다. 일단 2배 이상 공연 횟수를 늘렸습니다. 그러면서 시민들과 접촉을 많이 해야 사람들이 감동도 받고 할 거니까 지금까지 좀 미흡했거나 잘못한 부분에 대해서 위원님의 지적은 교향악단이나 저희가 그대로 반성하도록 하겠습니다.